信息化时代,以信息技术应用为代表的新媒体成为这个时代的宠儿。数字报纸、数字广播电视、IPTV、互联网广播电视、微博以及社交媒体等新媒体形式的出现,冲击了传统媒体的生存状态。4月28日,作为第六届中国(济南)国际信息技术博览会的系列活动之一,由山东广播电视台主办的亚太新媒体高峰论坛在济南国际会展中心举行,与会者共同寻求传统媒体在新媒体发展路径上的探索。
网媒广告额首超纸媒
对于新媒体对传统媒体的冲击,中国网络电视台总经理汪文斌在论坛上做了详细分析。
首先是受众分流。2011年,中国网民日均上网时长160分钟,同比增加了3分钟；同时,电视的受众日均收视时间是168分钟,同比减少了3分钟。
其次是传播的革命。人人都是编辑、记者,这已经成为一种可能。在重大突发事件之中,微博使新闻传播进入新的时代。
再就是广告竞争。一份研究报告显示,2011年,网络广告市场规模达到511.9亿,同比增长57.3%,首次超过纸媒广告。媒体广告的规模是有限的,此消彼长,新媒体的兴起,无疑将会影响到传统媒体的广告业务。
“新媒体在对传统媒体形成巨大冲击的同时,也为传统媒体的发展提供了更为广阔的空间。”汪文斌认为,全媒体的融合发展,现在已经成为传统媒体战略的转型方向。对于电视而言,新媒体提供了丰富的媒体形态和多样化的收视方式,如点播、回看、下载等等,使它有了更长的生命周期,新媒体的观众主要集中在18—35岁之间,观看传统电视的时间越少,但优秀的电视节目恰恰是他们所关注的热点。因此,新媒体可以为传统电视拓展受众群,特别是年轻的观众。
“第一颗纽扣”至关重要
“迷茫是人们面对新媒体时的一种基本心态,因此这样一个特殊时期,知道在哪儿做、知道做什么,要比如何做更重要。”中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授表示,如今传统媒体战略性的问题就好比是穿褂子时要系的第一颗纽扣,这个系对了,接下来的慢一点也是向正确的方向前进；第一颗纽扣系错了,接下来的动作再利索也会成为无用功。
媒介即信息,所有的新媒体都是源于传统媒体的,媒体的本质一直没有变。喻国明认为:“这一轮新媒介的变革所带来的就是产业关系、产业链条的新改变。这种改变的本质是对关系资源的掌握、利用和开发。”
因此,对于未来中国传媒的发展而言,喻国明认为有两个关键词可以提示大家关注,第一个是嵌入圈子。“也就是说,未来的媒介发展,要更大程度上成为某一个特定人群的所谓的意见领袖、信息管家和实时顾问。站在他们的角度,成为他们跟社会沟通、实现各种社会功能的借助的平台、借助的助手、借助的窗口。”喻国明解释说。
而第二个关键词是跨接整合。为了形成新的功能,仅在自己的圈子里进行功能的整合是不行的,必须要超出自身的范围来实现更大范围内的要素的重新组合、功能的互相链接。对此,喻国明举例说,比如新华社,以往他的通稿成为资料沉淀在资料库中,但是今天他找到了一个新的平台——手机,它跟移动合作,形成了新华手机报,这个新华手机报自称有7000万用户,每月3块钱的费用,一年就是24亿元的收入。这样一个简单的组合创造了一个如此大的利润空间,这种举轻若重的方式就形成了一次新的售卖,这就是我们所称的跨接整合。
“在跨接的媒介资源、社会资源整合方面,想象力的空间是巨大的,在这方面有待于智慧性的进入。”喻国明说。
拥抱互联网变身全媒体
移动化、互联网化的大势是所有人无法抵挡的,今天传统媒体主动拥抱互联网,比被动的应对会来得更有效率。新媒体势力已经兵临城下,作为业内人士,中国网络电视台总经理汪文斌认为,全媒体将成为传统媒体发展的趋势。
汪文斌介绍说,为应对新媒体的冲击,美国时代华纳提出了电视无所不在的战略,联合有线电视运营商开展网络视频服务,可以向笔记本电脑和智能手机提供电视内容和服务。美国BBC早在2006年就提出了“创意未来”的新媒体战略规划,并在之后进行了内部结构的调整和改组,将节目制作相关的步骤规定为新闻、视频、音频和音乐这样几个大的部门。节目内容可以在手机、互联网、互动电视等全媒体平台播出。
达晨投资合伙人、高级副总裁赵小兵则从投资者的角度看新媒体,他认为,五年之内,手机互联网这是第一大媒体应用的渠道和终端,第二大的将是PC互联网,第三大的是基于有线电视网络的媒体,其次才是报纸、杂志、电影等等。所以对于明天,任何一个内容公司,必须都要进入这三个手机、PC、电视网络里,如果不进入,可能将来的市场会急剧萎缩。
赵小兵阐述说:“现在传统媒体的影响力依然存在,不仅有非常大的销售和客户,还有政府的背景,在这个基础上,如果跟通信运营商进行紧密的战略合作,可能会打破现在新媒体兴起的市场格局。但是这中间少了一个环节,缺少一个机制、资本和技术创新,如果把这个环节打通之后,传统媒体可能会迎来新的发展春天。”
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