何为全媒体、智能融合媒体？全媒体时代、智能融合媒体从内容、技术、服务等方面有哪些特征？中国广电系统如何在确保媒体属性的基础上，针对全媒体、智能融合媒体全新构建一条完整的生态链？在网络视频、互联网企业大举“进攻并争夺”传统电视机用户的背景下，如何通过业务、服务、产品等要素抓住传统电视机用户的“眼球经济”。
电视机构勿饮鸠止渴
上述问题是中国广电系统从业人士需要不断去解决的要素，这其中，作为内容提供商与传统的有线电视网之间如何互惠共赢又是重中之重。包括现在及未来，拥有着多种资质的仍是电视台、电台这样的采访、制作、播出机构，并成为相关各方互相“拉拢”的对象。
中国广电系统数字化（包括台内、有线、地面等）进程已近十年，在这个过程中，身为中国广电系统几大核心组成部分的电视台、有线电视网络公司，其各自所面临的“生存环境及处境”各不相同。
一、电视台仍然具有媒体的属性；有线电视网络运营商则由原来的有线电视台转变成了公司。
二、电视台具有诸如IPTV、互联网电视、3G手机电视等新媒体业务的内容集成播控平台；有线电视网络运营商则成为了相关内容及其数据传输的管道商。
三、电视台的收入多样化而且已常态化；有线电视网络运营商却很单一，甚至不清楚自身除了有线电视网络收视维护费之外，还能创造出哪些全新的业务。
四、电视台已形成一个完整的摄录采编播体系，在此基础上，相关产业链已经成熟；有线电视网络运营商产业链很单一，但未来发展空间较大。
目前来看，已形成三大阵营的网络视频行业也在频频借助广电（如电视台）、电信（如中国联通、中国电信）、终端（PAD、智能手机）等相关产业链的力量，以多种合作共赢的模式在跨屏、跨界等不同层面发力。网络视频厂商的共同努力也促使整个网络视频行业的界限及影响力有了一个质的提升。
同时，在这个过程中，网络视频行业也完成了一次次华美转身。截至2012年，国内主流的网络视频网站已由最初的四处寻找合作节目源而向自制节目进行转型，相关网络视频网站已纷纷成立了隶属于自身的节目制作中心。与此同时，网络视频企业通过经济杠杆的力量正源源不断的从传统电视机构中“拉拢及挖掘”大量的优秀人才，而人才的转移也促使网络视频网站在自制剧、节目内容及其质量方面与之前有了较大的提升。
未来，网络视频厂商这种战略性部署、成熟的商业模式、长久的人才培训计划等将直接影响到中国传统媒体—电视台未来的生存空间。
尽管目前来看，各大电视台可以很好的通过网络视频的通道提升自身的收视率，但电视台的这种做法类似“饮鸠止渴”。
有线行业需未雨绸缪
在三网融合试点工作的助推下，2012年，IPTV这个饱受争议长达数年之久的新媒体业务无论从其内容集中播控平台、用户总数、电信运营商集采终端设备、平台内容等方面都取得了长足的进步。
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