导语：在CCBN2012上，在三网融合光环的笼罩下，一些新技术、新应用、新的解决方案如雨后春笋般袭来。从2010年1月13日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合并确定了三网融合的时间表，至今已进入第三年。在三网融合大趋势下，广电需要怎样给自己定位呢，毫无疑问，广电要学会舍弃，有舍就有得，做自己最擅长的业务方能占领高地。
重新定义三网融合
歌华有线罗小布的一段话能最好的诠释三网融合，他指出，在老百姓眼里，三网就是手机、电脑、电视机。所谓一源多屏，就是一个好的源可以放到电视上，也可以放在计算机上，还可以放到手机上，但是反过来是不成立的，放在手机上没问题的视频不一定能放在电视上播放，所以他下了这样一个定义：手机叫采集器，互联网叫过滤器，电视叫展示器。
罗总的解释比较通俗易懂，但与电信网、广播电视网和互联网三网的融合是形散神不散。目前，发展NGB已进入第四个年头，三网融合也进入第三年，而针对目前NGB的发展，罗小布认为NGB“漂亮但没特点”。谈及美国的三网融合，罗小布认为中外三网融合的政策体制不同，国外是建立在市场自由竞争的基础上，而国内是建立在国家政策基础之上，大的方向已定，由不得市场。
对于正在进行三网融合的中国来说，广电要在新媒体中茁壮成长，传统媒体必须首先吸收科技，即将新科技运用到传统中，而不是用新科技来代替传统。
中国工程院院士刘韵洁在CCBN2012主题报告会上表示， 三网融合并不是全业务牌照的发放，它要分两个阶段进行，一个是电信、广电的互相合作；另一个是广电、电信经过改造升级，分别提供综合的多种业务，使广电、电信真正实现网络和业务的融合。显然，三网融合下，电信和广电的融合还没有做好。
面对电信这样一个强劲的对手，广电的杀手锏在哪呢，广电总局科技委副主任杜百川为其指明了方向，即广电要转变经营理念，从粗放运营转为经营。歌华有线罗小布也提出，广电在实际运营中，不能“整锅端”，强化强项，舍弃弱项，才能立于不败之地。
重新确定广电方向
在本届CCBN2012上，做全业务的声音不绝于耳。面对全业务的风起云涌，专家普遍表示，全业务是未来发展方向，广电要时刻准备进入到全业务运营当中。杜百川副主任表示，广电不仅要做全业务，而且还要做三网融合的全业务。
众所周知，广电有自己的基本电视业务，如高清、3D等，另外，今年广电还要进入宽带市场。发展宽带业务对广电来说可谓至关重要，如果没有宽带，广电充其量就是个宽带接入商。或许，广电可以学习Google，做不了网络运营商就做虚拟运营商。诚然广电尚无宽带牌照，但是业内人士分析称，今年广电有望拿到宽带牌照。如此说来，广电就可以顺利进入宽带市场，做自己的全业务。
做好三网融合，杜百川副主任认为广电要实现前端平台的统一、发布平台的统一、传输平台的统一、终端平台的统一，除此之外，还要有自己的经营理念。
从单终端即单一的电视机向多终端转变也是一个发展趋势，杜百川副主任表示：“我们现在主要的目标是电视机，像CMMB是手机终端，像我们有线电视的，已经向双终端前进了，但是大部分我们还是单终端。除了对多种不同的终端，多终端之间的通信也会在我们将来业务当中发挥非常巨大的作用。”
三网融合，不应该是皇帝的新装，而是构建一个实实在在的全国互联互通的平台。广电总局目前致力于的中间件平台、VOD平台的统一，以及从端到端的版权管理这一系列的问题，都会涉及到全业务平台和多业务终端，或者是高端智能终端的问题。
广电是公益性的事业，三网融合的核心是希望互联互通，但这不是目标，目标是信息内容产业，文化产业和现代服务业的融合。广电必须改进自己的产品，单向改双向，标清改高清。全国双向网改、模转数正在进行中，但是广电依旧存在有线网络用户普及率低、内容丰富程度不足的问题。
不少业内专家在CCBN2012期间表示，广电要集中优势兵力进攻自己最拿手的业务，比如内容是优势，广电要做好内容平台。歌华有线罗小布曾表示，有线要严守自己的阵地，防止IPTV进入，那么怎样才能抵得过IPTV的迅猛之势，唯有发展自身优质资源才能与之抗衡，鸡蛋碰石头实在不可取！至于究竟什么业务是有线该舍弃的，相信有线也有自己的打算。不过在此，要提醒广电，切莫雷声大雨点小，脚踏实地、务实进取方可赢！
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