三网融合，大家都知道这是一个大趋势，这个大趋势的表现形式就是三屏融合（PC屏、电视屏和手机屏），而手机屏才是这三个屏中最有战略意义的高地，因为只有这块屏是移动的，是随时随地陪伴在客户身边的。所以，目前竞争最激烈的也是这一块屏幕，下面我们就给这场战争做一个素描，以让我们更好地擦亮眼睛，从容应对。
一、 硬件方面——专利争夺战、兼并战是最大特点
要想占领手机屏，最直接的方法就是要掌握硬件的制造，在硬件上打败对手，所以我们看到各家不遗余力地找对方硬件方面的硬伤，那些是侵犯了我的专利权，那些是仿造的等待，苹果和三星就是最典型的表现。
其次，传统的手机制造商大多是硬件导向的，不做软件，而这个思维模式已经不能适应目前的形式，被硬件+app这样的模式所替代，因为只有这样才能创造一致和协调的客户体验，所以，传统的手机厂商轰然倒下了，爱立信最先倒下（被索尼收入囊中），摩托罗拉倒下了（被谷歌收购），就连一统手机江山最久的诺基亚也不得不与微软合并。通过这些兼并战，这些曾经的硬件厂商和那些收购他们的互联网新秀们取得了双赢的结果，可以说，这个行业的硬件整合格局已基本形成，那就是谷歌派（android系统）、微软派（微软的windows系统）和苹果派（ios系统）。
我们虽然已经做了多年的定制手机，但都是给他人做嫁衣，在硬件领域根本没有形成自己的核心竞争能力和品牌，这一点与这些国际大鳄已经拉开了距离，值得注意。
二、 软件方面——操作系统大战、各显神通争夺手指
在手机的软件方面，首先是从操作系统大战开始，symbian败下阵来、黑莓败下阵来，因为他们的系统先天不是为智能手机而开发的，不能适应智能手机的发展趋势。
其次是各种应用大战，其目的都是为了争夺你的手指，让你的手指去点到他那里，以便控制这个屏幕：
手机浏览器是大家想到的最有战略意义的应用，因而，UC最先开始做专门的手机浏览器，他获得了小小的成功，微软的ie自然延伸更不用说，苹果的safari做出来了，google的chrome出来了，百度和QQ的浏览器也出来了，搜狐的搜狗浏览器也出来了，这么多的浏览器，今后能够生存下来的一定是那些与自己的硬件、操作系统等这些底层应用结合的，就像微软的ie随着他的windows系统占领了客户的PC桌面。
其次，就是搜索这个突破口了，因为面对浩瀚的互联网海洋，大家最终还是需要一个导航灯塔的，搜索引擎起到了这个作用，所以，局部的争夺战在这里展开：google、百度分别推出了map、百科、街景等这样的搜索深度服务以细分这个市场，搜狐也前来抢食，推出了sogomap，其它厂商因为没有这方面的核心能力，还较少涉足这个领域。
社交是人们使用手机的一大用途，所以，有人想到了从这个点上开发应用突破以图占领手机屏：腾讯推出了QQ手机版、新浪推出了微博和微聊，搜狐、网易都推出了微博，百度有贴吧和百度身边，google推出的google+服务，就连小米也推出了米聊来抢占这个市场。
还有其它的一些关键应用，如输入法、杀毒、影音（如QQ音乐、UC影音）等也被用来泛化推广，成为相应厂商手机屏幕战略的切入点。
当大家都基于浏览器模式在进行思维的时候，有一家他却偏不信这个邪，技高一筹，一定要打破这种浏览器控制屏幕的模式，他提出了widget和APP模式，这个公司就是苹果，他成了新的标准制定者，所以他的手机、ipad一出来便获得了大众的热捧，迅速掀起了这个行业的一场革命。现在很多人已经在跟进，各种应用商店正如雨后春笋般冒出来。
三、 值得思考的问题
我们作为手机这个屏幕曾经的独占者，面对目前这种“我的江山，马蹄声凌乱”的场面我们该作何感想呢——
我们难道要放弃这个战场吗？放弃之前我们找好了新的蓝海了吗？这个新的蓝海在哪里？
我们真的还要守住这个战场吗？
如果是，那么我们培养了那些核心竞争力：
我们有自己的硬件吗？我们还要采取定制手机的策略、不做变革地继续为他人做嫁衣裳吗？
我们在软件和应用方面积累了那些核心竞争能力，我们的MM、我们的飞聊、我们的飞信等，
要摆在什么样的位置来做它？
我们要走苹果的模式吗？那么我们要培养哪些核心竞争力？
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