百视通黄思钧：DVB、IPTV、OTT融合创新

百视通新媒体股份有限公司副总裁、百视通新媒体研究院院长黄思钧在今天上午的“DVB+OTT融合创新论坛”上做了题为《数字电视、IPTV和互联网电视的融合与创新》的主题报告。

黄思钧认为，从技术角度数字电视有三代发展，第一代是有线电视、卫星电视技术；第二代数字电视是IPTV；现在的互联网电视是第三代数字电视的技术发展。

他说，互联网代表着最先进的信息产业和信息技术，搞汽车的是汽车互联网，搞移动的是移动互联网，我们现在是电视互联网化或者是电视互联网。内容供应商可以做这个事情，网络运营商也可以做这个事情，终端厂家也可以做，主要是看在市场博弈里面谁更容易实现。内容厂家想我有内容，通过往OTT走可以做终端，或者是合作伙伴做终端我提供服务，让我建立平台。同样的，网络运营商也在想这个事情，想到我把网络建成了，几家内容运营商在网上跑，我发机顶盒，我做主来控制这个平台。终端厂家说我不管网络，也不管内容，我把电视机做好了，里面的内容都植入好了，整个的平台控制用户我来管。实际上现在这是一个公开的秘密，大家都想往这个方向努力，这是对的，要有理想。但是最后怎样把这个事件分解，这个产业怎样发展有一个边界条件。不管是技术、政策，你的竞争能力或者技术实力，这里面会有更多的边界条件决定着是谁能够最后在分的这个大饼里面得到更多的量。

以下为演讲实录：

大家早上好！

我今天跟大家交流的题目是数字电视、IPTV和互联网电视的融合与创新。我讲的核心可能更偏重技术一点，因为我现在在百视通做CTO，希望更多的跟大家交流，从技术的角度来看数字电视的发展经历了几代体系，将来未来技术的走向怎样。我们的目的是让我们国家里面做数字电视、做IPTV和互联网电视的技术和国际上接轨。也就是说，我们在利用国际上互联网的技术，我们站在同一个起跑线上，大家是融合和联盟，进行创新，在国际上产生我们的竞争力，这是一个大的题目。我的演讲分四个分析：一是终端互联网化成为全球化的趋势；二是互联网电视的核心技术；三是百视通在互联网电视领域的一些探索和实践；四是有线电视向互联网电视演进的想法和期待。

终端互联网化成为全球化的趋势

去年第四季度，美国福克斯杂志做了一个研究报告，电视行业从全球来看，更多的是欧美市场多一点，但是最后他把将来对新的电视机出货，包括所谓的SmartTV或者是一体机，电视机的销售估值大概是750亿美金，在全球电视、广告的产值大概是1000亿美金的价值，再加上付费电视是2180万亿美金的规模，这样加起来，全球这个饼有5千亿美金。刚才提到了，我们如果站在同样技术的起跑线上，无论是在国内还是在国际，把这一块5千亿美金的大饼，我们看看竞争的话能够拿到多少份额，和我们国家的实力呈比例吗？我认为这是很大的题目。

我们看看电视竞争的态势怎么样，现在说到国际上的竞争，美国的Comcast以及时代华纳，包括做IPTV的AT&T，他们现在也就是400到500万的用户，实际上在IPTV里面规模都算小的。再加上卫星，但是这些人实际上都是处于首次，他们面临的挑战是下一步，代表的是苹果，而且很多人都在期待着苹果电视出来。

刚才谈了很多，包括GoogleTV，亚马逊现在也要做电视，亚马逊做云的能力也是全球的领先地位。现在和完全纯的OTT的Netflix，国际上做设备比较大的，实际上三星也是一个挑战者，实际上做互联网，做计算机的企业挑战，互联网的技术发展，互联网是具有摧毁性的，代表信息产业里面最新技术的一个平台，它进入哪一个领域，对这个领域产生了机会和摧毁性的，你在这个企业里面要么就是应战，要么就是与时俱进，要么就会变成将来终结的。这个事情来势非常迅猛，压力非常大，技术非常领先，接下来我会和大家一起深入的关于技术的核心做一个探索。

