4月10日，联想智能电视开始全球首发预售。联想集团在董事长兼CEO杨元庆的带领下正有条不紊地布局消费市场。作为与用户联系紧密的终端，电视的智能化大势所趋。对于这个新兴的领域，联想也想借助在PC业务上累积的经验，让智能电视的开发也大放异彩。
PC+时代杨元庆谋变
随着移动互联网和三网融合的发展，智能电视已成为极具潜力的市场，吸引了谷歌、苹果、英特尔等众多IT巨头的目光，涉及软硬件厂商、互联网视频公司、芯片商等产业链上的诸多环节。这其中也包括去年刚刚拿得PC全球出货量第二的企业——联想。
“PC已经进入PC+时代，这是一个趋势，还有一个趋势是消费化。”这是杨元庆对PC行业发展趋势的一个判断。就终端来看，智能电视无疑是是PC+时代符合消费化特征的代表性产品。自从苹果公司准备推出iTV的消息传出后，无论是家电厂商，还是互联网公司，都在琢磨着如何提前布局，抢夺这块大屏幕。就如优朋普乐、乐视网（300104）、爱奇艺这样的国内视频公司，也早已暗暗行动。
杨元庆表示，联想不能没有消费业务。应用商店、互联网、移动、广播未来将被智能电视无缝融合。对于智能电视的发展，他认为PC企业做智能电视并不比传统电视厂商做智能电视差。“打个比方，苹果做传统手机没有优势，但是做智能手机机会就来了。智能手机这个领域表现强的不是传统的手机厂商，不是诺基亚等，而是苹果，是个做电脑的厂商。”这或许也是联想的野心。
发力智能电视能否撬开消费市场？
对杨元庆而言，手机市场的成功固然重要，最重要的是公司发展消费市场战略的成功。目前，联想发力智能电视市场显然是该战略的重要一环。
“联想从PC到PC+的转型，正是因为有“智能”的机会。PC从原来的笔记本电脑和台式电脑两种形态，往下延展到智能手机，往上延展到智能电视。”杨元庆坚信智能电视毫无疑问肯定会取代传统电视，智能手机取代传统手机有多迅速，智能电视取代传统电视就有多迅速。
在不久前召开的联想全球誓师大会上，杨元庆重申了其既定的发展战略，即重点发展消费级市场。“联想现在在商用业务方面已经很强，但在欧洲等市场的消费业务还很弱，联想要趁现在力量还比较强、资源还比较充分时，大力拓展消费业务。”为此，联想还新任命了宏碁前CEO蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）为高级副总裁和新设立的欧洲、中东及非洲（EMEA）市场总裁。
为了实现在消费市场的目标，实现PC+时代领导者的目标，杨元庆给联想制定了“先在中国率先取得突破，在中国以外，联想将分两步走”的发展策略。在中国以外的市场，联想将首先把PC业务成功地从擅长的商业领域扩展到消费领域，在这个过程中做好品牌、渠道，乃至生态系统的准备。下一步，联想将进军“PC+”，成为“PC+”领域的领导性企业。
垂直整合，实施多元化战略掘金PC+时代
目前，整个IT行业发生了深刻的变化，PC产业正在进入“PC+”时代。而“PC+”的重点落在“+”上。过去，PC只有传统的笔记本电脑、台式电脑等形态。随着技术的发展，智能手机、平板电脑、智能电视等各种设备，都将成为电脑的延展。而电脑的多种延展形态要求PC企业必须实行多元化发展。
杨元庆曾表示，虽然智能手机、平板电脑、智能电视等各种设备尺寸和外观不同，但都有一颗PC的心。由于尺寸不同，其核心应用和体验方式也不同。因此，企业需要针对不同的设备去优化应用和客户体验。联想在PC领域积累了丰富的经验，可以在个人电脑外延的领域充分发挥，从而实现可持续发展。
实际上，联想的多元化战略已“小有所成”。联想智能手机去年已经占据市场份额的10％，今年智能机与非智能机的销量应该可以达到3000万台；联想平板电脑业务也获得了市场的肯定，在安卓系平板电脑里已占据50％的市场份额；同时联想在智能电视市场也有不小的发展。
在发展路径方面，联想最大的优势在于——在PC业务上积累的经验，尤其是供应链管理经验。但在以消费化产品为主打的PC+时代，联想还需做更多努力。对此，杨元庆给联想提出了“垂直整合”的多元化创新发展理念。
杨元庆认为，苹果就很好地抓住了垂直整合这个转型。“水平整合有它的优点，比如做芯片的做芯片、做系统的做系统，容易使CPU速度越来越快，内存容量越来越大，但是要跳出这个框架进行创新就不容易了。而垂直整合就不同了，它能把各种零部件调动起来，共同为目标努力。”
显然，杨元庆有意采用“垂直整合”的理念来实行其多元化战略。然而，从联想在智能手机市场不温不火的“战绩”来看，在智能电视领域的表现还有待时间和市场的考验。
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