近日，优酷创始人、董事长兼首席执行官古永锵，出席了在美国阿斯彭(Aspen)举行的头脑风暴科技大会(Brainstorm Tech)，与会期间接受《财富》记者杰西汉佩尔(Jessi Hempel)专访时表示，纯粹的Hulu或者 YouTube模式很难在中国取得成功，优酷已在中国走出一条不同于Youtube和Hulu的路。
很多人将优酷比做中国的Youtube，但古永锵认为，仅就规模而言——中国最大的视频平台这个意义上，拥有3.2亿网民的优酷可以说是中国的Youtube，但他强调，优酷的内容战略及技术战略都完全与Youtube不同。中国综合类视频网站三分之二或70%的内容来自专业的发行方，如电视剧、电影、音乐、新闻、娱乐节目，以及类似的一些内容，如果视频网站仅仅靠用户生成视频来做一个视频平台，起初内容还真没有那么多。因为，当YouTube在美国成立时，美国滑稽家庭录像已经流行了很长一段时间，而在中国，电视以及用户生成内容的历史还是非常非常短的，所以视频网站不得不做很多事情来推动UGC的发展。
另外，从技术方面来讲，YouTube在被谷歌收购之前，后端技术实际上是外包出去的。但是优酷的视频传输、搜索监控等所有的后端技术，都一直是自己的团队开发和管理。
古永锵认为，纯粹的Hulu或 YouTube模式很难在中国取得成功，因为用户来到一个平台，真的不关心上面的内容是来自专业公司还是用户生成的，只希望能够找到想要的内容。“在中国我们已经能够做到这一点”，古永锵自信表示，优酷已经在中国走出了一条不同于Youtube和Hulu的路。
据古永锵进一步介绍，优酷约30%的收视率集中在用户生成的内容上，在这方面，优酷在中国是先行者，无论是展现牛人才艺视频的“优酷牛人”，还是广大网友拍摄和记录中国变化、当前热点事件的“优酷拍客”栏目，都吸引了越来越多的用户，增长非常快。此外，古永锵也将优酷品牌战略中一个非常重要的部分——原创内容，比做类似HBO那样的专业节目的原创，并表示随着内容质量的不断改善，优酷的原创内容已从最初只在新媒体播出，发展到如今已能发布到传统媒体平台。
除了视频内容，古永锵也强调优酷整个产品的理念是真正围绕如何帮助用户从海量视频数据库里，发现什么是最好的、什么是最酷的视频。“我想最重要是我们满足了用户的需求”，古永锵如是说。正是基于这种理念，优酷可以通过多种设备访问，无论是PC、平板电脑还是智能手机；同时，优酷还有很强的互动性，数亿用户来到优酷这个平台，观看影片，发表他们的评论，顶或者踩这些内容。而优酷会结合这些信息，从分析的角度来推论出该如何给用户推荐影片。
虽然优酷目前主要的收入来源还是广告，但古永锵认为无论是从单纯卖广告的角度，还是从真正的市场营销和内容解决方案角度，优酷都可以看到很多的机会。“中国网络电视的广告收入只占传统电视的2%，最多5%”。他认为网络电视的广告收入还是以一个非常迅猛的速度增长。此外，古永锵还介绍，优酷在过去一年中已开始尝试在美国和中国提供iTunes或Netflix类型的服务，包括订阅、视频点播或其他。
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