这是一个全局竞争态势，现成的电视服务商实际上已经被新一代的所挑战。整个全球的竞争实际上在信息领域现在做互联网虽然是移动互联网、手机互联网非常大的一个事情，但是从整个网络带宽的拓展、整个视频内容的消费，对网络发展实际上是起到了最大的推动力。所以这也是为什么现在全球一流的高清企业，像Google、YouTube、Netflix大家都是在经营内容，YouTube去年支付8美金做商用服务，去年说是8亿美金，现在投资可能增加了。苹果也是想做视频，他们也在跟好莱坞谈，希望在版权讨论上的一些规则能够在视频上面应用，这里面进展不是很快。但是Netflix本身现在变成最大的，从美国来说是最大的视频服务商。再有一个是亚马逊，这是大家都要搞内容，内容是永远不变的，上星期Google宣布自己的CDN，是专门为视频传输做优化的，其他的老牌的做CND的厂家，起家的都是搞视频的，现在大家这些公司都在感受怎么做视频。前一段时间有一个做视频服务器的，后来我们和一些公司进行合作，他感觉视频的数据量非常大，怎样对新的视频，包括新的视频传输格式，切片的、碎片的成千上亿的碎片内容进行分配，产生新的挑战，很多内容都需要做。大家都知道，Google收购了摩托罗拉，他们现在都等不到摩托罗拉整合完，最近给FCC交了一款Google的机顶盒。他想自己先把OTT机顶盒事先推广了。Netflix的策略是跟大家一起合作，借人家的设备实现自己的软终端。亚马逊去年发布了Kindle的平板，做得相当好，现在往互联网互联网方面也有很多的布局，对于最大的竞争者来说他们是搞三位一体，内容、网络或者是云，然后是终端，这是一个趋势。

问题是，这些还没有成大规模，最大的是苹果，花了五六年时间，现在AppTV的小盒子大概卖了500万台，第二名也就是两三百万的规模。做OTT在全球来说是刚刚开始，虽然五六年前有人做了，但是这里面跟多是一个探索。最近从现在看起来，这个发展会有一个迸发，不管在全国，在国内还是在国外，这个趋势还是非常猛烈的。到2014年，美国私人电视用户规模将超过有线电视所有的总和，现在虽然说Netflix是一家操作Comcast，但是将来到了2014年，做OTT服务的人超过了美国有线电视所有网络加起来的总数，有这样一个预测。

Comcast，6月15日宣布了在内容方面和迪斯尼合作，通过App的应用商城提供服务。现在它自己有内容，有NBC，同时还有其他的内容合作商进行合作，增强内容的竞争能力。同时有线电视网之间也相互融合，抱团取暖的概念，美国Comcast在这方面做的是最全面的，把它的能力、云的服务平台向其他有线电视网开放，大家一起来做。与其每个人都去探索学习，从小学到大学毕业的话，时间长、投资高，还不如大家联合起来做。在这里看中的是把业务做起来，把你的用户服务好了这是关键。

中国一体机出货量是3千万台，大概占到35%，在全球是第一。这代表的就是，除了一体机做机顶盒以外，新的电视机本身是对电视升级的，或者是对于收入高的群体要进行更好的体验，更大的屏幕的话，首先进入的都是一个智能电视和互联网电视，这代表了一个新的用户群体，这个是电视厂家在驱动，而且我们中国在这方面在全球走的很快。对新的东西大家的起跑线一样，我们有条件可以比其他国家做得更好。

互联网电视和IPTV电视技术方面的情况

数字电视我个人看有三代技术的发展，所谓一级、二级和三级，第一代是有线电视、卫星电视技术。第二代数字电视是IPTV。现在的互联网电视是第三代数字电视的技术发展。具体来讲为什么这么说？我们看一下核心特征，第一代数字电视解决的问题是把模拟电视信号数字化，他做了这个事情，把模拟数字信号通过压缩化传输，解决了模拟信道的效果。终端是机顶盒，包括卫星的或者是有线的，操作系统现在的发展主流是基于Linux的操作系统，到了IPTV，在这上面没有做传统的射频传输通道，而是把整个的传输IP化了。关键的一点是电信运营商在做，不是一个任意的IP网，是一个私有的双网IP网，走的协议是主播的技术，有一个专门定制的IPTV机顶盒，不是说在外面买进来就可以放进来工作。它的操作系统主流还是Linux，差别就是把信号的传输最后IP化，建了一个IP专网。

