引言
第45届国际消费电子展（CES）很快落幕了，智能电视集中爆发成为最大看点，智能电视大战正在上演，这次智能电视的大战表面上是电视机厂商之间的战争，实际上是把屠刀挥向了广电运营商。电视机厂家在觊觎了智能电视这块蛋糕多年而一直无法下嘴，这次终于开始发力进军，这也让垄断数字电视多年的广电产业面临前所未有的冲击。
正文：
从电视发展历程来看，从2000年前后到数字电视开始之前，新闻娱乐、媒体产业、广告产业和数字电视运营业务形成独立的相互关联的产业，2000年后，数字电视发展开始，以信息产业为内容的电视产业继续向前发展，而以数字电视运营商业务为中心的机顶盒分开发展，走向了另一条道路，出现这种结果是由以机顶盒为中心的技术封闭导致的。广电从开始发展数字电视，机顶盒就成了数字化的重头戏，为了控制收费在机顶盒上增加了加密系统，采用了封闭的技术来保证安全，从此，机顶盒的发展走向了封闭。
十年过去了，电视技术开始向数字化方向发展，然而广电封闭的技术体系所形成的独特商业模式和封闭的技术模式使得电视芯片公司无法切入，电视技术的数字化之路一直步履艰难，迫使多个电视芯片公司开始转行或者放弃数字电视芯片的市场，像博通、INTEL和泰鼎等。然而走向封闭的机顶盒性能那么差却仍能在广电产业发展，主要依靠封闭体系保护落后技术和垄断经营。美国运营商受到来自互联网运营商的压力，然而美国运营商的宽带入户率很高，运营收入很高，即使这种状态，受到的冲击也是巨大的，然而美国有线运营商经过多年的发展，有很深的道行，Comcast和时代华纳等通过增加收费和增加服务极力保证营收增长，在宽带互联网服务上向DOCSIS3.0发展，以提高接入带宽，对抗电信运营商FTTH。正如DVBCN编辑所分析的：“印象深刻的是北美电视业界的战略非常清晰：一方面积极数字化转型，开发应用，积极拓展商业模式；一方面大力推出新机顶盒技术，确保现有用户；一方面坚持推广宽带，利用卫星宽带覆盖新兴市场。有进攻也有防守，既能积极数字化转型、又能部署有力措施保护现有市场份额，良性竞争中回馈给用户更优质的服务。”通过开展这些举措，有效地对抗着冲击，而国内的有线运营商面临处境比美国更加艰难，三网融合下，电信开始被允许发展IPTV,刚出台不久的181号文件允许互联网电视的发展，这些对广电都是利空，每一个政策都会给广电带来更加沉重的竞争，为什么广电面对这些竞争会感觉到压力和无助？俗话说艺高人胆大，正因为长期封闭的技术体系和“诸侯割据”形成的战斗力分散使得广电没有什么战斗力，面对无保护的竞争一定会是摧枯拉朽的下场。
各地的“诸侯割据”使广电变成一个个由加密系统、中间件系统，机顶盒捆绑起来的互不相同的技术孤岛，这种技术环境下，电视机厂商无法量产，也就毫无生存的土壤。而对于数字电视而言，数字电视一体机完全可以替代机顶盒，而就是因为广电运营商这种独立的运营模式和技术孤岛把电视机厂商拒绝于千里之外，电视机厂家一直寻求突破之路无果。于是，随着手机智能化的浪潮，给电视机厂家提供了很好的思路，电视机纷纷投身于智能数字电视的领域，通过连接互联网，做成智能电视或网络电视，可以看网络上海量的视频节目，可以享受各种应用带来的便利，可以上网，抛开了有线运营商，电视机厂家甚至自建平台，利用互联网云计算做起运营商来，实际上是和电信运营商一起抢广电的饭碗。随着智能电视的继续发展，苦酒更苦。能想办法拉回电视机厂商才是明智之举，然而，面对各种捆绑利益和封闭技术，想改变，又谈何容易！
三星、索尼、LG、联想和众多中国企业都展示了基于安卓系统的智能电视，智能电视战役打响。各大电视厂家大力推广数字电视都是以苹果运营模式作为参考的，胃口已经越来越大，不仅仅满足于生产电视以获取利润，而把战略重心往后台倾斜，通过自建立云计算平台和与其它网络电视节目商协作，把自己从单纯的电视机生产厂商战略发展为未来的运营商。这些电视机厂家之所以朝这条路走，表面上是效仿苹果，而实质上是在学习广电封闭的运营模式，因为封闭可以起到巨大的保护作用，建立一个封闭王朝。
然而电视机厂商这样做的结果并不明智，苹果在IT界以封闭著称，尽管经过乔帮主的卓越贡献，苹果登上神坛接受膜拜，然而，花无百日红，苹果在移动互联领域地位不断下降，虽然注重创新能给产品带来源源不断的生命力，但是封闭的运营方式不能使自己更快的进步，被赶超是必然的。完全开放的安卓平台借助全世界的力量仅仅用不到两年的时间就打败了孕育经营了5年的苹果系统，这毫无疑问的说明了开放的环境打败了封闭的苹果模式。反观数字电视行业，高度封闭的电视运营商行业的封闭性远高于苹果，在这种体系下必然不堪一击。
仅仅是一个电信的IPTV就让广电“狼来了”，那面对所有的电视机厂商的智能电视呢？应该是狼群来了，广电又将如何以对，何去何从？
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