8月6日消息，优酷(NYSE:YOKU)今天公布了其2012财年第二季度的财务报告，财报显示，优酷二季度净收入为人民币3.874亿元（美元6100万元），较2011年同期增长96%。净亏损为人民币6280万元（美元990万元），2011年同期为人民币2810万元（美元440万元）。
财报发布后，优酷首席执行官古永锵(微博)、首席财务官刘德乐及高级财务副总裁徐舸召开电话会议，解读第二季度财报要点并回答分析师的提问。
野村证券分析师金永：我的第一个问题与财报中对于下季度的预期结果有关，下季度的预期表现在多大程度上受到与土豆合并的影响？第二个问题，你们提到比起六个月前现在做网络营销的客户又多了，这个趋势的背后驱动力在哪儿呢？是价格因素吗？比如视频广告比电视广告低很多，还是别的原因？
优酷首席执行官古永锵：首先我们做出预期的时候考虑的是合并具体过渡期大概在8月完成，真正的整合和统一会在此后发生。就整体的宏观环境而言，我已经提到了特别是对于快消行业来说，网络广告的曝光率远大于其他媒体渠道，而且在经济不太好的情况下，广告主更倾向于寻求ROI效果好的广告形式，视频广告很明显有优势。
金永：能对第三季度甚至是第四季度、2013年第一季度的广告投放做出预期吗？
古永锵：对于快消行业特别是找4A代理的跨国快消公司来说，他们的营销预算是以年计的，这方面比较好做预期，另外有些行业比如汽车、白色家电、金融行业等，这些公司习惯调整营销预算，下半年情况不定，所以根据不同行业情况有很大的不同。
金永：我记得你们提到过，仅就优酷而言，第四季度有可能实现收支平衡，那现在对于合并后的优酷土豆，大约何时可以实现收支平衡呢？
优酷首席财务官刘德乐：我想我们交叉后运营费用是下降了的，尤其是获取内容方面，但是就总体的收支平衡预期而言，我们还没有制定出具体的时间表，2013年我们在内容购买方面成本肯定会出现大幅下降。
麦格理证券分析师邵炯：关于宏观经济环境，很明显你们的营收也受到了疲软经济的影响，我想问一下，你们的客户是直接削减广告开支了呢？还是只是延迟了投放？
古永锵：正像我前面提到的，这个必须根据不同行业的客户具体情况具体分析，比如快消行业，我觉得他们仍然在下广告订单，其他行业比如汽车或者金融机构，它们的投放有时候变迟缓了。
邵炯：之前管理层提到过在鼓励和呼吁股东通过合并计划，我想知道目前为止你们是否已经说服了一定数量的股东投赞成票，你们目前有多大把握股东大会能够通过执行合并？有什么潜在的挑战存在吗？
刘德乐：双方股东其实都比较支持合并计划，支持者占据了很大的一个比例，我们与优酷和土豆的主要投资者都进行了交流，对于这个合并和过渡计划我们获得了压倒性的支持。
PiperJaffray分析师基尼·穆斯特：你们已经谈了一些关于宏观环境的问题了，我想问一下你们觉得现阶段与2009的经济环境相比如何呢？
刘德乐：第二季度我们处于过渡期，尤其是第四季度要召开中共十八大，我们还是比较乐观的，十八大后国家应该会出台一些刺激政策。现在经济情况没有2009年那么糟，而且这是暂时的。
基尼·穆斯特：自从优酷土豆宣布合并后，你们的竞争对手的竞争策略有没有发生变化？
刘德乐：现在当然竞争对手变少了，也更理性了，尤其是在内容购买方面，去年的时候主要内容的采购是个大问题。其他方面，比如带宽成本，我们认为当我们的合并走向正轨之后，带宽成本一定可以降下来。
摩根大通分析师韦迪：第二季度的内容采购成本比上季度高了一点，这是什么原因？仅仅是成本分摊的原因吗？还是第二季度采购的热播剧多一些？能否透露下半年以及2013年的内容采购成本预期？
高级财务副总裁徐舸：就2012年来说，采购成本的变化主要跟热播内容推出的时机有关，是季节性的，所以应该看同比变化，今年第二季度我们花了近5200万元，去年是1.44亿。成本减少的部分原因是内容价格的下降，热播内容单集价格下降了三分之一到50%；与此同时我们还与腾讯、爱奇艺等一起“团购”视频内容，我们还互相交换内容。所以我们预计到2013年，视频内容采购成本占营业收入的比重将会大幅下降。
韦迪：所以主要是为第三季度和第四季度所购成本的后期分摊是吗？
徐舸：是的，今年我们总得来说就是在对那些高价买来的视频内容进行分摊，所以今年视频内容价格的下降暂时不会对本年度的收入和利润产生很大影响。
韦迪：可否透露一下合并后的内容采购计划？
徐舸：由于竞争保密的原因，我们暂时不能对明年的采购成本预算进行透露，当然我们会在事后财报里向投资者披露。
韦迪：能否提供你们广告客户所属行业的情况？
刘德乐：快消行业广告主占了大约55%到60%，交通行业加上金融行业大概占了15%，其他我们觉得没受经济环境太大影响的主要是IT和互联网服务，大约占10%吧，这些是最主要的行业类别。
