永新视博业务萎缩 阵痛期折射行业困境

永新视博主业以CA为主，在主业萎缩的同时，虽不时有新产品推出，却由于捕捉不到主流市场趋势，难见其他产品线的崛起。其实，从这个公司的例子中也可看出，永新视博转型阵痛期也相当于是一个行业的阵痛期。

不久前，IT商业新闻网得到消息称，广电总局科技司向各数字电视广播条件接收系统设备生产企业发出通知，其中要求未经总局批准，不得销售用于地面数字电视广播的条件接收系统设备（CA），不得支持地面数字电视广播接收终端的条件接收集成。

广电总局每次出台这样的通知，总能影响到一大批相关联的企业。这一次当然影响的是有线数字电视CA系统的厂商们，永新视博就是其中之一。实际上，行业目前的困境，从这家公司上就可窥见一二。

2007年10月5日，作为中国数字电视CA的主要提供商，永新同方在纽约证券交易所上市。与众多海外上市的企业的操作手法一样，其在开曼群岛注册了永新视博控股公司（China Digital TV Holding），而国内的永新同方是其子公司。上市后，该公司主推"永新视博"这一名称，在很多人的心目中，永新视博是一家单纯的CA公司。

计世资讯曾发布研究报告称，中国数字电视CA智能卡市场竞争呈现品牌高度集中的态势，虽然获得资格的厂商有数十家，但在竞争格局中，永新视博、数码视讯(300079,股吧)、天柏等本土厂商占据了大部分的市场份额。

在广电的通知发出之前，永新视博的业绩就呈下滑态势。记者从其发布的2012财年第一季度未经审计的财报中看到，永新视博第一季度净利润为700万美元，比去年同期的800万美元下滑12.4%，比上一季度的1150万元下滑39.2%。而此番广电总局的政令一出，对于业绩走下坡路的永新视博来说，无异于雪上加霜。

"（永新视博）主业还是以CA为主"，广电专家、融合网主编吴纯勇告诉IT商业新闻网记者，虽然2007年上市后，永新视博也开始拓展其它业务，但仅处于摸索阶段。永新视博员工也曾表示，公司业务发展不均衡，研发产品单一。除主营业务CA智能卡外，其他部门与产品都显得十分薄弱。

记者从永新视博的一季度财报中看到，该公司第一季度智能卡出货量约为370万张，去年同期为363万张，上一季度为538万张，虽比去年同期有所递增，但与上一季度相比也减少很多。

有观点对此指出，实际上数字电视的智能卡市场正在逐年萎缩，永新视博的发卡量增幅越大，证明其市场潜力越小。主业萎缩的同时，虽不时有新产品推出，却由于捕捉不到主流市场趋势，难见其他产品线的崛起，其抗风险能力和持续盈利能力同样引人担忧。

永新视博主业以CA为主，在主业萎缩的同时，虽不时有新产品推出，却由于捕捉不到主流市场趋势，难见其他产品线的崛起。其实，从这个公司的例子中也可看出，永新视博转型阵痛期也相当于是一个行业的阵痛期。

对此，吴纯勇告诉记者，其实近几年传统CA厂商尤其是国内的，都在进行新业务的研发，"有的做广告代理、有的做增值业务甚至于有的CA厂商还涉足房地产，五花八门"。由此可见该行业带给他们的不安全感。

在永新视博上市后，其众多的动作中有一项很引人关注：2010年年初时，永新视博宣布注资互联网视频服务商天线视频1450万美元，出人意料的是，同年11月底，天线视频法人代表、总裁、首席运营官、内容部主管等6名高管因涉嫌侵犯着作权被北京市朝阳区检察院逮捕。随后天线视频网站无法访问，一周后恢复的访问页面则只剩下文字内容，视频内容全部消失。

遭此巨变的天线视频经过长达半年的修整，于去年4月以OpenV名字全新上线，转型视频分享社区，极力撇清与天线视频的一切关系。有媒体对此质疑，永新视博的这一笔大额投资，回报率和回报周期变得遥遥无期。

IT商业新闻网记者试图联系永新视博总裁李东，但李的电话无人接听。

"（永新视博的转型）阵痛期也相当于是一个行业的阵痛期"，吴纯勇对IT商业新闻网表示，有线数字电视机顶盒CA卡的更换率并没有手机SIM卡那么高，这就意味着有线电视行业尤其是CA卡这个市场基本处于饱和状态，这些传统的CA厂商能做的只能是后期的维护，所以他们必须要进行转型。

但记者从未经证实的消息中得知，永新视博的内部管理十分混乱且效率低下，如果确实如此，在这样的"内忧外患"下，其转型的"阵痛期"还要经历多久，还是未知数。