4月17日消息 “前几年如果国美电商负责人说要同京东、当当一起打价格战，一定会被公司高层批评；但今年开始国美苏宁也已经觉醒，开始参与线上价格战”。当当网CEO李国庆表示，由于线上销售对线下实体店冲击太猛，传统线下渠道也不得不更加积极地参与线上竞争。
李国庆认为，之前国美苏宁认为如果在线上开展价格战会极大冲击其线下门店，因此坚持维持一个较为合理的定价体系，但由于国内B2C公司成长快速，对其发展带来了冲击和挤压，目前国美苏宁已经觉醒，表示一定要参与到价格战之中。比如苏宁易购刚刚宣布将砸重金举办“全网低价日”促销活动，以吸引用户并推动其平台销售额的增长。
李国庆表示，国美苏宁对付竞争对手一定要在零售上积极参展，“价格战其实是很聪明的运营方式，可以有多种促销组合，因此在价格战打完之后不同的品牌渠道可以根据自己的优势和特色找到自己的盈利之路，有的主卖家电，有的专做笔记本数码产品等”。
李国庆称，除了国美苏宁传统的上游品牌也不能只对电子商务持观望状态，而是要积极参与到线上销售中来，“我同保洁品牌负责人沟通时，他们也觉得自己在线上的动作太慢；不久前乐淘的毕胜带着他们自己做的自有品牌入驻当当网，我觉得这样的方式能成，如果上游品牌还不积极，互联网自有品牌的发展势头会更加迅猛”。
为您推荐
合资品牌渠道战略大调整谋求供应链合作新模式继惠而浦空调、热水器、伊莱克斯洗衣机等合资品牌与苏宁进行独家承销合作之后，近日，又一合资品牌日立彩电也与苏宁电器签署了独销合作协议，宣布将在十一前从苏宁电器以外其他所有连锁量贩渠道撤场，后期所有的彩电产品均将只在苏宁电器和部分百货、专卖店渠道进行出样和销售。苏宁独销品牌阵营的不断扩军，标志着在全球金融危机背景下，合资品牌在中国的渠道战略正在发生大幅度的调整，优质、稳健、科学、具有规模优势和产出比高的渠道成为合资品牌最青睐的合作伙伴。作为最早进入中国发展的外资品牌之一，日立已经在华成功经营了三十年，其中作为在华经营支柱之一的彩电业务，日立和松下、长虹等品
智能电视经历了从概念导入、用户认知到目前的体验至上、应用为王的过程，现今“云技术”在智能电视上的运用，将令彩电厂商从追求应用的海量过渡到追求应用的质量，更多地关注应用的便捷性和有效性。现在家电和IT行业的边界逐渐模糊化，从互联网电视开始，彩电行业就开始了越来越快的IT化进程。近日，家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011-2020新十年发展战略，发布会上，苏宁电器主管信息化建设的副总裁任峻讲述了苏宁的云服务模式，具体将由云技术、云资源、云平台、云产品共同构成。以技术为依托实现云服务任峻表示，科技和智慧的转型，源于苏宁发展的内在需要。随着企业发展，苏宁的人员越来越多、层级越来越多、效率越来越低
晨报讯9月19日，中国联通董事长常小兵率高层团队造访苏宁总部，与张近东等苏宁高层深度会晤。双方总结了自2010年开始的战略合作，高度认同彼此在云计算时代的科技创新。联通和苏宁将在巩固3G手机推广的基础上，进一步强化苏宁易购线上销售，拓展宽带、集团客户业务，云终端产品合作。预计今年年底，苏宁渠道在网联通3G用户将达200万。2010年7月，苏宁与联通达成战略合作，以创新的市场运营模式和巨量的销售规模给通讯市场带来强烈影响。自合作以来，苏宁一直稳居中国联通社会渠道3G销售第一位。苏宁电器相关负责人表示，目前，联通专区已进驻苏宁全国1700家门店，并与线上苏宁易购开展合约机销售、充值业务合作。自今年
1月14日上午消息，内部人士透露，苏宁对旗下通讯及运营商采销业务管理部门进行组织架构调整，配合全力申请虚拟运营商牌照，争取在今年6月...
