吉视传媒积极探索内涵成长之路

由小网变大网、由模拟变数字、由单向变双向、由事业变企业、使用户由“看”电视到“用”电视，吉视传媒股份有限公司在改革发展的道路上大步迈进。通过体制机制创新，构建现代企业制度的体制框架、打造现代多媒体网络运营商，完成了历史性巨变。2008年至2010年，公司营业收入复合增长率为47.44%，净利润年均复合增长率为207.79%，充分展现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。

创新进取成大势为有源头活水来

广电网络整合，是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，吉视传媒借此之势，大胆创新，积极进取，短短几年使体制优势、集约优势和规模优势得到了全面释放和充分发挥，成功走在全国同行业前列。

“城镇化率提高4个百分点，城乡区域发展的协调性进一步增强”，国家“十二五”规划纲要描绘的宏伟蓝图，不仅意味着中国的城镇化率的巨大转变，还昭示着市民荧幕休闲生活的一种大思路、大战略、大手笔转变的新契机：随着城镇化步履加快、市民多样性收视需求必将快速增长，这也使吉视传媒的发展之路越走越广。

新的网络、新的模式，给吉视传媒带来了新的发展机遇。公司拥有5000公里光缆干线网，建成了覆盖全省51个市（州）、县（市、区）的智能光网络，大传输的网络格局已经形成。

经过3年多的艰苦努力，精心打造的高清交互式现代媒体综合服务平台，大大提高了增值业务成长的承载能力。目前，公司除了经营广播电视传输基本业务外，还开展有线数字电视付费节目、互动吉林（视频点播）、电视银行、高清数字电视、3D电视、时移电视等业务，形成了完备的业务集群。不仅可以充分满足广大人民群众多样化、个性化、专业化的精神文化需求，还为公司持续盈利奠定了基础。

强化管理重实效市场大潮见分晓

按照现代企业运行规律构建广电网络管理模式，是吉视传媒认真面对和思考的重要课题。网络整合以后，结合公司实际，吉视传媒在全国广电网络行业率先构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式，和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标，为实现公司利润最大化奠定了基础。

根据经济社会家庭信息化的发展要求和三网融合的产业方向，吉视传媒确立了以市场为导向、以业务为支撑、以技术服务为保障的经营发展思路，打造了广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务、基于有线电视网络的信息服务业务等四大主营业务。广播电视基本业务体现了公益属性和政治属性，满足广大人民群众听广播看电视的基本需求。数字电视增值业务，满足人民群众多样化、个性化、专业化的精神文化需求。公司重点培育和打造的政务公开、电视报纸、教育、医疗、卫生等社会信息服务与电视银行、家庭物联网相结合的新媒体、新业态，实现了从看电视到用电视的根本转变。短短两年的时间，增值业务异军突起，增值业务收入已迅速跃升至总收入的10%，计划到“十二五”末期，增值业务收入将占基本业务收入的50%以上，为公司实现可持续发展提供后劲。

几年来，吉视传媒在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。2009年，吉视传媒被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号。今年5月，吉视传媒的改革和发展经验，在全国文化体制改革工作会议上进行了交流。

冷静运筹迎风险坚强成长新征程据统计，2010年我国文化消费总量在1万亿元左右。根据国际经验，按我国目前人均GDP4500美元测算，文化消费总量应在5万亿元左右。这4万亿元缺口与我国当前高速发展的经济不相适应，也制约了人民群众精神文化生活水平的提高。如何填补这4万亿元缺口、挖掘文化消费“富矿”，对于包括吉视传媒在内的文化企业来说，既是挑战，更是机遇。

吉林省家庭户数约925万户，而公司有线电视用户数为398.42万户，入户率仅43%，还有500多万户的增长空间。公司正在积极推进数字电视网络项目和以高清互动视频为核心的双向网络与业务平台建设项目。通过农村网络改造，稳步推进乡镇数字化，大力发展新用户；随着省内有线电视数字化的完成，逐步加大对增值业务和创新业务的研发、应用与推广，从而满足用户日益增长的多元化、个性化服务需求。数字电视网络项目建成后，3年可新增加52万户农村用户，同时完成50万户农村模拟用户的数字电视整体转换，每年可为公司实现新增营业收入2.9亿元左右。资料显示，深圳110万用户中，有30万互动点播用户，占用户总数的27%。吉视传媒现有近300万数字电视用户，如果拥有20%的互动点播用户，每年将会产生近3亿元新增收入。城市用户如按10%的自然增长测算，每年将为公司产生9000多万元的收入，公司将进入收入内涵性增长的新阶段。

此外，和其他文化企业一样，吉视传媒股份有限公司还将继续沐浴文化体制改革的春风，享受现有税收优惠再延期5年的政策。因此，在可预见的5年内，吉视传媒的外部发展环境依然很宽松，将会给投资者和股东带来丰厚收益。

尽管发展面临着千载难逢的机遇，但吉视传媒仍然时刻保持着强烈的危机意识、市场意识和竞争意识。在市场拓展时，吉视传媒以主动积极的态度，切实可行的措施应对市场带来的各项风险。充分发挥当前市场和技术条件的优势，即入户带宽高、价格相对低廉、用户基础好，迅速扩大市场份额；拥有一群素质过硬、技术水平较高的技术人员对网络设备及业务的运行进行保障，可对用户的请求作出快速响应，在短时间内解决出现的任何软硬件故障；所用技术及设备在同行业中，均保持技术及性能上的领先优势，充分考虑了系统的通用性和升级的便利性；通过灵活销售方式，有效杜绝与其他运营商之间发生价格战，从而保证公司在一定的赢利模式下，各种增值业务用户数量能够稳定增长。

党的十七届六中全会全面部署深化文化体制改革，吹响了向文化强国进军的号角。面对文化大发展大繁荣的新要求和人民群众对精神文化产品的新期待，未来，吉视传媒将牢固树立以贴近生活、贴近市场、贴近群众的需求为[FS:Page]目标，以建设“互动吉林”为己任，立足新起点、构建新思维，创建新机制，建设新网络，培育新产品，发展新业态，探索新模式，发挥新优势。转变发展方式，推进产业融合，把广电网络打造成为一个以广播电视节目为主，提供多种信息服务、互联互通，可管可控的公共服务和产业发展平台，把公司建设成为融声音、图像、数据传输为一身的现代多媒体网络运营商，为广大人民群众提供更加丰富多彩和个性化的经济社会文化产品，为促进我省文化产业发展发挥积极作用，为推动社会主义文化大发展、大繁荣贡献力量。