广电发展雄起之路线图

日月轮转，沧海桑田，多少英雄人物都化为一抔黄土，多少王朝霸业皆成一页史书。这个世界唯一不变的就是变化，三网融合把广电推到了变化的风口浪尖上，广电只有打造自身竞争力才有参与竞争、生存下去的机会。
　　
以上为广电运营商竞争力打造的路线图，逆推广电打造竞争力应该解决那些问题，现在的广电发展又在哪一步上，在哪个环节出现了问题。

图二可知，黑色部分就是广电发展卡壳之处，根本原因在于垄断利益集团的阻挠。虽然广电总局制定了下载CA规范，希望统一CA市场以实现终端的垂直化，然而却因为要淘汰智能卡CA技术而损害了旧有商业链条上的垄断集团的利益，政策自然受到了重重的阻碍。最终沦落到规范下发到地方广电，却难以落地，下载CA的执行到现在仍然是一纸空文的状态。这次的卡壳，从技术体系上卡住了运营商的竞争力，当然导致全盘僵化。
　　
早先歌华有线曾说过IPTV不会进驻北京城。话音未落，近日，在广电总局副局长田进在听取北京三网融合工作的情况汇报不久之后，中国网络电视台、北京电视台就联合北京联通在北京正式签署IPTV业务合作协议，北京的IPTV业务即将按照国家三网融合和IPTV建设和管理的相关政策要求正式展开——IPTV大步迈入了北京城。尽管歌华等广电运营商对IPTV进行了各种限制，然而这头狼毕竟是进来了，哪怕发展一个用户，都是咬掉广电身上的一块肉。
　　
三网融合的保护期还剩不到半年，IPTV的进驻，为广电敲响了警钟。IPTV既然进北京，那业务和竞争的全面放开，也是迟早的事情。从某种意义上讲，IPTV进京，似乎缘于广电垄断数字电视行业这么多年来进步迟缓，以至于国家对广电感到失望，更让老百姓难以忍受。对广电来说，即使国家不执行这样的政策，广电也难逃自我灭亡。
　　
形势严峻，广电努力提高核心竞争力和服务水平成为唯一出路。从图中可见，红色部分是广电发展的核心所在——广电竞争力的关键在终端智能化。没有好的终端，双向网改造的再好，也只是铺了一条马路，还得需要高性能的终端搭载丰富的节目和业务。要致富先修路，修路只是第一步，关键是利用这条路把业务开展起来。掌握了智能终端，也就掌握了极具价值的网络业务入口。

终端智能化之后必须要配合新的商业模式，把智能终端通过运营商集采然后平移发放的传统方式已经不合时宜。事实上，智能终端作为电子消费品，性能提升快，更新换代快是其主要特点，然而集采平移的方式限制了更新换代以及技术提升，这是用户所不能接受的。
　　
一旦电子消费品和用户接轨，个性化需求和服务就成了决定因素。用户是否选用，就看能否满足其个性化需求及服务质量的好坏，这也是用户对传统广电机顶盒怨声载道的原因。你不能满足用户需求，谈何存在的价值？市场化运作，也会让电子消费品形成优胜劣汰的竞争，不断提升性能和服务。所以，智能终端一定要回归电子消费品的正路，进行市场化运作。
　　
此外，广电事业能够提升竞争力还有一个很重要的因素就是多方合作。一个篱笆三个桩，缺少了多少合作伙伴就意味着拥有了多少竞争对手。和牌照方、电视台、电信合作，实现广电的DVB+OTT，甭管赚多赚少，商业模式是否先进，只要能够合作，就不是你的敌人。尤其是电视机厂商和IT巨头们，这些厂商都拥有呼风唤雨的能力，又具有最先进的技术，如果不能为广电所用，这岂不是犯了发展的大忌吗？而且他们跟广电都具有天然的合作基础，智能电视是一个多么好的承载业务的平台，为何一直不能为广电所用，逼迫的他们去开发互联网电视，跟电信合作！
　　
没有什么是一成不变的，一直以来广电自认的宣传的喉舌，舍我其谁，然而这其实这是一个伪命题，只要通过可管可控的集成播控平台，完全可以实现通过IPTV的可管可控，照样发出中央的声音。等到智能终端也完全可以做到可管可控，甚至可以取代广播的业务能力，那广电的铁饭碗自然不砸也砸了。
　　
识时务者为俊杰，不能与时俱进便会淘汰，坐拥重兵、统治千年的封建王朝不也一样土崩瓦解了么？时不我待，希望广电能够雄起，这是任何一个广电从业者都具有的迫切心情。