1. 传统电视运营商加快推进TVE战略
2011年付费电视运营商发现自己的盟军——内容商们在新的利益面前已经和在线视频提供商不断地勾勾搭搭。另一方面，虽然自己的地位稳固，用户的收视习惯已经在变化了——他们要多屏。而且在线视频这个行业新来者来势汹汹，用户飞速发展，打压已经不可能了。看起来它们并不是在线DVD商店，已经开始染指自己的直播电视内容。
这种情形下，美国的传统电视运营商2011年开始实质性地推进TV Everywhere战略，包括有线电视运营商、卫星电视运营商、电信IPTV运营商全部开始部署OTT业务。TVE战略首要的意义还是防御，OTT在线业务仅仅对自己的付费电视订户开放，非订户不能使用其OTT业务。运营商的内容是在线视频行业目前无法企及的，开展多屏分发将订户圈在自己的花园内，并和宽带、电话、电视等业务捆绑销售，TVE战略无疑巩固了传统电视运营商的领地。此外，TVE战略还准备好了随时开放OTT，和在线视频行业同台竞争。
然而，传统电视运营商们毕竟身躯庞大，反应迟钝，动作迟缓，在线视频虽然单薄弱小，却是轻舟快马，一切都在变化中。
2. 谷歌、苹果、微软、亚马逊软硬兼施，加快部署OTT
新生的在线视频行业不像传统电视是一个封闭的系统，谁都可以进来。在线视频也许是颠覆传统电视的机会，在线视频更是创造了并满足了用户的新需求。各路大佬们纷至沓来，谋篇布局。
不愠不火的苹果TV机顶盒不知不觉地占领了美国三分之一的份额，更是主导了西班牙的OTT市场。乔布斯去世之后，苹果生产电视机的传闻基本上得到证实，明年或者后年，苹果电视机会不会像IPHONE一样席卷电视机市场？2010版的谷歌TV失败之后，今年推出了第二版，不屈不挠地推进OTT硬件设备。此外，GOOGLE更是在YOUTUBE上频频发力，大手笔的购买、制作视频内容，引进社交网络GOOGLE+。GOOGLE对视频领域的觊觎让所有相关方都感到了压力。亚马逊今年推出了KINDLE FIRE，预装自己的OTT业务廉价销售，微软利用自己的XBOX360、索尼利用自己的PS3以及蓝光播放器、智能电视都开始涉足OTT业务。与单纯的在线视频提供商NETFLIX或HULU、或者传统电视运营商不同，苹果、GOOGLE、AMAZON们还要控制终端，为用户提供硬件设备。
GOOGLE、APPLE们才刚刚开始，一旦他们成功地控制了终端、用强大的财力积聚最优质的视频内容，在线视频行业主导权必然由他们控制。无论是传统电视运营商还是NETFLIX等新来者，这不啻是一场梦魇。
3. HULU停售传递的信号
2011年6月传出HULU即将出售的传闻，到10月HULU股东方宣布不再出售。数个月之间引起业界一片骚动，属于传统电视阵营的卫星电视运营商DISH、互联网搜索引擎巨头GOOGLE、互联网门户YAHOO、视频流媒体业务零售电商AMAZON皆有意出价购买。业绩、用户量、新业务发展都蒸蒸日上的HULU被股东方出售，体现了传统电视行业应对在线视频的两难。
在今年之前在线视频是否代表了电视行业的发展方向，业界观点势均力敌。有观点认为在线视频只是传统电视的补充，并不是颠覆性力量。这也许是HULU股东方决定继续保持和传统付费电视运营商保持紧密的联盟关系，将HULU出售，避免HULU的业务引起电视运营商的不满造成损失。就在这个期间，传统电视内容商在利益面前对在线视频提供商频抛橄榄枝，传统电视运营商也全部出手OTT。当意欲接手HULU的数个出价方现身之后，HULU的股东方犹豫了，它们很可能是自己的掘墓人，自己出售的HULU也许是它们最后打败自己的核心业务，出售HULU也许是一个重大的战略错误。也许，至少应该继续观望，继续将在线视频HULU留在手中，一旦出售也许会追悔莫及。
停售HULU传递的一个清晰信号是：传统电视行业必须未雨绸缪，积极发展在线视频OTT业务，可以没有信心。但是不能无视或者鄙弃OTT。
4. NETFLIX前景依旧光明
