作为互联网行业传统巨头，相比之前进入的盛大（酷6网）、搜狐、百度（爱奇艺）、腾讯以及新浪，网易在视频领域一直步伐谨慎。不过，网易最终仍决定杀入正版长视频市场，并选择搭伴乐视网。
整合风流行
日前，网易宣布与乐视网共建视频合作平台。根据合作协议，网易向乐视网支付一亿元保底收入，以获得乐视网云视频平台使用权。此外，乐视网还将在获得保底收入的基础上，根据网易对共建平台的经营业绩，按播放次数获得分成收入。据悉，乐视网负责为共建的视频合作平台提供CDN分发、视频内容及视频播放技术支持；网易在合作平台上优先选用乐视网提供的独家视频内容并在优势位置推荐，并负责合作平台、合作项目播放页面所有视频广告的经营。
此前，网易在视频业务方面的传播重点主要集中在教育类视频“网易公开课”上。据网易透露，本次合作是其去年年底宣布发力视频业务以来第一笔超过亿元的版权投入。
“网易与乐视网的合作，延续了去年以来视频行业的整合路线。”易观国际分析师张帆在接受中国经济时报采访时表示。
面对激烈的竞争，去年以来，视频行业各种“联姻”纷纷上演，如新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与MSN深度合作并参股迅雷、乐视网与土豆网共建视频合作平台。“视频行业竞争进入白热化阶段，出现整合是必然趋势。无论是社区和视频网站的结合，还是独立视频网站和门户视频业务的结合，未来都会越来越多的涌现。”凤凰网副总裁陈志华对本报记者说。
“随着竞争的越发激烈，未来视频网站之间的竞争将不仅仅是资本实力的比拼，还是平台资源、创新能力和用户体验等综合实力的比拼，‘整合’将成为网络视频行业2012年的关键词，而资本并购、网台联动、社交与视频的融合以及布局移动互联网都将成为视频行业的重要趋势。目前处于第一阵营的视频网站将承受巨大的冲击，不排除有视频网站掉队。”56网副总裁李浩向本报记者表示。
利与弊
“网易发力长视频意在补充门户业务的意义远远大于其争夺视频市场份额的意义，重点还是增强用户黏性。”张帆指出，网易的门户业务之前相对单一，目前视频竞争格局尚未明朗，选择进入的时间还算合适，搭伴乐视网的策略也降低了其进入门槛、成本和风险，未来是否专注该领域还要看进一步动作。而对于版权分销业务较重的乐视网来说，连续结盟土豆网和网易，稳固了其影视剧输入渠道，对于提升自身品牌价值也有一定意义。去年10月，乐视网已与土豆网达成类似合作。
乐视网董事长兼CEO贾跃亭表示，乐视网希望凭借自身的影视剧资源、CDN布局和技术实力，打造网络视频传输平台，未来其将与更多地视频网站推广这种模式。内容方面，乐视网已提前锁定2012年热门影视剧的50％—60％以及2013年热门影视剧的40％—50％，同时已采购未上线的独家版权影视剧达200多部；CDN布局方面，乐视网的服务器密布全国；技术方面，乐视网的融合CDN技术实现了“一套存储，多种格式”，在服务器上只存储一套资源，即可供不同编码格式、封装格式的播放平台需求。
“实际上，资源丰富还不够，更重要的是商业模式的打造。”贾跃亭指出，乐视网将从一个以资源主导型企业升级为平台级企业，构建“平台＋内容＋硬件＋应用”的业务体系，增强可持续发展力量。
“乐视网与网易的合作，看上去是双赢的局面，但双赢背后也有各自的隐忧。乐视网通过合作方式获得的流量能有多少在未来转化为其自身的忠实用户，需要打问号。而且这一方式会削弱乐视网自身的网站建设和品牌广告业务。对于网易来说，一亿元的保底广告收益对其视频广告业务将带来较大压力，可能最终所有努力都只是在为别人跑‘份子钱’。”陈志华说。
“同时，如何防止影视剧内容同质化也是合作方需要考虑的重点。”张帆指出。
在陈志华和李浩看来，优质的影视剧长视频依然是视频行业最稀缺和重要的资源之一，但目前影视剧版权价格已上升到一个非理性程度，加上居高不下的带宽成本，在长视频领域胜利者或者说幸存者只可能是少数，随着视频社交化、移动互联网的发展，UGC、新闻类等短视频内容将逐渐成为视频网站的重要流量来源。
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