日本电子业败局给广电的启示

启示：如果广电机顶盒终端不能接入互联网，将步日本电子业之后尘，最终惨死。
　　
曾经是全球霸主的日本电子产业如今盛极而衰，风光不再，造成大败局的根本原因就是错过了互联网大潮！这给广电机顶盒产业敲响了警钟，日本如此宏大的电子产业因错失了互联网导致惨死，那如果广电机顶盒错失互联网发展机遇，岂不更是零落成泥碾作尘？
　　
摆在机顶盒厂商面前的有两条路，一条是按部就班，继续做传统机顶盒业务，兼做智能机顶盒，把产品高端化，像日本电子产品那样，以质量来获得竞争力，但结局恐怕也将和日本电子一样盛极而衰。另一条路是紧抓互联网机遇，把机顶盒介入互联网实现广电OTT、网络电视、智能网络机顶盒，如此通过网络改变用户对传统电视的体验，通过网络，在高性能的机顶盒上拓展空间，谋求发展。
　　
日本电子产品的质量和性能在全世界都一直独领风骚。那么，何至于沦落到今天的地步，的确需要让人们深刻反省。据相关财报显示，2011财年，索尼亏损约27亿美元，这是其连续第四年亏损；夏普净亏损达38亿美元；松下更猛，102亿美元的亏损， NEC亏损1000亿日元，理光则亏损460亿日元，勉强能盈利的爱普生也只有50亿日元的利润。之所以衰弱至此，究其根本，完全是经营理念的问题。当苹果、三星和中国产业力量都在拼命发展智能机之时，日本依然认定电子产品的“皮实、耐用”仍然是主流。结果在用户体验决定一切的今天，日本电子产业一败涂地。NEC“军工三防”手机重返市场时，沦落到了无人问津的地步。这也就像广电机顶盒在努力精品化一样，莫不说目前国内的机顶盒性能与主流电子产品相比根本摆不上台面，单说精品化的过程就需要相当长的时间，而性能如此强劲的日本电子产品现如今不也是面临淘汰？更不用说机顶盒了。所以，机顶盒单纯的依靠提高产品质量的方向一定是错误的。在关注消费者体验的今天，赢得消费者的芳心才是王道。
　　
互联网革命早就开始了，而日本电子企业还在固执的以为更完美的技术才是正确的道路，但是他们错了。正如著名博主康斯坦丁所分析：“消费者早已无暇体验技术的完美，新潮、变革才是消费电子市场的主旋律，相比于地震、水灾和日元汇率上升，对互联网革命的漠视才是日本电子业惨死的根因！”日系企业已经变成互联网大潮之下的路人甲，已经被边缘化。这种处境，恰恰跟广电机顶盒企业所处的处境完全相符。之所以广电机顶盒企业没有感受到日本企业的这种严冬，完全是因为广电是一个靠政策需求而发展的市场。广电所谓的机顶盒根本就是一家独大，毫无替代产品。就连IPTV也是在政府的高压管制之下，即便这样，IPTV也依然发展迅猛。接入宽带网所带来的吸引力不是一个封闭产业里的机顶盒所能比较的。如果哪天真的放开了对IPTV的管制，广电机顶盒产业十之八九将会猝死。
　　
本年初，智能机顶盒像一次喷火，三分钟热度之后便销声匿迹了。在这个行业管制严重的机顶盒产业里，智能机顶盒不具备生存的土壤。市场上需要多少机顶盒不是市场来决定的，而是政策平移来决定，机顶盒的发展不是消费者自由购买的市场，而是广电派发的，消费者的需求被完全压制，整个产业也无法发展。若是没有IPTV、网络电视和智能电视的比较竞争，再落后的机顶盒也能安然无忧的发展千年，怕的就是比较，当用户用着4核的智能手机能够自由游戏、视频甚至办公，回家要看电视还要忍受400MHZ主频的换台都缓慢的机顶盒时，这种不满的情绪将与日俱增，用户将毫不犹豫的用更高性能的网络电视和智能电视将其替代。广电无法不正视这个问题。
　　
另外，广电智能卡CA所导致的封闭的技术体系也是智能机顶盒不能应用于广电的重要原因。广电作为政府宣传的喉舌，完全的可管可控是其业务属性，而智能机顶盒因其迎合消费者需求而相当开放，允许用户自由更新和下载软件，那么就需要在智能机顶盒上保证其可管可控，很显然，构建起封闭技术体系的智能卡CA无法胜任这项任务，却捆绑了全国几乎所有广电。既得利益集团的阻挠导致广电即便想改革，也是手足捆绑。这样所带来的后果是广电将必然像日本电子产业一样的惨死。
　　
实际上，随着互联网革命的深入进行，留给广电的时间已经不多。但愿广电不要像刘欢歌曲中唱的那样“昨天所有的荣誉，都变成遥远的回忆。勤勤苦苦已度过半生，今夜重又走入风雨。”而广电机顶盒产业一旦惨死，恐怕却无法从头再来。