2012年，注定是中国三网融合发展历程中极为关键的一年。以云计算、物联网、智能终端为代表的新技术、新产品强势推动着整个产业的全融合与大变革；由此催生产业链的重构与再造，运营商的内容组织和服务提供全面升级。在这样的背景下，第九届数字电视产业高峰论坛今日在北京京都信苑饭店举办。
图为：歌华有线副总经理罗小布
据DVBCN记者报道，歌华有线副总经理罗小布认为应当重新认识三网融合，什么是三网融合？在运营商眼里三网融合就是固网+无线网+互联网，而在老百姓眼里三网融合就是屏幕的串联，但归根结底三网融合应当以提高公民净福利、提高国家竞争力、文化产业信息安全为主体，但就目前来看，三网融合在短期内还缺少合作，根本上还缺少合作的诚意，从长期上来说，仍然缺少制度。
罗小布先生认为OTT与现有有线网络的差异在于，OTT是通过互联网传播、电信网传输，就目前来看内容上也更为丰富。如果说广电网代表党的喉舌、互联网作为党的神经，那么OTT就无疑是党的喉舌与神经的结合。有线网络发展OTT有它的优势，它能将OTT的国体层面与有线网络的政体有机结合起来。有线网络要在与电信的竞争中占有一席之地，就要有田忌赛马的策略选择，发挥长处，摒弃短处。罗小布先生还介绍了三点策略：用（有线）下行对抗（电信）上行，拼广播及其广播数量与品质，大力发展具有下行优势的点播；用（有线）交互对抗（电信）下行，用精品战略、明星战略、公信力战略彰显广电优势；在（有线）上行与（电信）的交互性上选择放弃社交电视的战略，等待对手出错。有线网络发展OTT的核心在于开放，而目前两种可行思路的成功案例仍体现在科技颠覆传统以及传统吸收科技。
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