郭凡生表示，关于进一步合作，这要看市场，要看股东，看两者利益。
1月16日，郭凡生结束两个多小时的激情演讲后，在接受本报记者专访时已略感疲惫，但一提马云那句话，郭的情绪又上来了：“马云最终是要道歉的，他现在不道歉，这句话我抓住没完没了地讲，天天损失的是他大量公关的钱和他的个人形象！”
郭凡生同时不忘对雅虎和阿里巴巴的婚姻作一番点评：“如果雅虎和阿里巴巴的合作能够每件事都做成，那是奇迹，我就告诉大家，我根本不相信这种奇迹会发生。”
新年伊始，他依然延续“郭大嘴”的风格，对孙德良、张朝阳、马云等人都来了一段“新年献辞”。
慎谈目标：
2007年对增长没有更高要求
除了慧聪网(HK8292)首席执行官的身份外，郭凡生同样喜欢以著名演说家身份进行“布道演讲”。1月16日，郭空降上海 ，作了一场题为“台商家族企业大陆经营之道”的演讲。郭显然对这种场面已经游刃有余，激情演讲屡屡得到台下掌声的呼应。
郭的这次上海演讲，想表达一个意思：欢迎台商进入慧聪的“网络商圈”。
从刊向网转型后，对于整个慧聪的业务，郭认为自己的目标越来越明确。
“2006年，慧聪专注了一件事情，就是把B2B做好，我们剥离了搜索，剥离了校园网，这两个剥离都很成功，它们出去拿到了不错的风险投资。第二，我们的互联网排名从200多名排到了100多名，现在网站的流量，从100万独立IP，变成了200万的独立IP。还有注册企业数从100万变成了将近300多万，现在每天在网上都有5000到8000个企业来注册，这是一个非常令人高兴的事情。”
但当记者问他慧聪2006年经营状况时，郭坦承，“互联网这一块很难赢利，还处于一个培育期。2006年还是在调整过程中，就传统业务而言，依然保持了网刊的赢利。2006年我们最大的投入还是互联网，在技术上加了将近100人，在编辑上加了将近300人，在互联网技术上的投入是很大的。”
“2007年，我们依然对公司的整个增长没有更高的要求，我们希望是平和调整的一年。2007年能否赢利还要看实际的运营，但是我觉得2007年应该会比2006年有比较好的变化。”
宏论加班：
世界最好的公司一定要有员工加班
郭凡生在多个场合宣传慧聪造就了很多百万富翁，而且在期权问题上表现慷慨。记者问他，会不会像牛根生一样，搞个“老牛基金”，把股份给捐了，或者干脆搞“裸捐”。
老郭笑了，“我目前没有想法去办像老牛基金这样的事，但是我想如果将来能让我大量套现，我可能要办一个慧聪的员工基金，等他们退休以后，或者大病之后有一定的照顾。因为我最亲的人还是慧聪的人。”
虽然郭凡生喜欢拿期权激励说事，但是有不少慧聪员工抱怨说加班太多，压力太大。对此，老郭激动地发表了一番“加班宏论”。
“一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。关键看你加班的效率怎样？而一个公司员工如果说没有压力，那这个公司就快破产了。所以我觉得员工有压力，对加班有意见是正常的，没有才是不正常的。
关键是员工加班，你给没给很好的回报。我们的制度是基本工资加奖金加年终分红加期权。还有就是，我就天天在加班，我加班要求你加班，那你就得加班，活没有干完那你就得干完。
我们慧聪是中国B2B商务信息服务的国家队，国家队的人就得是吃苦耐劳，比别人付出得多的多。慧聪败了，国家队就败了，所以在慧聪加不得班吃不得苦的人，我劝他离开，留下的是精英。”
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