为提升中国（上海）网络视听产业基地的影响力和集聚效应，进一步推进各项建设工作，继2010年成功举办上海网络视听产业发展论坛之后，2011年中国（上海）网络视听产业论坛12月15日在沪举办。此次论坛将立足三网融合时代背景下的网络视听战略新格局，梳理国内外网络视听产业发展环境，分析总结中国网络视听产业发展特色与典型，就网络电视、互联网电视、IPTV、手机电视、网络广播等网络视听新媒体业务的产业模式、政策走向、发展危机、未来挑战等话题进行深入探讨。
本论坛拟邀请国家广电总局和三网融合试点城市代表，聚合中国最具有代表性的网络视听企业管理高层、视听媒体内容提供商、传输平台运营商、视频技术及解决方案提供商、电视台等，与会全面而深入探讨网络视听媒体新格局、新机会、新方向。
以下是乐视网副总裁金杰发表的题为“三网多屏云战略”的现场实录：
（图为乐视网副总裁金杰）
金杰：各位下午好，我自我介绍一下，我是乐视网负责TV终端的副总裁我是金杰。我家住在上海，我妈说中国电信刚给我升到20兆，我想客厅放一台，睡觉房间放一台，给她装好以后，她又有一个问题，她说儿子你回去还要再努力。我说为什么，他说你们这个还是不方便，万一我客厅看了一半的时候你又没有书签的功能，我回到卧室怎么看呢？
其实我也是视频行业的新兵，原来做银行投资的，所以我觉得不管我们做什么行业，我们都有一个角度就是用户体验。今天我们的一个话题就是视听。我就从我们收集的用户信息以及我们所做的事情方面跟各位分享一下，大概我们的市场在哪里，我们还有什么工作要做。
第一个我们作为一家互联网视频公司，我们整个业务主旨四个整合，第一个是平台整合。也就是说我们拥有我们最早的B2B加CDN这样的云视频的平台。目前我们在国内的服务器已经超过了27000万台。目前我们的总带宽也已经超过了6G。我们这个平台就是提供一云多屏，一个内容向三个终端分发不同的视频节目。第二就是我们的内容，刚才讲到我们既是零售商向用户提供视频节目。同时我们也是一家版权分销商，因为我们这样的综合角色和提前布局，也造就了我们目前是国内唯一一家盈利的互联网视频公司。第三个我们拥有自我研发的终端。
这个方面我们不能简单的认为我们是普通的模式，我们在向亚马逊这样的模式看齐，我们希望通过终端加服务形成一种新的盈利增长点。第四个方面我们称为叫做终端应用。我们会在未来123月内，打造出一个TV的操作系统，这个操作系统上面能够跑更多更多的TV应用，来满足客户的需求。这就是我们的思维一体战略，叫做平台加内容加硬件加应用。
第二个方面，我们认为内容为王，才将是新的一年不变的主题。目前我们可以看到，我们在内容方面，尤其是新媒体TV终端方面，我们有相当的版权绝对优势。随着互联网电视、互动电视、IPTV，在新的一年会被大面积的发掘出它的商业价值。那么我们也在积极的参与到这三个市场当中去。第一方面我们在互联网机顶盒方面，在181号文件的推动下面，我们已经规划了在上海、杭州、长沙这三个城市推广。目前上海的苏宁电器已经可以看到我们重担在零售商方面呈现出来。
第二个我们在IPTV积极的参与跟运营商的合作，目前我们也积极的参与到了三大运营商：中国电信、中国联通、中国移动的入围厂商名单当中。第三个方面我们做的内容提供，我们现在也已经和某地方广电开展所谓的互动电视内容方面的合作。所以这也是顺应现在我们要仅仅发展的，用户现在感觉体验还不是很好的类似于IPTV互动电视这样的终端，普及率已经很高。我们希望在整个商业连当中我们充当一个积极参与者的角色。
第三个方面云技术，我把云技术能够更应用化的呈现给各位，主要这几个方面。第一个我们实现了同一个影片多码流的传输。第一个部分我们现在已经实现通过不同的中断请求我们可以获得自适应的码流。这是第一，移动端低码流，TV端高码流。第二个我们可以智能化的根据客户端的智能状况提供自适应的节目。目前我们的码流已经从最低的350K到特殊的运营商12兆这样的码流都有提供。所谓特殊运营商就是我们香港落地的节目都是采用12兆的码流。因为香港的带宽已经达到了千兆率，这是一方面。
第二个，我们实现了和端研发，我们有合端产品，可以最大程度的应用到家庭应用带宽。针对于全上海以外用户带宽还不是很高的城市，这也是我们很重要的应用。第三个方面我们实现了在联通集团多品帐号的管理业务。也就是说可以把手机帐号、IPTV帐号、PC帐号相对进行关联。
第四个方面我们也在尝试着在IPTV的试验王上尝试社交化的应用，这是我们云技术实际的应用。
第四个方面还是要回到收费的模式。在此之前整个行业一直比较置疑乐视网前项收费模式，对于PC端实行前项收费确实是沙里掏金的过程，更多用户是选择免费的。原因何在，主要是造成付费意愿不够强烈。因为它是属于30公分距离，确实在收费逻辑上面存在对论。第二个就是新的节目。因此我们收费逻辑通过互联网来实行三频的互动，这个时候收费逻辑就存在了。
