中移动发展互联网电视 待固网牌照支持

自今年三月份CCBN展后，OTT一直被业界关注。半年来广电运营商利用自己内容资源优势发展DVB+OTT模式，三大运营商也在着手部署自己的互联网电视战略，尤其此前在家庭视频业务领域乏力的中国移动更是高调成立OTV互联网电视项目组，并与产业链各方展开合作洽谈，加剧了市场竞争。

中国移动继今年6月启动OTV互联网电视项目组后，目前已和CNTV、百视通、华数、南方传媒、央广、国广等互联网电视牌照方进行了合作意向交流。电信运营商发展互联网电视的最大优势在于管道和网络资源，但受制于去年12月份广电总局的181号文规定，互联网电视的运营方须和七家互联网电视牌照方合作。目前电信运营商与牌照合作方在运营、收费模式等方面，还未达成共识。并且对于之前发展IPTV实力较强的牌照方，其倾向于为运营商提供端到端的解决方案，并把控整个运营，这样较强势的运营模式或将使电信运营商“渠道化”。

合作模式未定

据了解，中国移动近期启动OTV项目，该部门一方面与产业链各方开展战略合作的同时，一方面为了规划全网统一的互联网电视业务产品，正在加紧制定技术规范，主要包括总体技术要求、业务规范和终端规范三大类。

事实上，从2005年开始，中国移动就尝试与广电系统旗下的机构成立各种合资公司，或者以其他形式进行合作。一方面，中国移动开展OTT业务在计费、内容存储分发网络、市场渠道、APP-Market运营经验、客服运维、终端补贴等存在优势；另一方面，由于中国移动拥有多达6亿的手机用户，相对于电信、联通，其可以在移动互联网上进行差异化竞争。

三网融合专家吴纯勇表示，中国移动与广电系统及其运营机构磨合期已过，虽然中国移动拥有丰富的渠道和市场运维经验，但此前中国移动入股国网的计划在提交国务院后一直没有消息，在政策方面还不明朗。

目前，中国移动OTT业务还未开始试点，与CNTV的合作也仍在探讨中。但为了快速上线OTT业务，很多地方移动公司已各自发展其互联网电视业务，不过采用的是“由牌照商提供全套端到端解决方案”的模式。

例如宽带基础较好的某移动省公司便与某牌照方开展合作，共同进行用户推广，并提供经济补贴，计划在7月开始放号发展用户。这种模式虽然可以很快解决中国移动视频业务“从无到有”的问题，并有效应对IPTV的竞争，但是在后续业务演进和发展时，将使中国移动过分依赖牌照商，形成的是一个封闭的系统，而无法引入良性竞争。

攻破家庭市场

据了解，除了互联网电视视频业务，OTV项目组目前还在规划其它一些家庭业务，如游戏、云存储应用、可视通话、家庭信息化等。项目组提出了中国移动家庭业务“两云+一管+三中心”的顶层设计架构，形成“以视频为抓手业务，带动其它业务进家庭”的指导策略。

目前在三大运营商家庭业务运营中，中国电信“天翼e家”、中国联通的“沃”家庭品牌早已推出，对于中国移动，业内人士表示也将按照类似思路进行部署。

针对于近期中国电信和中国联通推出的一号通行服务登录入口，将众多服务打通的模式，对于中国移动而言，凭借庞大的移动用户数，其优势更为明显，中国移动或将通过手机号码的形式发展家庭用户。

中广电CEO殷建勇介绍，此前中国移动运营移动梦网相对于中国电信和中国联通来说最为成功，一年大概有10多亿元（人民币）营收。因此，他认为现在对于中国移动来说时机正好，虽然开展互联网电视项目较晚，但其具有视频运营经验和社会渠道，在获得固网牌照后，中国移动可以大规模地发展用户，将移动互联网领域的运营经验复制到固网中，从而打通产业链。

并且对于中国移动而言，“家庭端只是个开始”，中国移动不仅要做视频业务，还会依托移动梦网做一些增值业务，同时在增值业务上中移动既有现成的收费模式，也可以打造平台将能力开放给第三方。

网络接入问题待解决

在现阶段，由于中国移动正在申请的固网牌照还未通过，在基础网络建设中，中国移动仍没有自己强大的固定网络，为更好开展家庭业务，固网接入问题仍待解决。

吴纯勇认为，获得固网牌照后，中国移动就可以真正投入资源，并在城市、乡镇中发展用户，而不是只能依托于铁通的铁路沿线资源进行业务布局。