总投资达到40亿美元的广州8.5代液晶线终于在前日破土动工，参与投资的国产彩电巨头创维再度显露“四平八稳”的特质：10%的出资额既可保证面板供应，又不至于背上沉重的财务包袱。“处在向以消费者为导向的转型期，寻求规模和质量的平衡，必须保持自身慢跑的节奏。”动工仪式后，创维CEO杨东文接受记者专访时如是概括“创维的性格”。
非激进主义
与TCL华星光电8.5代液晶面板项目245亿元人民币的投资额比起来，被杨东文称为“苦恋9年后的婚礼”———创维在与LGD广州8.5代线的合作中，只投10%资金确实显得谨慎。
创维从来都不是个激进者。在TCL、海信等同行大规模进军海外市场的时候，创维仍坚守国内市场。在黑电企业大规模进军白电的时候，创维先期只是悄无声息地参股了空调二线品牌志高。在TCL、长虹急不可待地提出3年千亿目标的时候，创维则提出到2015年，营收达到500亿；而千亿的销售目标，则要留到2020年完成。
“四平八稳”已经成了创维的标签。杨东文对此表示：“可能和我性格比较像。经营环境有好有坏，优秀的企业必须保持长期、高质量的增长。”与彩电行业竞争对手对比即可发现，创维的毛利率一直处于行业领先水平。杨东文对此表示：“在今年这种市场环境之中，规模和质量应当寻求平衡。”
转型与困惑并存
尽管海外市场正在为中国彩电军团提供更多的机会，但在杨东文看来，真正的变革还应在彩电产业本身的升级。而在彩电产业本身的升级方向中，从CCFL背光向LED背光的节能技术升级，从2D向3D的显示技术升级，以及从LCD向OLED的物理显示技术升级均无法比从数字电视向智能互联网电视的应用技术升级，甚至云终端升级来得深刻。
杨东文认为：“未来几年，智能电视给彩电业带来的变化将不亚于智能手机和掌上电脑给手机业和电脑业带来的变化。”他判断，智能电视明后两年的增长速度“会非常快”。市场研究机构中怡康预测，2012年国内智能电视产品渗透率有望接近50%。在杨东文看来，中国市场度过了产品短缺时代和竞争为导向的时代之后，必然进入以消费者为导向的时代。“iPhone没有为消费者提供第二块电池。为什么电视厂家都在电视上加一个从来不用的电脑连接口”？
创维并非没有困惑。尽管国内彩电企业如创维、TCL，IT企业如联想、腾讯等都看重智能电视这块蛋糕，硬件（整机）和软件（应用）都在逐渐成熟，但至今尚未找到盈利模式。杨东文坦言：“现在谁也没有找到智能电视挣钱的方法。”而这也是整个彩电业所面临的困惑。
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