“NGB建设必然会加剧广电与电信行业的竞争,这是提升广电行业适应新技术、新应用发展的需要。”诺达咨询分析师古靖在接受记者采访时表示。对于广电来说,如何挖掘尚未被撬动的市场、发挥产业协同效应、化解电信领域业务冲击成为2012年最大的工作重点。
广电的机遇与挑战
“前途光明但道路曲折”,被认为是NGB建设以来真实情况的集中概括。
“两会”以后,宽带战略将迎来新的发展态势。视联动力CEO杨永晖对《中国电子报》记者表示,NGB建设将成为国家宽带网络基础实施的重要部分,对支持国家信息化建设,支撑广电行业推进三网融合快速推进,为广大电视用户提供更丰富的广播电视、通信、互联网业务等都具有重要的意义。
尤为重要的是,新型信息化建设赋予了NGB更多使命。“应该说NGB的机遇大于挑战,从信息化的角度来看,NGB提升了国家宽带基础实施能力,丰富了业务形态,推动了业务融合,促进了基于广电生态系统业务创新和信息化服务能力。”古靖认为。
实际上,NGB建设利好早已经传递至产业链。在已公布的NGB战略规划中,广电网将围绕网络、业务、终端、用户、运营和安全等6个方面改进现状。对此业内人士认为,在广电建设NGB的长期规划中,每一步改进都是商机。“传统的电信市场增长乏力,NGB对通信设备厂商而言,显然是一次扩大盈利的良好机会。”中广互联分析师熊飞对记者表示,“这也将成为NGB快速发展的动力”。
不过,不同的利益主体同分一块蛋糕,结果可想而知,“NGB太虚”的声音也此起彼伏。“从试点城市来看,NGB发展不尽如人意,这不仅有资金的因素,还涉及体制机制问题。”熊飞告诉记者。据报道,广电地方运营商对于NGB建设则一直处于观望状态,一方面NGB网络建设需要资金,目前广电网络都在整合,各地运营商都希望等待网络整合后再投资;另一方面,目前NGB的技术标准还未统一,国内外厂商都有自己的技术方案,各种方案让广电运营商无所适从。
在熊飞看来,如果无法整合现有网络实现互联互通,NGB的建设不仅达不到目标,并且巨额投资有可能找不到支撑业务将“打水漂”。“NGB的发展压力仍然比较大。”熊飞表示。
业务层面潜力待挖掘
一旦NGB在业务层面形成市场化合作,将会真正挖掘三网融合的市场潜力。
与电信和广电在试点城市激烈博弈形成鲜明对比的是,相关产业链却在紧密结合,率先实现了“三网融合”。“这是必然的趋势,也代表了三网融合产业的发展方向。”熊飞认为。传统电信设备商利用在电信领域的经验、技术和产品,创新性地为NGB提供了多元化的解决方案和产品,而国内外的通信设备商们也看中了NGB在未来的发展态势,纷纷发布新技术、新产品和新方案。
公开的资料显示,华为针对广电网络设计的整体解决方案,已在上海NGB示范网建设中投入使用,并且“起到了比较重要的作用”。中兴通讯全面参加了NGB工作组的各项工作,参与了各种标准的制定,在IPTV、直播星、基于有线网络的物联网和云计算技术等方面展开合作,发挥自主创新的先锋作用,推动产业发展。思科也向业界展示了一系列满足多种业务需要、推动增值业务发展及助力实现“三网融合”的创新技术、解决方案和产品,构成其一站式服务平台......
融合网的数据显示,如果三网融合在业务层面市场化、常态化后,仅中国有线行业所带来的市场空间就高达1200亿~3000亿元左右,而这个市场空间包括双向网改、高清交互机顶盒、CA卡、BOSS系统等。具体说,如果全面启动三网融合,双向网改市场空间有1500亿元,CA卡市场有200亿元,BOSS系统有80亿元的市场,这并不包括所拉动的诸如电信、文化、内容、娱乐等相关产业链。
显然,广电与电信当事双方纠结着各自利益互打口水仗,但相关产业链却越挫越勇,通过各种方式、渠道进行合作。两条产业链上的厂商在市场、技术和营销方面结盟,将会放大三网融合产业链的协同效应。
一旦NGB在业务层面形成市场化合作,将会真正挖掘三网融合的市场潜力。
背后的博弈
在通往三网融合的道路上,广电与电信不是谁取代谁,而是殊途同归。
对新型业务的监管与争夺,成为广电和电信竞争的主战场。当前广电领域受制于市场化机制不足、业务模式单一、运营支撑系统不够完善、客户服务能力不够强等因素,在业务创新方面还略显不足。对此,古靖建议:“广电运营商需要以更加市场化的机制、不断创新的运作模式,构建价值链各方合理的分配模式,吸引产业链的内容服务商、应用服务提供商的加入。”
业内人士分析认为,从长远来看,三网融合的趋势一定是朝着终端的多元化、应用的丰富化方向发展,因此大可不必过多纠结在局部业务的争夺上。从某种程度上看,谁掌握了用户,谁掌握了用户数据和用户行为,谁就会成为未来三网融合以及移动互联网产业链的主导者。“在通往三网融合的道路上,广电与电信不是谁取代谁,而是殊途同归。”
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