进入平板时代，面对开放式产业链环境下的过度市场竞争，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的“围城”，解决利润之困，成为行业的共识。
在平板产业陷于赔本赚吆喝的尴尬境地之时，康佳则凭借经营新思维的转变，率先突破交上答卷。据康佳2006年第三季度业绩报告显示：集团2006年1~9月份净利润同比增长38.79%，平板电视销售与去年同期相比增长超过五倍。
抓住核心直接对接终端
业内人士分析，销量动辄百亿的平板企业，面对产业环境越来越快的变化，往往会出现“船大难调头”的局面。规模化生产，对企业的运营能力提出一系列挑战，也引发了中国家电业的大规模组织重构。
据康佳多媒体营销事业部总经理叶涛介绍，通过对原有事业部的二度分拆重组，康佳多媒体营销事业部已经全面完成扁平化调整，形成彩电、平板两大产品营运中心和四个区域营销中心，直接对接终端以及上游供应的变化频率。
面对一、二级市场向主流渠道集中的态势，康佳加强与主流渠道的合作力度，把客户合作部设在北京、上海、南京等渠道商运作中心，专事大渠道业务协调。
平板和CRT电视齐头并进
规模与利润的矛盾，一直是国内彩电企业解不开的“死结”。叶涛表示，平板电视是产业未来发展的主流，但是较大经营风险和微薄的行业利润，还不足以承载整个彩电产业的发展。CRT虽然市场份额正在日益萎缩，但在未来较长一段时间内，仍拥有令人不可忽视的市场空间。
与次同时，康佳还积极推动着CRT产业的升级热潮，在CRT产品的时尚化改造和市场推广方面，康佳始终走在了行业前列，通过短管、宽屏等平板化的外观，以及与平板电视共享先进的技术平台充分拓展了CRT的市场空间。近期，康佳在全球率先上市采用第二代短管的CRT产品，距离较一代再缩短8~10厘米，进一步向平板厚度靠拢。
行业人士指出，走入2007年，中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等等发展信号给国产阵营带来更多机遇，国产彩电如何进一步走出“赢利围城”，让我们拭目以待。
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