近日，关于浙江联通“随意打”业务的争论已经炒得沸沸扬扬，而浙江通信管理局的一份叫停报告将事件推向高潮，运营商高管在微博上的口水战更是成为媒体热论的焦点。历史仿佛回到2001年底，联通、移动之间的语音业务战争再次打响，而这只是开始。
网内外差别定价成争论焦点
3月20日，浙江联通推出“2G用户随意打”套餐，针对不同人群，分为流量王、长话王、市话王、自由行四大系列。如果是联通2G用户，只要每月在原有套餐上加3元的全省“随意打”叠加包，就能免费打电话。
针对这场引起争辩的“随意打”业务，3月底，浙江省通信管理局发文要求浙江联通立即停止该业务的广告宣传和受理。浙江通管局通知中表明，《关于浙江联通新增2G移动业务资费套餐备案的报告》(浙江联通【2012】97号)违反了此前通信网内网外差别定价的规定。
但浙江联通总经理于英涛公开表示，“最近浙江联通推出的2G产品包月畅打套餐引起了很大的关注。我想这确实是竟争带来的结果。面对竞争对手大面积的V网封锁，渠道双禁，收卡换卡，大幅度提升佣金导致产品包价格倒挂这种恶劣的环境，联通怎么办？不打价格战、成本战，我们怎么才能打赢？请制定这些政策的友商同行帮我们支支招，如何面对竞争？”
同时，于英涛强调，“随意打”目前没有停，但随时准备停，只要友商无处不在的V网（集团虚拟网）停！”
对于媒体报道的家庭亲情网和V网也涉嫌内外差别定价，浙江移动市场经营部葛长伟却认为这种说法混淆了视听。
他表示，“网内差别定价”是全世界运营商都广泛采用的一种营销和维护手段，比较典型的产品有亲情电话、家庭亲情网以及虚拟网。此类优惠，其差别体现在“圈内”和“圈外”，而不是运营商之间的“网内”和“网外”。
对于有媒体指责的关于家庭网和虚拟网网内外定价差异的说法，葛长伟认为，如今的家庭亲情网和以往的亲情网是同样的道理，区别只在于换了短号和实现方式。而虚拟网只是家庭网的扩大版本质上依然是对网内不同圈子的差别定价。
肉搏式战争 两家运营商交锋刚刚开始
原联通视频公司负责人张磊却认为“2G省内免费打”服务是“开源节流”的举动，他表示，“如果你知道联通2G平均每个用户发展成本在数百元，如果你知道2G用户平均在网时间屈指可数，如果你知道2G网络闲置资源有多少，如果你知道浙江联通要扛住多大的渠道商压力，你就会支持浙江联通的举动。”同时，张磊还希望能全国都能开通免费打业务。
而“随意打”业务不仅解决了2G网闲置问题，将网络资源的消耗有效地利用，同时，还能在移动虚拟网近乎垄断的市场里分一杯羹，有业内人士如是说。
有网友称，推出不到一个月的浙江联通的随意打已经十分火爆。新增用户从最早的每天大约3000个，现在至少每天在5000个以上。如果不出意外，预计2012年剩余9个月至少净增270多万2G用户。按照净增270万用户，每个用户ARPU30元，9个月共计增加收入3.3-3.6亿。可以造成竞争对手流失营业收入至少5-6倍的，大约18-20亿。”
对于浙江联通的大动作，浙江移动虽并没有明确的表示，但在“随意打”仅仅推出一天之后，浙江移动就公布了其亲情网升级方案：家庭亲情网由组网人一人支付月费5元，可包含2-5位本地成员(含组网人)，超出后增加一名本地成员加收1元/月，增加1名外地成员收3元/月，成员间享受每月省内200-500分钟免费通话时长。而网内的人数限制则由原来的最高9人增加到19人（含组网人，网内各成员间免费通话时长最高可达9500（500*19）分钟），且不限制本地成员和外地成员数量。
升级后的亲情网成员最高达到19人，优惠分钟数增至9500分钟，亲情号码则在661-669九个短号的基础上增加680-689十个短号。
为您推荐
根据人民邮电报报道:月初国美电器与中国联通联合宣布，联通将在国美在全国的所有门店开设营业厅，销售CDMA手机，这是联通渠道改革的重要举措之一.双方表示，已正式签署全国性战略合作协议，即日起，在全国120个城市、400多家国美电器门店中增设联通合作营业厅，销售定制的CDMA手机，并推出多种个性化的服务业务。其中，将在明年第一季度完成100家联通旗舰店，其余的在明年年底前建完。据悉，这是联通专门针对CDMA领域的又一重大举措。此前，联通在2005年渠道发展策略中明确要积极拓展主流渠道代理商，尤其提出要与大卖场合作。作为开辟新的营销手段、整合新的营销资源、完善新的营销模式的尝试，与国美的合作将降低运
根据人民邮电报报道:以效益为目标的内控管理使湖南联通彻底翻身：截至11月底累计完成收入比去年同期增长15．1％，一举扭亏为盈，并实现利润1亿元。湖南联通自觉把加强内控管理作为企业发展的着力点，通过有效的内控体系，将内控“经络”涵盖在公司各管理层次，贯穿于经营活动全过程。公司将435个内控流程分解到16个内部控制建设项目组，每一个流程从设计到编制都对应到了每一位员工，同时各项目组指定了一名具体的内控项目负责人，使得各个层面的领导和员工都有明确的工作任务。针对财务预收账款管理、前台资金安全、营收账款回笼、欠费追缴稽核、资产风险防患等重点问题，按时间要求逐个重点突破。公司将这项工作纳入“六有”执行力
根据人民邮电报报道:福建通信行业行风建设指导小组、通信行业协会、电信用户委员会日前联合公布的数据表明，福建联通2005年度的客户综合满意度达到了82分，与2004年相比提升了5．5分，是福建六家运营商中增幅最高的。今年，福建联通继续围绕“满意在联通”的服务宗旨，以客户为中心，细化服务措施，在网络质量、精确计费和垃圾短信处理方面狠下工夫，切实解决了用户的实际问题：公司坚持“G、C两网协调发展”的指导方针，实现了城市高话务区的立体覆盖和全省所有城市、乡镇、绝大部分自然村、交通干线、旅游景点和沿海海域的连线覆盖，网络质量逐年上台阶。3月份提出了“话费误差、双倍返还，短信差错、先行赔付”等四项服务承诺
中国联通日前宣布，将以北京为首站，正式启动手机语音导航业务在全国六大城市的路演活动,将陆续在北京、上海、广州、深圳、东莞、成都等六个路演城市向手机用户和汽车用户群体推介语音导航业务。同时，中国联通将结合路演活动举办旨在推进全国语音导航应用的方言PK大赛，结合各个路演城市的地方语言特色，为导航业务征集饶有趣味和充满亲和力的方言语音，方言PK赛中产生的优胜者将参与录制手机导航的地方方言版本，共同推进该项业务在全国的应用。作为中国联通在移动增值服务领域推出的全新产品――手机语音导航因其具备的便携性、全国地图实时更新、连续漫游、多种(语言)语音导航等特性，一经推出就倍受广大手机用户和汽车用户的关注，市