现在第三代我认为我们做的事情是把电视信息互联网化，或者我们做的是互联网电视，刚才说了，互联网是代表着最先进的信息产业和信息技术，我们搞汽车的是汽车互联网，搞移动的是移动互联网，我们现在是电视互联网化或者是电视互联网。内容供应商可以做这个事情，网络运营商也可以做这个事情，终端厂家也可以做。主要是看在市场博弈里面谁更容易实现。内容厂家想我有内容，我通过你的往OTT走，我可以做终端，或者是合作伙伴做终端我提供服务，让我建立平台。同样的，网络运营商也在想这个事情，想到我把网络建成了，几家内容运营商在网上跑，我发机顶盒，我做主来控制这个平台。终端厂家，比如说三星他说我不管网络，也不管内容，我把电视机做好了，里面的内容都植入好了，整个的平台控制用户我来管。实际上现在这是一个公开的秘密，大家都想往这个方向努力，这是对的，要有理想。但是最后怎样把这个事件分解，这个产业怎样发展有一个边界条件。不管是技术、政策，你的竞争能力或者技术实力，这里面会有更多的边界条件决定着是谁能够最后在分的这个大饼里面得到更多的量，这是一个公开的平台，大家都可以提升。

从传输技术来说，全部走HbbTV，全是互联网技术，非常简单。刚才说了OTT，我今天没有强调OTT，更多的是形容这样一个结构。但是从技术来说，就是走HTTP协议，你是宽带网的都可以走。对于整个网络的运行，建网和应用的开发速度非常快。举例来说，在国内我和不同的厂家说，有一个朋友告诉我说，有线电视上我们要新做一个应用的话，从有这个想法到开发，到再布置下去可能要三四个月时间。上星期我们另外一个电信这边做事情的说，IPTV上要做一个增值业务的话可能要两个月时间，你在互联网电视上做这个事情的话，大家都知道，苹果就是一个Application的应用是一个星期或者两个星期的时间。我们现在做OTT机顶盒，我一个星期50个应用都可以做上去，刚才说了，是一个开放平台，让社会一起来做这个事情。

我们以前都是有线电视自己制作一个内容，怎样把这个路打通，怎么样去测试，这个工作量非常大，成本非常大，速度非常慢。现在用社会的力量，整个应用推广我说是一两个礼拜，甚至是可以到几天，一个礼拜以内。因此代表了一种非常快速的，用社会的力量来实现我们做好平台，做好服务的能力，这是代表着一种新的生产力。
操作系统，现在看上去全球里面，智能电视领域领先的是Android和苹果，现在国内不管是广电总局还是信息产业部也有很多讨论。现在随着开源技术，随着互联网技术的扁平化，很多技术大家都可以拿到了，可能现在做我们有自主产权的智能电视操作系统的条件已经相对来说比较好了。我们过去若干年来投了很多资，也许没有什么好的结果。但是现在可能比过去的时机更好，能够有自主的智能电视操作系统。这方面我们感觉要做的话，可能要避免每个人都做，可能还是要一起造产业，不管是运行商也好、技术商也好，或者是终端商也好，要联合做出一个开源的技术。像Google有线开源，大家共享，这里面从我们的角度来说，我们愿意和大家一起合作来做这个事情。

以上是从技术的角度来看数字电视三代发展的核心特征和整个技术的领先性的分析。我们看看互联网络的构架，这边是摄像机，有信号进来，记录媒体内容的准备编码，分发到一个语言服务器里面去，就是一个平常的电脑服务器的平台，上面这个技术很多是开源的。以前我们做编码器，一台是几万美金，现在很多互联网视频的编码器都是免费的开源编码，而且最近很多的技术评价看，开源的技术做得比很多商用的编码技术质量还好，其中比较领先的就是H.264的技术，我们也做了质量比较，做得相当好。也就是说，谁的是互联网，谁的是开源，对整个产业的投资是增加相当快的。我以前做VOD服务，一开始一个流是290左右，现在大家都知道，是20到30，你到互联网企业一看，他根本这个钱都不付，自己搞一些开源的视频服务器，也就是说，对于整个投资速度下降得非常大。我们做VOD服务的特别苦恼，感觉到压力非常大。这个产业每个流的单价下降非常快，我怎么保持我的产值这是第一，很多人不买了，自己搞了。这里产生了很多的技术我认为是颠覆式的，会把很多企业颠覆了。进入这些源以后，当中那一群就是CDN的一些HbbTV的感应器，经过你的接入网，不管什么网，不管是有线还是无线，你再布置的话，几天就可以给你布完。你可以进行多频服务，非常快。我们大概一两个礼拜可以布置一个IPTV的前端，可以进行服务，这个我认为几天就可以布完。

