青岛广电影视传媒集团有限公司挂牌成立

　“青岛广电影视传媒集团的战略发展，就是要把握中央力促文化大发展、大繁荣、强力推行文化产业体制改革，国家打造山东半岛蓝色经济区的历史机遇，推行蓝海战略，精确市场定位，以图实现主业突出、模式多元、规模生产、资源综合利用、品牌效益显著的文化产业新格局。”昨天，作为青岛市国有文化企业“五朵金花”之一的青岛广电影视传媒集团有限公司挂牌成立，该集团董事长张相逢接受早报记者采访时表示，青岛广电影视传媒集团将公司发展的起势布局支撑点，放在了国家打造山东半岛蓝色经济区战略规划上。在他看来，青岛广电影视传媒集团立足于此，就能获得“如转圆石于千仞之山”的发展之势。

　　市场布局：精确定位

　　在青岛解放当天诞生、有着60多年发展历史的青岛广播电视台，将经营性主体改制转身为国有文化企业，改变的绝不仅仅是身份和招牌，而是要按照现代化企业制度建立，成为自主经营、自我约束、自我发展的市场主体。青岛广电影视传媒集团将凭借什么资本和资源来迎接市场的机遇和挑战？“作为贯彻党的十七届六中全会精神的重要举措，市委、市政府主导推行文化体制改革，对青岛广播电视台而言，完全具备了成立国有文化企业的要素和条件。”张相逢表示，青岛广播电视台去年的总收入为12亿元，其中来自文化产业经营性收入占到了60%以上。事业单位改企，将会创造更加广阔的文化产业经营空间。“可以放开手脚，为青岛文化产业繁荣和满足市民文化生活需求做出更多的贡献。”

　　对于下一步的发展，青岛广电影视传媒集团有限公司在整个广电影视产业内立体布局，精确定位，明确了产业发展板块。在内容产业上，即除了新闻宣传外的其他节目，如综艺类、健康类、体育类等娱乐、服务领域的电视节目制作上，面向全国市场，生产精品产品，既满足公司自身节目的需要，也可以供应其他电视台。在广告产业上，除了传统的广播电视广告外，还进军平面、户外、楼宇等其他领域。对于影视剧产业，每年要独立制作2部、至少参与制作5部有较大市场影响力的作品，并形成青岛广电影视传媒的影视剧制作品牌。另外，在动漫产业、物联网和电视购物产业以及影视器材销售行业上，都有明确的市场定位和发展规划。

　　战略制胜：蓝海领航

　　管理理论上的“蓝海战略”是指企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。作为青岛市全新的五家国有文化企业集团之一的青岛广电影视传媒集团有限公司，企业战略如何定位？其发展的航向又在何方？为广电影视传媒集团的发展起势，张相逢借鉴蓝海战略理论，借力国家打造山东半岛蓝色经济区战略规划，提出发展打造半岛蓝色广电联盟平台，即青岛广电影视传媒集团有限公司牵头，联合烟台、威海、日照、潍坊、东营当地广电传媒公司，共同组建“半岛蓝色广电传媒公司”，以实现资源和市场共享，实现发展的的多赢。

　　“对于青岛广电影视传媒集团来说，发展的压力有很大一部分来自中央、省卫视台的市场拓展。作为地方台，我们有很强的危机感，而通过市场和资源联合，抱团来抗衡这一压力将赢得山东半岛地区的市场话语权。”张相逢分析，6地市所占山东省GDP的51%，人口占三分之一，是山东省最具经济实力和活力的区域。青岛广电传媒集团公司联手其他5地市广电传媒公司，在广播电视资源互相分享的同时，形成相对强大的区域市场影响力。由青岛广电传媒集团公司领头的半岛蓝色广电传媒联盟将浮出水面，目前6地市广电联合已经确定合作意向，将就联合组建公司展开签约。

　　在公司发展的其他方面，张相逢提出将积极寻找合作伙伴、引入社会资本；建立广电产业园，聚拢高端广电产业项目；重点培育上市企业，以期在三到四年时间内，青岛广电影视传媒集团有限公司旗下有一到两家上市企业。清晰的战略规划，为青岛广电传媒集团的明天绘就了前景广阔的路线图。

　　人才汇聚：选贤任能

　　提到公司发展战略，张相逢特别强调了对人才的引进和培育机制。规划了发展方向，能否将集团公司的战略落到实处，实现既定目标，公司管理、人才引进和培养将是极为关键的一环。“对外选贤，对内任能”这是张相逢对集团公司人才战略的概括表述，具体来说，就是对高管层的任用，按照一定比例名额，采用开放式选人机制，面向全国公开招聘。

　　“种下梧桐树，引来金凤凰。用政策吸引人，用事业留住人。对内则通过培植创新文化，发展和培养有能力的管理人才加以任用、重用。”张相逢说，在人才的培养上，注重观念创新教育，采用走出去学习方式，提升管理人员的业务水平和管理观念。

　　做强做大青岛广电影视传媒集团有限公司，作为董事长的张相逢在记者采访结束时，满怀信心地表示：公司总收入每年要保持20%以上增长率，到“十二五”末实现公司年收入20亿元，成长为山东、乃至全国有影响力的广电传媒品牌企业！