一集上百万元的网络版权天价恶战中，就有视频网站代价惨重。2009年11月，中国视频网站第一家上市公司酷6网不会想到一年多之后的尴尬：花掉母公司盛大3亿多元现金，背负2010年5150万美元亏损额，此数字甚至为公司营收额的2.5倍。
当外界还在惋惜创始人李善友等原始团队的离开，盛大已经快刀乱麻地重组酷6销售部门并裁员20%。经历一系列人事动荡，放弃了需靠巨资供养的长视频内容，也相对淡出视野。
反思：“就算现在我们有钱也不会再像以前那样花大价钱去买剧了，那样做太不值得，”酷6网CEO施瑜的思路已彻底转变，同时他对公司转型的目的也不避讳，“转做UGC就是为了实现公司盈利，我们会坚持这个方向不变”。
展望：并不是公司战略失败了，就要将积累的所有资源都打入冷宫。“酷6已经创立了6年，在这期间用户积累做得不错，这对于我们开展UGC业务是有帮助的，在中国这块领域还处于培养发展阶段，未来的潜力会很大，”施瑜这样认为，他同时认为转做UGC是与其他视频网站差异化竞争的很好选择。
在刺激用户上传自制内容方面，酷6采用了广告分成计划，与用户按比例进行广告收益分成，施瑜认为用这种办法来留住用户更直接有效。
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陈天桥张朝阳联手打击盗版“(删除无版权海外剧)对他(李善友)的损失巨大，用壮士断腕绝不夸张。”在会后媒体的沟通会上，张朝阳的重点并不在搜狐与酷6网出资1000万美元购买国际版权话题上，而是建议媒体关注酷6网删除无版权海外剧的意义。虽然搜狐曾在今年5月因盗播《我的青春谁做主》将酷6告上法庭，但今日搜狐与酷6网的关系已经今非昔比。不过合作的前提则是“酷6网加入正版阵营”，这种加盟需要付出的实际行动是“彻底删除没有版权的视频”。盛大通过华友将酷6网收归旗下时，张朝阳曾电话陈天桥表示祝贺。据接近搜狐高层的人士透露，张朝阳一直对陈天桥严打私服留给网络游戏行业发展空间的举动赞不绝口，盛大借酷6进入视频领域
