近日，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺联合宣布“三结义”，根据达成的协议，三方将共同组建“视频内容合作组织”（Video Content Cooperation 简称VCC），实现联合购买，联合播出。据悉，三方将携手对国内外优质视频版权内容进行采购，同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作。
此次合作针对的是水涨船高的网络版权价格，从2010年的几万元一集，一直涨到2011年的上百万元一集，网络版权成本已经超过带宽投入，成为视频网站最烧钱的项目，也直接导致部分网站的亏损。尽管2012年以来，网络版权的价格开始回落，但各家视频网站已经囊中羞涩，没钱再买新剧，最明显的表现是，2012年3月下旬的北京春季电视节目推介会上，各家视频网站都“高烧退去”，没有购买影视版权，电视剧单集版权价格也降到了30万-40万元左右。
三家视频网站站到一起，通过联盟的方式联合购买、联合播出，无疑是资金压力下的“抱团取暖”之举。抱团，是为了争取定价优先权，有利于加强市场集中度，但三家的结盟无法撼动整个视频行业的价格堡垒。而且这种“联盟”是松散的合作框架，三家的合作并不对每家与其他视频网站合作形成限制，这就意味着，三家可以一致对外，同时也允许其中某一家与联盟外的网站合作。
类似的状况似乎能在“博弈论”中找到一些影子。我们都知道经典的博弈论案例“囚徒困境”，两个做坏事的囚徒被警察关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯，在面临“招”还是“不招”的抉择时，需要选择合作还是背叛。按照理性的分析，模型中的两个囚徒会各自选择背叛对方，这是博弈唯一可能达到的纳什均衡，当然，这不是顾及团体利益的帕累托最优解决方案。
搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺三家的联合决策，就是一个重复的囚徒困境博弈。按照模型分析的话，低价联合购买似乎符合全体的利益，但现实往往是“各有算盘”，很难达到均衡。况且，现实生活中，并不存在“囚徒困境”中严格的前提条件，利益博弈方之间可能产生各种各样的信息沟通，但在理性的角度上，“囚徒困境”的模型可以给视频网站的联合版权采购提供一个参考：“买”还是“不买”，面临着不同的利益与风险。一种情况是，在版权价格高昂的条件下，由于不限制联盟内成员与外部的合作，即使产生三方达成“联合不买”的情况，也不能保证其中一方与版权提供方之间存在某种形式的合作。另一种情况，三方一致决定“联合购买”的话，由于各自网站的盈利模式、广告投放不尽相同，所以如果利益均分的话，难免存在不公平现象。综上，所谓的“视频内容合作组织”计划联合采购、共同播出、平均分成的想法有点理想化，显然，这并不是一个有效的议价方式。
视频网站靠“原创内容”吃饭，永远不买也不是办法。我们注意到，各家都在力推“自制剧”，自制电视剧、微电影、综艺节目，并尝试对外输出版权，这或许是对抗高价网络版权的更优选择。
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