深圳广电集团六个着力建设全国一流文化集团

为贯彻落实中共中央政治局委员、省委书记汪洋有关“打造全国一流的文化航母”的指示精神，昨天，深圳广电集团召开策略研讨会，邀请我市多位专家学者齐聚一堂，围绕广电集团“打造‘文化航母’、助力‘文化强市’”的主题，激荡思维，谋划对策。

在１１月２８日召开的广东省文化改革发展工作会议上，汪洋书记提出：“要积极实施扶优扶强战略，把省广电有线网络公司、南方报业传媒集团、南方广播影视传媒集团、广州传媒控股公司、深圳广播电影电视集团、广东新华发行集团、深圳华强文化科技集团公司一批文化企业打造成为全国一流的‘文化航母’”。此前，省委常委、市委书记王荣也指出，要进一步支持深圳广电集团等国有文化集团大力发展新媒体、新技术、新业务，增强舆论引导能力和文化传播能力，打造现代大型文化传媒集团。日前，市委常委、宣传部长王京生表示，广电集团的宣传报道工作坚持围绕中心、服务大局，得到了市领导的充分肯定。现在，打造“文化航母”的重要指示精神体现了省市领导对广电集团的高度认可、高度肯定与高度信任，他希望广电集团不负期望，集思广益、凝心聚力，尽快制定出台打造全国一流的“文化航母”的实施意见和工作措施，把握机遇做大做强。

广电集团总编辑陈君聪主持了研讨会。

打造“文化航母”是广电集团的文化担当

“打造文化航母是广电集团的重大文化使命和文化担当，也是深圳文化体制改革的重要任务”，市委宣传部副部长、市社科院院长吴忠分析，作为传统媒体和地方媒体，广电集团面临着自身发展能力的挑战、新媒体新技术的挑战、日益激烈的市场竞争的挑战，希望广电集团在综合发展能力、精品生产能力、产业发展能力和国际传播能力上有所突破，并在五方面下足功夫。一是在发展规划上下功夫，科学合理地制定出打造文化航母的发展规划，分阶段分步骤积极有序地推进，同时列出标志性发展指标，用以衡量集团的影响力水平和发展进展；二是在人文内涵上下功夫，在新闻报道、访谈评论、影视剧集中都体现出文化追求和人文高度；三是在创造品牌上下功夫，以不懈的可贵坚持打造一批在全国叫得响、立得住的文化品牌；四是在创新创意上下功夫，在三网融合、新媒体等重要领域和关键环节形成具有自主知识产权的创新技术，抢占文化创意产业发展制高点；五是在培育人才上下功夫，加大力度培养和引进各种复合型人才及国际型人才。

市委宣传部副部长苏会军分析了深圳的城市优势，鼓励广电集团用足用好深圳这座先锋城市、移民城市、比邻港澳的开放城市、金融证券业发达的经济城市等种种优势，坚持内容为王、新闻立台，做出特色。他建议广电集团加强前瞻性研究，可邀请华为等企业或权威机构，对新媒体新技术对广电集团的影响进行充分评估，从而更为科学地规划自身发展战略。同时，优化完善内部体制机制，让每个员工都有发展空间，保持昂扬的斗志。

文化航母需要一个“海”，需要不断提升影响力辐射力

研讨会上，市社科院文化研究所所长王为理、市特区文化研究中心主任黄士芳、深大产业经济研究中心研究主任魏达志、深大传播学院院长吴予敏、本报评论员陈冰、文化学者胡野秋、词作家田地、国资局高级经济师廖永红等专家学者对广电集团如何打造文化航母建言献策，涌现不少真知灼见。

专家们认为，全国一流的“文化航母”应是资产规模大、品牌影响力大、行业竞争力强、辐射带动力大、传播范围广的文化传媒企业，广电集团既要充分认识到新媒体新技术对传统媒体的挑战，又要抓住机遇，拿出有力举措，瞄准全球影响力和辐射力，推动文化与科技、资本的融合，进一步做大做强。

专家们认为，广电集团应以全球视野来进行栏目策划和节目制作，提升国际影响力；深化文化体制改革，真正成为以现代企业制度为核心的文化企业参与竞争；在“三网融合”中要以更为开放的心态走出去，在互利互惠中推动融合与合作；广电集团能像凤凰卫视等媒体一样，通过节目系列化、高端化、节目产品延伸化等做法，形成自身特色；正视话语引导力欠缺的现状，形成有思想的话语影响力；文化航母需要一个“海”，需要有一个相对自由宽松的氛围来打造，来不断提升文化辐射力、影响力和话语权；广电集团可在融合发展上下功夫，像迪斯尼一样集合电视、电影、主题公园等多元产业，可考虑在深圳这个四季如春的城市打造一个影视基地；坚持文化原创，鼓励创新，形成独特的吸引力，吸引更多“飞机”飞到这艘航母上......

“六个着力”打造全国一流的“文化航母”

广电集团总编辑陈君聪提出了广电集团将通过“六个着力”打造全国一流的“文化航母”的基本思路。

一是着力打造以深圳卫视为旗舰的品牌战略，使深圳卫视跻身全国一流方阵，以内容品牌的全面提升带动文化的传播力；同时深圳卫视国际频道发挥毗邻香港的优势，探索用商业和产业的形式在国际上形成强大的文化竞争力和影响力。二是着力实施大整合、大产品、大品牌的内容产业发展战略，打造更多体现社会主流价值观和有文化引导力的文化精品，这些文化精品将全方位体现全球视野、国家立场、深圳表达。三是着力推进并实施全媒体发展战略，推进传统媒体内容优势向全媒介推送与分发，建立多媒体传播平台，以“新闻立台”为抓手，牢牢把握舆论宣传主导权，引领主流价值观，全面提升媒体传播能力。四是着力加快实施媒体跨界融合战略，构建跨媒体、跨行业、跨地区传媒产业链，整合营销，多业态经营，实现资产快速增值，将深圳广电集团打造成资产超百亿元的文化集团。五是着力改革创新文化体制机制，实施人才工程，引进中国文化媒介顶尖人才与团队，努力提高运营效率和队伍素质，在深圳倡导的“想干、敢干、快干、会干”的氛围里，燃烧激情干事创业。六是着力整合扩充多个投融资平台，充分发挥集团拥有的两个国家级平台作用，即国家动漫基地、深圳文化产权交易所；充分释放深圳文交所产业政策优势与交易平台的能量，力推ＣＵＴＶ、宜和购物公司上市，在网络整合中，集团有效实现对天威、天宝和天隆有线电视网络资产的保值增值能力[FS:Page]。