韩凌：广电网络“三网融合”的第一步是双向网改

【DVBCN数字电视中文网讯】2012年3月21日至23日，第二十届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN 2012）在北京中国国际展览中心举行。DVBCN数字电视中文网作为展会官方指定合作网站，对展会进行全程的图文、视频直播报道。

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在本次CCBN2012高峰论坛“三网融合产业与业务探索”专场上，格兰研究研究总监韩凌认为广电网络“三网融合”的第一步是双向网改。

图为：格兰研究研究总监韩凌

韩总表示不管“三网融合”是国家意志还是电信的意志，从目前市场结构来讲，“三网融合”这样的政策更有利于电信业务的发展，IPTV从中国重拾12个试点城市到更大范围的展开，“三网融合”2010年之前有200、300万户一直到去年年底1400万户，可能到今年年底压突破3000万户的数字，电信视频业务火速随着“三网融合”试点城市展开而蔓延开来，而广电数据业务其实发展还是非常非常得缓慢。格兰研究也一直在做广电行业的数据监测，有线宽带网的用户数据才几百万户，占全体宽带网络用户的数据是百分之十几，但关于电信是不是垄断，广电和电信也在打仗。韩总认为现在宽带市场就是中国电信和中国联通领导下的“双垄断”市场，这样的垄断市场结构下不利于广电新进入者的进入。广电网络运营商保护是非常非常不够的，或者说牺牲了广电网络运营商的利益或者考虑国家“三网融合”这样的事情时并没有太多考虑广电网络运营商在广电集团的利益。

接下来，韩总还将国外“三网融合”和国内“三网融合”进行了对比。韩总表示国外“三网融合”其实并没有这样的中文名词，而是叫语音、数据、网络运营业务，Comcast这种运营商的数据每个月每个人可以达到100美金或100美金以上的数据，而有线网络的收入大概400多万人民币，合到每个人透上的ARPU值就是20美金的收入。从ARPU值的对比来看，我们和国外有几十倍的差距。原因何在呢？韩总认为有线运营商不是产业化的机制，或者有线网络运营商一直扮演着非常尴尬的角色，一方面它要承担喉舌的责任，负责意识文化的责任，另一方面又有产业方面的责任，不能说它是一个矛盾的综合题，但也有一些相悖的地方，我们一切要完成产业化，另一方面又要做喉舌的工作。很多运营商的工作都是从喉舌角度出发的，比如数字化的时候我们一定要保留多少条节目，一定要以人民的利益作为最高出发点，这样对有线网络的保护是不足的。

在谈到三网融合的进展问题时，韩总认为三网融合也取得了一些进展，最大的进展是IPTV的发展，我有线网络运营商很被动地迈上了“三网融合”的道路，抛开一些社会上的原因，自身一些原因也限制有线运营商在“三网融合”中取得更多的一些进步，广电的“三网融合”之路以及有线网络的“三网融合”之路就是网络的互联网化过程，广电的互联网化过程归根到底就是我们双向改造的过程。

国内有线网络运营商应该学习国外“三网融合”运营商的经验，不能谈业务就谈业务，谈网改就谈网改，而Comcast他们会把业务规划和网络规划结合在一起，业务规划到什么程度，网络规划到什么程度。韩总表示广电网络“三网融合”的第一步就是把网络建好，建好双向、高速的宽带网络。