6月26日，三网融合—宽带互联网视听（深圳版）IP电视上市发布会今日在深圳举行。深圳广电集团和CNTV、深圳电信共同推出的深圳IPTV正式启动商用。
一、IPTV的深圳模式
2011年5月17日，深圳广电集团和深圳电信正式签署了战略合作框架协议，随后就展开示范小区（100户）的建设和IPTV试验，启动了“180工程”即利用IPTV解决深圳市180万外来务工人员看电视难的问题；在2011年底开通了第一个工业区IPTV服务；2012年2月23日开始面向全市3000户进行商业试运营。
深圳IPTV集成播控分平台依托深圳广电集团和中央电视台的资源优势、中国电信的网络服务，向用户提供丰富的视频直播、点播、时移、回放、高清和增值业务。直播服务可提供73路直播频道，其中有9路高清频道和64路标清频道，还设有1路3D频道，涵盖了央视与深视的全频道。未来还将引进更多数字频道、卫星频道等高收视高品质的特色频道。
二、广信和天威的“竞”与“合”
随着深圳广电集团IPTV的正式商用，值得思索的是，深圳广电集团的IPTV是否对旗下天威视讯的数字电视业务构成了此消彼涨的正面竞争？近期张锐TMT 通过网络微博对业内专家进行了实证调研。具体观点分享如下：
部分专家认为，现阶段IPTV对天威还构不成竞争。如有深圳的用户认为用过IPTV一年时间，其目前不可能取代天威。原因如下：1、与网络共享宽带，容易导致看电视或上网卡；2、台少，且没有体育频道，对于体育爱好者来说是个灾难；3、资费太贵。要想发展其必须加大带宽，为用户提供更高的宽带，增加更多的频道才有可能与天威抗衡。
也有专家认为，两种业务构成竞争。流媒体网CEO张彦翔认为，同质化业务必然存在竞争；北京易视腾公司CEO侯立民认为，两种业务绝对是当面的竞争，IPTV产业链理顺了，下面是市场化的竞争。
有专家举了一个很形象地例子，原来一条街上只有大儿子天威一个人买豆浆和馒头，现在老爷子又让二儿子和别人合作在旁边摆了一个摊位，开始买稀饭和馒头，这能不正面冲突吗？但同时都又解决不了内容的同质问题，将来的情况会是今天这家忙，明天那家忙。最明显的好处是吃早饭的人现在可以二选一，比没有选择时强。
同时有专家认为，竞争可以提高用户服务水平，提高竞争力。深圳广电集团技术创新所黄理俊认为，有竞争是好事，同质化竞争就拼服务，天威应该更有效的提升数字电视服务质量，减少服务投诉；流媒体网CEO张彦翔认为，下一步应比拼的是市场营销能力，参考电信、联通、移动业务竞争；江苏的曾雷鸣认为，要加强产品与体验，商用模式的创新与发展。如果只是传统的同质化的电视产品，只能在成本上做做文章，难以形成差异竞争。
三、差异化竞争，实现数字电视的蓝海
三网融合是大势所趋，IPTV作为三网融合的标志性业务，具有广阔的市场空间和发展潜力。对于深圳广电集团来说，IPTV是一柄双刃剑，尽管对原有数字电视业务构成冲击，但顺势而为是明智之举。
中国联通原视频业务负责人张磊认为，拥抱新的传输方式获得新利润来源是核心；中广电殷总认为电视台加速全媒体布局，多渠道传输，增加收入来源；有线网则进一步被边缘化，将并入国网集团，转型基础业务运营商，开展全业务。
深圳广信公司总经理陈畅民认为：作为三网融合的一项标志性业务，IPTV是一个蓝海，广电、电信不是谁动了谁的蛋糕，而是共同做大数字电视市场这块蛋糕。在广电内部，IPTV与有线数字电视成为互补、差异化竞争，各自都找到自己的定位，对受众受益。差异化是做大市场蛋糕、实现数字电视蓝海的竞争所在，广电IPTV将定位于有线数字电视的延伸与补充。
四、面对互联网电视OTT的共同挑战
中国联通原视频业务负责人张磊认为，面对IPTV，地方有线运营商要上OTT，采取资本、技术、内容、运营等方面的合作是关键。易视腾公司CEO侯立民认为对于IPTV和有线数字电视来说，螳螂捕蝉，黄雀在后，谁能跨越到互联网的多屏的时代，谁就有一席之地。
深圳广信与北京大学合作成立了三网融合核心技术联合实验室，作为实验室的第一个项目，技术上已经可以实现广播、通信、宽带、无线业务的四网融合，包括实现OTT；天威公司也在规划“三屏互动”和“OTT平台”，应对互联网电视的挑战。
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