本次论坛由深圳同洲电子主办，论坛主题为大风起兮云飞扬—打造全业务平台，发展多业务终端。深圳同洲电子股份有线公司董事长袁明在本次论坛上做了《打通产业链，共赢全业务运营》的报告。
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对比电信规划投入，广电仍有不足
袁董事长报告开始就以电信为例，从电信ISDN入户到ADSL入户，后来升为2兆入户，4兆入户，10兆入户，ADSA千兆入户，每一阶段都有一个明确的目标规划，并且每一阶段都有大规模的资本投入，比方说3G，电信首先建设3G基站网点，3G累计的投资在2500个亿，大部分就是投入在基站基础建设，而我们广电是不会在基础设施上投入如此之多的。再来看看电信与广电的区别在宽带基站上，电信预计在2012-2013年投资1600亿，在宽带上改造投资，反观广电，整个去年广电年投入才只有100亿，而且整个投入还只在终端盒子上，所以如果没有基础的投入，“云”又从何谈起？
运营商作为主导培养产业链
产业链需要培养，而且需要运营商来作主导，不能只靠厂商垫付资金来作这件事。现在很多运营商与厂商的合作是3年，5年付款，都是由厂商来垫付，那么产业起不来，厂商资金无法回拢，资金怎么再投入下一步生产？所以运营商要肩负起推动产业链的责任，而不是通过一味地压厂商机顶盒的价格，还要3,5年到款，厂商哪有钱赚，产业链又如何起来呢？
不合理的广电收费模式
在产业链运维方面，将电信比作一个修路的供应商，它收你的过路费，只要在上面租带宽，一个城市租10G还是100G，租带宽，你占用了多少马路，我就收多少钱。就像马路上十吨车和五吨车的钱不一样，小轿车和大客车的钱不一样。而现在我们广电的问题在哪里？广电要管你车上装的是黄金还是装的煤炭，要装黄金就收你的路费贵一点，要收煤炭就便宜一点，广电在互动、三网融合的时候有一个开放的心态，要能让大家共同参与共同发展。
要以“用户为王”，敢于投入，作为运营商也要敢于借款，敢于负债，只有加大投入力度，广电才能将竞争权牢牢握在手中。
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