2011年上半年NETFLIX一路高歌猛进，用户量超过COMCAST、业绩快速上升、开始部署美国国外业务、股票被热烈追捧、股价超过300美元。NETFLIX意识到在线视频已经是未来发展的方向，DVD租赁业务已经是日暮西山了。于是7月份开始了新的经营策略，通过调整价格结构，扬在线抑租赁，并将租赁业务分拆出去。NETFLIX没有料到，这个步子迈大了，扯着蛋了。一小部分用户迅速表达了自己愤怒，NETFLIX的用户迅速增长戛然而止，并流失了80万用户。不仅如此，敏感的资本市场掀起了狂涛骇浪，到10月份三个月时间内，NETFLIX股价跌去三分之二不足70美元，这是NETFLIX做梦也没有想到的。
NETFLIX用户对价格的高度敏感，反映了其用户中有一部分人的消费能力不强，分拆DVD租赁业务受到抵制反映了在线流媒体还没到一统天下的时机。但是NETFLIX的战略决策却无疑是正确的：分离乃至逐步放弃DVD租赁、发展在线视频、购买版权内容、海外扩张。股票市场的过激反映可以视为一种大幅震荡，本来NETFLIX的股价被严重高估位居前三；版权内容的高成本带来盈利压力；NETFLIX的一枝独秀优势在2011年面临传统电视运营商、GOOGLE、AMAZON、APPLE等雄狮猛虎，竞争劣势隐现。而这一点证明了在线视频实乃是万众归心。
NETFLIX在加拿大、拉美、英国、爱尔兰已经开始部署业务，不断签署版权内容协议。在处理好竞争关系、资金压力的同时，NETFLIX的2012年仍旧一片光明。
为您推荐
据巴西本地报纸OEstadodeS.Paulo报道，在经过多方研究，排除使用美国技术的可能性后，巴西正在研究是采用欧洲的还是日本的数字电视标准。在这两种技术之间选择时，巴西将考虑可行的商业和技术利益。巴西电视台在今后5年内可能开始采用数字广播技术。巴西一位在选择数字电视技术方面向政府提建议的官员称，巴西排除美国标准的的原因是它不能满足政府制定的技术要求。据悉，巴西最早将在本周巴西可能着手与欧洲和日本谈判。
2005年7月5日，美国Conexant（科胜讯）公司董事会主席兼首席执行官DwightDecker一行来电子科大访问，并与电子科大邹寿彬校长在校企合作协议上签字，共同研发新一代数字电视。DwightDecker主席和邹寿彬校长共同表示，希望双方能运用各自的长处，探索共同感兴趣的新方向，争取双赢的局面。按照协议，电子科大将组成由电子工程学院于鸿洋教授负责的科研团队，科胜讯公司派一至二名技术人员到学校进行不定期的短期交流。本次合作分两个阶段，科胜讯公司将在签约后的第一年内向电子科大投入7万美元用于合作项目的启动工作。合作内容包括开展AVS视频编码标准研究、中国地面电视技术研究、MPEG-2转码技
美国消费电子协会（CEA）近日宣布，启动一个有广泛基础、成员公司推动的自愿工作，旨在帮助消费者了解全国从模拟向数字电视的转换。此工作将包括一个对只有模拟电视调谐器的电视机的自愿贴标签计划，以及对消费者全面的数字转换教育。贴在模拟电视机上的标签用语格式为：注意：此电视机只有一个“模拟广播调谐器”，因此在2009年2月17日后将需要一个转换盒才能用天线接收地面电视广播，原因是根据联邦法令要求，全国数字广播转换定于该日子。（在有线电视和卫星电视系统、游戏机、VCR、DVD播放机及类似产品上的工作也应如以前一样继续进行。）此消费者忠告标签将贴在模拟电视机显著位置，消费电子厂商还同意在模拟电视包装箱上永
脚踩风火轮的哪吒、机灵搞怪的史努比、坚毅勇敢的狮子王、惹人喜爱的米老鼠、飞翔的铁臂阿童木……在长约百余米怡景动画基地新修建的红底围墙上，世界动漫史话长廊给行人耳目一新的印象。作为由国家广电总局认证授牌的动画产业基地之一，深圳怡景国家动画产业基地一年来已吸引了30家业内知名企业入驻，总注册资金超过11亿，入驻人数超过1000人。深圳广电集团负责人表示，在市区政府的大力支持下，有信心把怡景基地办成国内一流的动画产业基地。已有30知名企业入驻怡景基地“现在还有几十家企业正在洽谈进驻事宜或者表达了进驻意向，我们甚至把自己办公的地方都腾出来了，但还远远满足不了需求。”近日，罗湖区委区政府领导到基地了解实