我们举个互动，我们运营商领域王小注（音）董事长讲到手机上要实现长视频的观看，看来短期电视技术、手机技术都没有解决的情况下，并不是很现实的事情，但不管是中国人还是外国人，现在在手机上停留的时间是越来越多。据医学分析到，目前70%的颈椎病患者都源于手机。所以手机的停留时间越来越长，我们的节目越来越多可以通过手机的客户端来做客户信息。应用这样的方式，我们也可以很轻松的实现远程的下载等等。这就是收费的逻辑之一，类似的案例还有很多，比如说刚才讲到的社区化。
我们举个例子，我们通过一部剧，新浪微博的提及率超过1200万，这个就是《步步惊心》。回顾这些成长，我们认为我们公司有这几个重要的时间结点，2004年我们成功的成立自己公司，我们完成了2010年的成功上市。而成功上市之前我们又为后五年奠定了一个很好的发展基础，就是我们还是继续走产业的上游，我们还是继续抓客户的体验。所以我们在整个集团上下又成立了两个相对独立的分支机构。分别是乐视影业和乐视TV，乐视影业的主要机构是电影电视剧投资，乐视TV的工作，第一个利用我们拥有所有数量的乐视TV版，与各大运营商播控平台进行合作。第二个提出我们端到端的终端乐视TV。用这样的模式实现我们的未来、平台、内容、硬件这样的内容。
目前[FS:Page]的版权优势除了已经为公众所熟悉的6万多小时的电影电视剧节目以外，我们还实现了TV纬度版权占据95%，第二个推出了所谓全新亲身理念。我们组织了专门的独播通道。刚才前几位老总也有讲到，我们整个一年电影产量超过600部，电视剧产量超过450部。而真正的传统媒体，目前它的市场容量是有限的，以电影为例，我们目前大概一个月能够发行一部电影。整个中国院线市场一年也不超过一百部，所以我们很多企业并没有发行渠道。新媒体很大程度上可以发挥所谓这个渠道的价值，能够把这部分影视剧当中的优秀节目，拿来给到公众。
我们最新组建的网络院线频道，在上个礼拜三，我们就已经上线了在线1080P的《失恋33天》，据我了解第一院线的下线时间是本周五。所以这样的版权有时在我们网络原先和独博剧这两个频道当中得到了充分的地线。不仅如此，我们已经预购了2012年国内版权50%的网络独播剧，2013年40%的独播剧，所以我们这个有时至少在未来的两三年内将是推动整个中国网络影视剧发展很重要的引擎。
我们又讲到我们乐视的云战略，乐视的云战略我归结一下主要是五个方面。第一个方面我们讲到从2010年末我们是现在香港某一个运营商上面，实现了在线的1080P高清。这个战略我相信在2012年可以完全的普及到刚才我讲的一些重点的一线城市，比如说上海、杭州。第二个我们是国内唯一第一次推出3D频道的互联网电视3D频道视频公司。第三个，我们正在努力的开发基于播控平台的全网搜索，来真正解决互联网电视节目提供单一化这个弊病。第四个社区TV已经进入了可以适用的阶段。第四个方面我们也积极推出我们的操作系统，搭载到我们的乐视网TV版，努力的推展我们新的TV客户端。目前我们已经跟七家电视机厂商和两家播控平台建立了这样的业务合作模式。
讲到我们的内容战略，第一个我们会充分发挥我们乐事营业公司这方面的资源比如我们在新媒体版权方面，和乐视网之间的地网联动关系。我们在上个月国内首先跟湖南卫视联合推出了地网连接的周播剧。内容战略的第二个我们推出了差异化竞争，除了刚才讲到6万多小时的影视剧以外，我们积极推差异化的竞争。第一部分我们除了以前的目前还推出了看音乐的频道，我们还针对要把我们的主打影视剧做深做透。乐视大排挡、明星面对面、音乐风向榜。这个是为我们的主打节目提供深度的内容。除此之外我们在国内率先推出了微电影，我们光今年就投资了两千万在于培植新导演，我们不仅有好莱坞的导演，还有国内已经相当有建树的。目前我们在乐视平台上上映的微电影，已经有《冰山》、《朵朵》等。同时第二个方面我们积极推展体育节目，我们已成为2012、2013中国TV互联网电视的独播拥有者。目前在互联网电视上面我们乐视TV是唯一合法播出的。第三个方面我们也在社区TV方面，他可以上传他最新的影视剧节目，也可以上传拍摄花絮，在这个客户端上利用乐视网这个平台为它推展更多忠实的影迷。
刚才看到这三方面的努力，我们总结一下，就是在乐视内容战略方面，自制战略方面我们强调四个字，新、奇、绚、真。
用户体验战略，除了去建立比较好的UI和UA以外，我们会把内容的优势充分的体验出来。比如我们刚刚提到内容投入的自制节目，头是我们从聚苯开始就介入投入的战略。也可以让客户第一时间的全集看到这些界面。也真正实现了你可以顺着看，可以倒着看，可以从结尾往前看。真正把IPTV做到极致。因此2012恩年乐视网最新口号就是打造极致客户体验。
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