整个推进业务，要商业应用的话速度非常之快。所以强调一点，这是一个新的技术，降低你对于技术的投资，提高你服务的上线速度，但是你的挑战就是你怎样针对这样一种新的构架，和你现有的构架之间的关系怎么处理，你对应的现成投资，要继续多大的投资，多大的能力对核心的产业怎么做，这是很大的问题，实际上我们在座每个人都面临着这个问题。包括百视通本身，是IPTV的系统要比这个还复杂，我以前是做数字电视头端的，有些比IPTV更复杂，牵一发而动全身，你做一些事情，可能五六个厂家，七八个厂家都要支持你做这个事情。

视频的传输都是用HTTP协议进行传输。为了解决刚才所谓的OTT，如果我们没有一个好的网，如果有移动网或者Wi-Fi网，网络的带宽不是稳定的，那么我怎么办？所以就发明了所谓的多瓦率自适应的技术。有三个流，上面最高速度是1M，第二是500K，下面是250K，更多的是Pad上面上面的流。

10秒钟一片，第一片是低的用网络起来，然后到了500K，然后到了1M，这个当中切换广告非常简单，根本不要说你事先是跟我的流要制作的压缩层，每一个片都可以存在不同的服务器上面，在云上的任何一个地方。当中这10秒的广告时间可以指向广告服务器，把那一片拿过来，从技术上来讲，有一个缓存，可能有速度的优化。再切回来进行到你的节目，再一片片往下走。整个做的目的是什么？就是解决我们移动视频的使用，百视通是做了对于很多客户端都做了，已经做了一年多。因此，它的体验相对来说对于不同场景的适应能力很强。

这是要做OTT必须要有的技术，以前我们做编码的说是所谓的码流本身里面有高清晰度，各取所需。现在无非就是一个编码器出来，推出来4个流，国际上可能是8到12个流，我压缩出来以后，手机我全都不管了。在进行网络应用的时候，高清电视取上面高码率的，整个制作过程给你大大的优化了。节目制作能力的投资，设备的投资也大大的降低。但是话说回来，刚才曾会长说了，OTT并不等于我一定要在网上是最好的体验，实际上这里面核心的，OTT本身这个技术可以在人家网上走，但是如果在有线电视上走，用你网络高的带宽也许体验更好。在外面码率波动是33，但是往里面走的话，可能是全部1M或者是全部6M。你可以用你网络的资源投资，你对OTT的服务商提供更好的体验，这也是美国Comcast想做的事情。Comcast说我这个网络里面，利用我这个网络的资源，我做图像识别更好，内容跟你竞争，实际上对于我们做有线业务的人完全有这个条件，可以把OTT利用新的技术，整个技术的构架，领先性我们要用的。但是不等于说我这个网络就没有价值，你这个网络要打造好你的核心竞争力。曾会长前面一开始说的，Comcast的收入是Netflix的10倍，这里面不单单是一个简单的数字关系，Comcast的收入最起码是4方面，包括视频、数据、宽带收入、语音和中小企业的宽带服务。视频也许最多是占到1/3，所以如果用1/3来看的话，和Netflix比，他们可能就是3：1的关系。还有一个问题，Netflix现在不做广告，Comcast里面还有广告收入。所以这里面现在10：1的关系虽然是正常的，但是也是当你是网络运营商，你是多服务的话，这是你的价值。单做一个视频的话，互联网视频数据就最大了。

百视通在这方面做的事情

6月6日，百视通在上海召开了一个互联网机顶盒的产品发布会，经过了大概半年左右的时间研发，后面这个屏幕上显示的，现在的功能美国埃森哲大中华区的总裁坐在我边上，他说国内是IPTV小盒子更多的是国内视频网站导进去的，你这个可以看视频，也可以有很多应用，还可以下载。有应用商城，百视通做了社交网的实现，叫“星星国”，已经实现IPTV、互联网电视、OTT机顶盒等终端的覆盖，他们做学习，做游戏，做智力竞赛，有积分，有送分，买东西，相互赠送礼品等这些社交功能，做得相当不错，我们把它也移植到了OTT的平台上。我们还有做的电视杂志，要把内容除了直播或者是点播一些，一些新的电视杂志做一些探索，我们做云游戏，可以看到三维的快速赛车比赛。还有音乐这些东西，当中有一些推荐会，上面有新闻，有天气预报，还有时钟等等。从功能选择上，它是基于RAM9的定制芯片，适应国家绿色环保的考虑，我们当时选择整个平台的话，待机功耗100毫瓦，一个月大概不用一度电，这个算是能耗最低的机顶盒。

