科讯网独家获悉，辽宁台和沈阳台2012年1月1日起将进行战略合作，从元月1日起，辽宁台除了卫视频道、都市频道不变，沈阳台除新闻频道不变外，两台其它频道将合并组成10个电视台频道，8个广播频道全省覆盖播出，合并后的频道对外全称为辽沈广播电视台。
10个电视频道分别是：影视剧频道，北方频道，教育青少频道，辽沈频道，宜家购物频道，生活频道，公共频道，体育健康频道，经济频道，娱乐频道；8个广播频道分别是：辽宁之声（综合广播），经济广播，975交通广播，1034都市广播，文艺广播，乡村广播，音乐广播，生活广播，新闻广播，城际广播。沈阳台保留的一个电视频道和一个广播频率将继续用沈阳广播电视台做呼号，但播出范围扩大，将在沈阳经济区的其它7座城市落地播出。
尽管两台对外说法是战略合作，但从具体操作来看，基本就是合并。原来在辽宁台和沈阳台之间就是一堵墙的距离，如今该墙已经被拆除，两台已经变成一个大院的单位了。目前，两台已经开始在准备合并的频道中播放宣传片了，从宣传片中看，经济频道和影视剧频道可能是启用独立台标，其它频道目前看还是沿用辽台台标没有改变。
之前曾传闻，辽宁广播电视台和沈阳广播电视台战略合作将“整合”为“辽沈传媒集团”，笔者当时的判断是，如能顺利进行，当属打破“四级办”体制的重大试点。之前一度曾传出，两台合并事宜搁浅，现在看来，相关部门的决心最后起到了关键作用。
辽宁广播电视体制改革的先声
2009年12月18日，辽宁广播电视台成立。它由原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台3家媒体有机整合而成的全新媒体，拥有8套广播频率和8套电视频道，均实现24小时播出。同时，它是在全国率先将系统外的广电资源吸纳进来，并实行实质性合并的综合性广播电视媒体。
2010年6月21日，沈阳广播电视台、沈阳广电传媒集团有限公司正式揭牌成立，标志着沈阳市广电传媒资源整合成为现实。
两年之后，辽宁广电改革再起风云，前途如何，众所瞩目。
回顾一下辽宁三台合并的先例，或许可以看出辽宁广电体制改革的脉络。
“三台合并”的信号，辽宁教育电视台员工是在2010年9月份“收”到的。让他们没有料到的是，两个月后的11月10日，全台200多名职工一并搬进辽宁电视大厦，走上新的岗位。
教育电视台的员工清楚，这次合并绝不是把媒体外延“做大”、让队伍浩浩荡荡那么简单，而是真正的“洗牌”融合，是通过建立统一的机构、统一的管理体系和运营方式来整合、优化配置资源，以增强辽宁广播电视事业综合实力的一次真正意义上的改革。
以前彼此独立的3个台要合并到一块儿了，领导班子要合，综合部门要合，广播电视的频率和频道更要进行整合；在整合过程中既要考虑人到哪里去，又要考虑整合以后良性的运作；既要逐步实现制播分离，又要释放经济和社会效益。没有先行的路可走，没有成熟完备的经验可以借鉴，一切必须在确保舆论导向正确、各项工作不受任何干扰的前提下自行摸索......
原本设想中极为复杂而艰难的合并过程，却以平稳的态势高速完成。涉及面之广、标准之高、进程之快，让教育电视台员工用了一连串的“想象不到”。
而做到这一点，辽宁广播电视台当家人史联文台长认为，这离不开信心、同心。
三台合并，其实也可以说是“合”各级领导之力，“并”各方群众智慧，才得以推动的。
2009年9月2日，省委常委会审议通过了“三台合并”的总体方案；9月4日，省“三台合并”工作领导小组研究合并工作的相关事宜；9月13日，“辽宁广播电视台筹备组”组建；8天后，筹备组经过广泛深入的调研考察和论证后提出了规划方案，并迅速启动了向国家广电总局申请变更的审批程序。
在整个过程中，省直各有关部门全力支持，研究工作方案，制定相关政策，进行现场办公，具体指导实施步骤的细节问题，做好协调沟通，逐一解决困难。这是改革顺利推进、平稳过渡的关键所在。
2009年11月3日，辽宁广播电视台新班子成立；11月6日，确立了实行台长负责制、重大问题由党委会决定、宣传工作由编委会负责的领导体制；11月10日，迅速、平稳完成原三台180余名中层干部的定岗、定员、安置工作，2757名员工按照自主报名、双向选择、归口管理、统一调配的原则，全部完成了整合、重组、定岗、安置工作。
2009年12月2日，辽宁省正式接到了国家广电总局关于整合辽宁省广电媒体资源变更相关节目设置方案的批文。这是广电总局批准的唯一一个与众不同的合并方案。
辽宁广播电视台既不是附带着产业属性的“集团”，也不是兼容了广电行政管理职能的“总台”。
原辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台呼号取消，在各台原有节目的基础上全新规划、重组资源、调配队伍，整合后的8套广播频率、8套电视频道均冠以 “辽宁广播电视台”统一台标。这不仅是普遍意义的区域性电台、电视台整合，还将专业性的教育电视台全建制并入“新台”，真正实现了广电媒体的实质性合并，实现了节目资源的有机整合。
在合并中，能否实现广电资源共享成为人们普遍关注、也是难度最大的问题，而节目的整合最为关键。辽宁广播电视台在节目制作上体现了“一盘棋”的战略构想。
首先是建立涵盖原电台和电视台新闻制作力量的新闻平台。在这个平台上，实现广播电视新闻联动，对重大宣传报道统一策划，多方联动，形成合力，充分发挥广播电视的“喉舌”功能。对宣传[FS:Page]资源，则以最精简的人力，最有效的业务流程，最先进的技术手段来提升新闻时效性，实行真正意义上的新闻资源共享。
为实现广播、电视新闻资源共享，在辽宁广播电视台新建成的新闻广播直播间，广播直播间通过光缆与广播大厦相连接，这里播出的广播新闻节目能与电视新闻节目同步共享。广播记者可以从电视新闻编辑制作系统中提取音频素材和信号，直接利用在广播新闻节目中，使广播与电视能互相呼应，交叉覆盖，有效传播。
与此同时，他们整合原教育电视台节目制作资源，成立“教育青少频道”；整合原教育电视台频道资源，成立北方频道。不仅对广播、电视资源实行跨界整合，在频率和频道内，也进行了科学重组。原来相似度较高的音乐和文艺频率，这回也被整合成了一个频率，避免了节目的同质化。
省台和省会电视台从来都是“竞争关系”，要“战略合作”，谈何容易。很多专家认为，这一尝试将有可能改变整个广电体制。也让我们拭目以待。
