在国内各大视频网站不惜烧钱酣战互联网之时，乐视网另辟新战场，近日推出名为“3D云视频智能机（LETV-T1）”的机顶盒产品，开拓智能电视视频服务领域。
“为什么要做盒子？是因为我们需要把面向电视的内容以最方便的形式送到电视机里去”。乐视副总裁梁军告诉南都记者，面向不同的终端设备，乐视提供清晰度不同，但内容相同的视频内容。乐视网的商业模式是，平台+内容+终端+应用，其中版权内容是乐视网的撒手锏。
据预测，乐视未来的机顶盒将会囊括三种内容形式：资讯、娱乐、游戏，以及三种收费方式：广告、预付卡、电子商务。任意一种内容形式与另一种收费方式结合，均有可能产生新的业务空间。
高端“盒子”谁人追
乐视是个平台化的公司，你不能简单把它当一个视频网站看。实际上，我们面向不同的终端设备，提供同样的内容，但是不同的（视频）码流。视频网站只是面向P C的一个窗口。从这个角度来讲，你就知道我们为什么要做盒子，梁军告诉南都记者。不同于优酷、土豆等视频网站把流量变现为广告收入的盈利模式，乐视网依靠自身国内最全影视库的版权内容，取得分销收入、广告收入、高清视频付费点播收入以及终端产品销售收入。
乐视网的影视库，包括70000多集电视剧和4000多部电影，乐视网C O O刘弘此前曾向媒体透露，乐视网还拥有60%以上的2012年热播影视剧独家网络版权，并提前锁定40%-50%以上的2013年热播影视剧的独家网络版权。
那么乐视如何通过机顶盒实现盈收？
按照广电总局的要求，乐视选择与拥有牌照的7家播控平台之一的C N T V进行合作，借此获得机顶盒的销售许可（T V ID ），认证通过拿到ID号，乐视获得合法进入电视终端市场资格。机顶盒销售所得收入须与C N T V进行分成，后者分成比例为20%.
机顶盒里的视频资源来自乐视自身的影视库及C N T V，另外，与国内前十大视频网站进行合作，把所有视频资源集成到盒子里，为了便于用户查找和观看，乐视把这些视频重新分类，并附上海报、导演、内容简介等信息。除此之外，在盒子的浏览器入口集成主要视频网站的快捷方式，便于用户搜索。
为了赢得消费者青睐，乐视的机顶盒在交互界面方面，开发基于A ndroid智能系统深度优化的操作系统L eT V U I.为了便于用户操作，他们既开发了针对普通用户的简洁遥控器，仅有9个键，又有针对游戏玩家的智能遥控器。
“做好内容+交互体验”使得乐视的机顶盒产品颇受消费者欢迎。现在除了一次性出售“云视频智能机”带来的硬件收入，乐视每年还可从单个用户那里获得视频套餐服务费约980元，这个收入是连续性的。
乐视机顶盒的目标人群不是对价格敏感的普通工薪阶层，而是定位高端，希望给对音视频有更高要求的那20%-30%的视频用户，带去良好的操作体验。现在几乎乐视机顶盒每个月都有新版本推出，进行服务升级、软件更新。梁军说，目前，乐视应用商店的程序已经超过1000款，“幼儿类的应用是非常明显的需求”。
“革掉传统电视的命”
目前，除了乐视以外，涉足机顶盒领域的还有PPTV和百视通（600637）。据南都记者调查，也有其他视频网站对机顶盒业务跃跃欲试。现在来看，机顶盒销售许可的取得并非易事，不过，比起广电总局181号文件发布前的禁止状态，合作门槛已经低很多。以前根本没牌照，现在至少有机会了。
那么，随着智能电视的普及，智能机顶盒市场是否会不断萎缩？
梁军不这么看，他相信至少5年内，机顶盒产品的保有量会持续增长。据中国电子商会数据统计，截至2011年底，中国平板电视家庭保有量已达到1 .2亿台。而智能电视的渗透率仅为20%.相对于把平板电视直接更换为智能电视的高昂成本，购买机顶盒，显然是性价比更高的解决方案。而近亿台的平板电视市场，无疑为机顶盒提供了巨大发展空间，“几千万的市场，有百分之一，就几十万，这个市场挺大的”。
另外，梁军告诉南都记者，目前市面上他所看到的智能电视的体验做得并不好，原因是由于消费者在选购电视时，更加关注智能电视的外形、屏幕等，对智能模块的关注度放在第二或者第三位。这意味着电视制造厂商设计智能电视时，必须把主要精力放在屏幕上，而不可能像机顶盒制造商那样，专注于提升智能平台的用户体验，这就给乐视以从智能电视那里夺取消费者的机会。
未来，智能电视将如何靠“智能”赚钱，有没有可以借鉴的盈利模式？
梁军给出的答案是，“其实一是本身设备可以赚钱；二是服务，可以收季度费、年费。还有应用下载，好的应用用户会花钱下载；还有一个是广告，未来用户可以不交年费，但是他可以选择忍受一些广告，来看视频内容。还有一类呢，就是教育等内容，用户可以点播，点播之后收费。大概是这么几类。”他相信未来的苹果智能电视能“革掉传统电视的命”，能够像苹果智能手机带来的那样，给智能电视行业带来翻天覆地的变化。“大家说今年是智能电视元年，估计元年过了之后，就要开始血拼了。”梁军告诉南都记者。
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