话说回来，做机顶盒国内有几百家厂家都会做。

实际上互联网电视的机顶盒不是一个终端产品，为什么电子企业现在都不行？实际上是对网络的理解，网络的能力非常差。要进行一个互联网电视的服务是一个很强大的网络云，百视通叫百视云，这里面有很多平台，包括内容的集成和制作，包括第三方内容的集成。还有服务平台，下面的内容保护以及监控和监管，后面几个技术，刚才说了多码率自适应的转码云的平台，还有CDN，再下面是我们建了一个应用商城，建了一个支付平台。应用商城是做什么事情呢？电视平台上我们的应用什么东西上电视是要经过审核的，它的体验要控制，要对大屏的清晰度做到体验最好。我不是不负责任的把商店里面的东西都强往里面倒，那是垃圾的处理，我们要做到电子屏体验的适应。我们做这个视频的行业，我们有内容，有平台，我们有用户，这个用户最后的数据采集，将来的分析会产生非常大的商业价值。

这样的平台可以说，我们现在宣布这个产品的发布，同时说这个平台基本上这些功能都有了。但是有些是做完了没有，有些是高级的性能还可以不断的加。但是我今天的服务，这些平台都超过了。比如说付费平台，我下面会有一张图，这是应用商店，在这里举一个例子，我们跟银联合作做了这样一个支付平台，这样的话，无论是电视购物、收费电视应用或者是水电煤气的话，我们通过这样一个支付平台，可以和你的付费系统，银联也可以，或者将来是淘宝的支付平台，这些付费系统可以连起来，是为电视平台打造的一个支付平台。

数字电视向互联网电视演进

我们认为从技术上来说，做OTT视频，做互联网视频，相对来说不是一个专网，以前我们做IPTV大家都知道，整个节目用的是专网。但是你上了OTT，上了互联网电视内容的保护就显得非常重要的。我们做了一个简单的系统实现，基本的思路是这样的，首先我们比较推崇国际上有一个联盟，是数字版权管理的联盟，美国7大电影制作商都在里面，有Adobe的，还有微软的，不同的内容商要选择这个要做统一很难。在构架做什么？首先这个文件用国际标准，钥匙的加密有不的DRM系统，我们的实现，如果迪斯尼跟我合作，他说用微软的我们就用微软的。我们在国内我们也知道广电总局有一些进展，将来有时间的话我们可以讨论一下。这个构架的基本原理就是，这是一个开放的构架，应用的不同的DRM进行钥匙的管理，是这样一个体系。这样的话，对我们内容的管理方面会实现我们各种不同的对内容保护，甚至于什么电影可以在哪个屏幕上可以看，看多长时间，这些可以全部实现，这些技术我认为是我们应该开始做的。

为了支持这里很多新的技术，前面提到，我们技术上要向全球接轨，大家在同样的起跑线上。为了实现这个目的，百视通以前更多的是内容提供商或者是内容集成商，或者是电信方面的合作，他们做了IPTV。但是再往前走一样，我们看到电视对于我们，对于大家都是一个新的机会。这里面有很多的技术，百视通为了提高技术的竞争力，我们也在5月份成立了百视通新媒体研究院，这里面请了一些国际国外比较好的音视频方面的专家做我们的顾问。同时和美国思科公司，台湾的公司，上海交大、成都电子科大宣布建立联合实验室，还是利用社会的力量，不能闭门造车，利用社会力量把这个技术打造好了，和社会共享。

我们看到这里面是五个技术：一是开发基于故联网的智能电视操作和应用平台，实现家庭电视互联网化；二是研究下一代互联网技术，主要是HTML5技术；三是DRM，也就是内容保护、内容管理和控制技术，特别是针对中国政策的体现；四是对新一代的音视频传输编码技术，比如H.26.、MPEG-DASH跟交大合作；四是在互联网电视上的应用。

