数字电视转换为何僵局难破？

　　近日有消息称， 2006年全国完成数字电视转换的用户仍然只有区区1294.4万户，虽比2005年增长275.2%，但尚不及年初3000万目标的一半。尤其是在上海，北京，广州这些的用户总数在1000万以上的特大型城市，数字电视转换更是不容乐观。

　　上海数字电视不足5万户。与此同时，北京的歌华有线完成数字电视转换的用户也只有20多万，拥有200多万用户的广州有线则刚刚启动。超过1000万用户的这三大城市，在数字电视整体转换的浪潮中落到了后面。

　　那么为何时至今日，数字电视转换仍然未达目标。

　　首先，运营商缺少转换积极性

　　目前在全国成功完成数字电视转换的城市大多采用“青岛模式”------免费发放机顶盒，关掉模拟电视的方式，率先在全国范围内实现将全部的模拟电视用户的整体转换，但是青岛模式有其致命的缺陷，其过于依赖于政府的强制推动，市场化力度不强，

　　其免费发放机顶盒和改造电视网络所产生的成本需要相当长的时间才可以收回，所以这使得青岛模式很难在上海，北京，广州这些的用户总数在1000万以上的特大型城市推广，所需的成本过于庞大，据预计，按每户平均收费30元/月计算，2006年底有线电视用户预收费用将达到425亿元/年。

　　但是，2006年全国用于数字电视整体转换的前期投入就有1400亿元，所以在上海，北京，广州这样的用户总数在1000万以上的特大型城市其推动数字电视转换的热情并不高， 如业界所称的，歌华有线、东方有线都是地方性的有线电视垄断运营商，歌华2005年的一次提价就获得了几千万元的新增利润，不转换成数字电视同样可以赚取丰厚的利润，而数字电视整体转换在北京、上海所需费用都要超过200亿元，而且转换后除了收视费每台提到10元，并不能带来多大的收益，歌华、东方显然缺乏转换的积极性。

　　其次，用户积极性也不强

　　目前中国数字电视与原有免费公共节目相比，并没有明显的价值优势---价格相对较高，内容优势也没有显现，一般来说，数字电视服务比原有免费公共节目的价格要高出10元每月，但是在清晰度，内容源上几乎没有差别;

　　同时内容优势也没有显现，数字电视服务基本上都是原有免费公共节目，而标准清晰度的收费节目以及高清晰度收费节目都要收取相当的费用，但是这些标准清晰度的收费节目以及高清晰度收费节目又都是采用更清晰格式的原有内容，并非新的差异化的内容;

　　同时与具有更强互动性的IPTV业务相比， 可选择性不强， 而没有差异化的优质内容的支持，和价格相对较高，以及遭遇更强互动性的IPTV业务激烈竞争，中国数字电视服务的价值优势并不明显，用户积极性也不强, 而且据悉，一个不好的苗头是，在很多跟进整体转换的城市中，“为转换而转换”的现象开始逐步显现。这种指导思想产生的直接行为就是尽量压低机顶盒价格，只要功能满足最基本的收视需求就可以，而这为转换以后增值服务的开展埋下了极大的隐患。没有持续业务支撑能力的数字平台，转换完成之时就是新烦恼产生之日，运营商不得不重新考虑平台的升级换代。”

　　所以由于运营商缺少转换积极性以及价值优势并不明显造成的用户积极性不强，数字电视转换缓慢发展在预料中，而数字电视转换要想破局，摆脱为转换而转换的窘境，必须在内容上发力，开发更多的个性化内容服务和优质内容服务，获得更多更优的内容合作商支持，才可以跳出“为转换而转换”的怪圈。