巴克莱资本分析师阿丽西亚•叶：你们之前提到过合并后大约可以节省5000万到6000万美元的成本，现在看来情况还是这样吗？你们对此目标的实现有无时间表？
古永锵：是的一切都在按计划进行，不过我们在本季度结束前还没有获得资格去通知股东，实际上，股东对这个合并非常满意。就合并进行的情况来说，目前土豆的CPM（每千人成本）也将与优酷统一。
阿丽西亚•叶：所以是不是说这个成本节省在合并完成后的一年后才能在财报里体现？
古永锵：对。
阿丽西亚•叶：能否披露你们的收入中来自购买版权的内容与用户自制内容的比例？这个比例的变化趋势是什么？
徐舸：基本上与上个季度的情况一样，大约80%收入来自购买版权的专业内容，20%来自用户自制内容。
分析师：我注意到你们的销售和市场营销的费用比我们预期的要低，可否阐述一下公司是如何做到这点的？这个趋势会持续下去吗？
刘德乐：就市场和销售团队来说，我们的成本主要分成两个方面，员工工资和分成，分成比例随收入的变化而变化，第二季度费用的下降主要是收入的增加以及合并后运营费用的下降，另外员工分成比例也会下降，由于成本分摊的延后效应。
分析师：第三季度你们给出的同比增长预期是70％到80％，能否谈一下2012年总体的预期？主要是2012下半年的预期？
刘德乐：我们一般不提供超越下季度的预期，就像我们提到的，第三季度有过渡、有整合，我们预计第四季度还会进行，所以我们不提供第四季度的预期。
分析师：广电总局新出台的关于电视剧内容的政策会不会影响到视频网站？
刘德乐：广电总局出台了不少政策，其中一条是关于原创内容生产的，视频网站可以获得授权来制作这样的内容，优酷已经有这样的牌照。我想你主要问的是关于电视剧的新政策，我觉得这会在接下来6到12个月内对电视剧产生比较大的影响。不过总体来说毕竟优酷的内容十分宽泛，可以轻易转向其他内容，所以我们认为广电总局的新政对优酷的流量或者收入不会产生太大影响。
为您推荐
今日看到一则新闻里有这么一段话：“据优酷网内部员工透露，优酷网日前已经提前完成了今年年初定下的年营收1亿元的目标，而现在距离年终还有4个月。”这话不说则已，看到就觉得有趣，也不知道优酷这一亿元年营收打算拿出多少去付版权费！之所以这么说是因为之前不久也看到过类似的新闻，还是优酷，新闻里提到：“截止最新数据显示，优酷已拥有超过50000部集60000小时的影视剧版权内容，占据超过80%的市场版权流通份额，热播剧从影视版权-新媒体播出平台-用户-营销的产业价值链条全面打通，版权营销模式和规模领跑行业。”诚然，我不否认优酷确实现在有了很大的进步，起码知道尊重版权了。不过这是基于外力压迫，国家广电总局出
这是一场聪明的在规模有限市场上的商业阻击战。诀窍是在对手正需要加大火的时候来个釜底抽薪。目的有三：一来可以打击竞争对手，最终为自己的产品争取时间，威慑广告主，并最终在视频领域里找到自己的一席之地；二来可以给董事会一个交代；三来还可以用“版权卫士”的身份出现在公众面前，一举多得。1、事件诉讼起局搜狐“当家人”张朝阳领头向视频网站发难。2009年9月15日下午，“中国网络视频反盗版联盟”在京启动，这个由搜狐、激动网、优朋普乐和华夏视联等4家国内新媒体公司共同发起的联盟背后，是全球110家视频版权相关的权利方，中国4A广告联盟旗下41家广告公司，以及CR尼尔森、艾瑞、DCCI等第三方调研公司和法
如今，越来越多的人通过互联网，用电脑随时搜索、观看海内外热播剧，想看哪集看哪集，想放哪段放哪段。再往后，随着互联网电视的推广，政策逐步开明，大家就能泡一壶香茶，坐在沙发上，用电视看自己搜出来的视频节目。Ｈｕｌｕ模式视频网站Ｈｕｌｕ，如今已令美国有线电视行业坐立难安。ＣｏｍＳｃｏｒｅ的统计显示，Ｈｕｌｕ的用户已经超过了美国第二大有线电视运营商时代华纳有限公司。据统计，７月份Ｈｕｌｕ的独立访问人数为３８００万人。该月时代华纳有线的用户为３４００万人（即有线电视家庭订户数量乘以美国家庭平均人口数２．５９人）。美国第一大有线电视运营商康卡斯特（Ｃｏｍｃａｓｔ）的用户为６２００万人，尽管仍遥遥领先Ｈｕｌ
2009年10月11日，由上海市文化广播影视管理局主办、中国计算机世界传媒集团和上海视听新媒体行业协会（筹）承办的“上海网络视听产业发展论坛”在上海隆重举行。以下是关于“网络视听内容生态圈”的讨论环节中，激动网张鹤优酷网朱向阳的言论：主持人：刚才从李亚的观点我想跳到张鹤这里，你有一个观点提了好多次，就是中国互联网全面视频化的时代已经来临，我是看了很多媒体都在报道，实际上我的理解是这样的，它是一个事实，它是一个交集，它包括对内容的处理、运营思维的改变。对于凤凰网来说不存在这个问题，它可以把它精加工，附加上碎片化独到的价值，然后二次分发复用，对于咱们来说，咱们是要面临很多的合作伙伴，内容来自很多的