实际上互联网电视的机顶盒不是一个终端产品，为什么电子企业现在都不行？实际上是对网络的理解，网络的能力非常差。要进行一个互联网电视的服务是一个很强大的网络云，百视通叫百视云，这里面有很多平台，包括内容的集成和制作，包括第三方内容的集成。还有服务平台，下面的内容保护以及监控和监管，后面几个技术，刚才说了多码率自适应的转码云的平台，还有CDN，再下面是我们建了一个应用商城，建了一个支付平台。应用商城是做什么事情呢？电视平台上我们的应用什么东西上电视是要经过审核的，它的体验要控制，要对大屏的清晰度做到体验最好。我不是不负责任的把商店里面的东西都强往里面倒，那是垃圾的处理，我们要做到电子屏体验的适应。我们做这个视频的行业，我们有内容，有平台，我们有用户，这个用户最后的数据采集，将来的分析会产生非常大的商业价值。

这样的平台可以说，我们现在宣布这个产品的发布，同时说这个平台基本上这些功能都有了。但是有些是做完了没有，有些是高级的性能还可以不断的加。但是我今天的服务，这些平台都超过了。比如说付费平台，我下面会有一张图，这是应用商店，在这里举一个例子，我们跟银联合作做了这样一个支付平台，这样的话，无论是电视购物、收费电视应用或者是水电煤气的话，我们通过这样一个支付平台，可以和你的付费系统，银联也可以，或者将来是淘宝的支付平台，这些付费系统可以连起来，是为电视平台打造的一个支付平台。

数字电视向互联网电视演进

我们认为从技术上来说，做OTT视频，做互联网视频，相对来说不是一个专网，以前我们做IPTV大家都知道，整个节目用的是专网。但是你上了OTT，上了互联网电视内容的保护就显得非常重要的。我们做了一个简单的系统实现，基本的思路是这样的，首先我们比较推崇国际上有一个联盟，是数字版权管理的联盟，美国7大电影制作商都在里面，有Adobe的，还有微软的，不同的内容商要选择这个要做统一很难。在构架做什么？首先这个文件用国际标准，钥匙的加密有不的DRM系统，我们的实现，如果迪斯尼跟我合作，他说用微软的我们就用微软的。我们在国内我们也知道广电总局有一些进展，将来有时间的话我们可以讨论一下。这个构架的基本原理就是，这是一个开放的构架，应用的不同的DRM进行钥匙的管理，是这样一个体系。这样的话，对我们内容的管理方面会实现我们各种不同的对内容保护，甚至于什么电影可以在哪个屏幕上可以看，看多长时间，这些可以全部实现，这些技术我认为是我们应该开始做的。

为了支持这里很多新的技术，前面提到，我们技术上要向全球接轨，大家在同样的起跑线上。为了实现这个目的，百视通以前更多的是内容提供商或者是内容集成商，或者是电信方面的合作，他们做了IPTV。但是再往前走一样，我们看到电视对于我们，对于大家都是一个新的机会。这里面有很多的技术，百视通为了提高技术的竞争力，我们也在5月份成立了百视通新媒体研究院，这里面请了一些国际国外比较好的音视频方面的专家做我们的顾问。同时和美国思科公司，台湾的公司，上海交大、成都电子科大宣布建立联合实验室，还是利用社会的力量，不能闭门造车，利用社会力量把这个技术打造好了，和社会共享。

我们看到这里面是五个技术：一是开发基于故联网的智能电视操作和应用平台，实现家庭电视互联网化；二是研究下一代互联网技术，主要是HTML5技术；三是DRM，也就是内容保护、内容管理和控制技术，特别是针对中国政策的体现；四是对新一代的音视频传输编码技术，比如H.26.、MPEG-DASH跟交大合作；四是在互联网电视上的应用。

我们这是一个开放的研究所，如果大家有兴趣跟我们合作的话，希望做一些技术和产业合作的话，欢迎进行沟通。

前面我提到了，基本的概念我们认为广电正在面临一个最大的发展机会，前面说了，全球是5千亿美金的市场。现在搞电视的变成是在互联网领域里面最热的，也是现在我们做广电最好的时机，我们变成了宠儿。但是我们的挑战是怎样利用技术的平台，利用先进的技术，利用互联网和它接轨。这里面实际上你要把你的内容，你的网络怎样和终端集成利用，利用互联网这个新的生产力，理顺生产关系，把竞争力提高，这是一个很大的课题。这里关键的是思路要开放，我说的这是全球竞争。从机会来说，也许是一个很好的机会，也许是最后一个。因为我们做不好的话，其他人就做我们的事情了，是另外一些人在做。所以在这个领域机会非常大，但是必须需要大家走新路，要和新技术接轨。

我的演讲到此结束，谢谢大家！