廖逊：默多克新闻集团的"跨界经营"模式

　 今年7月19日，80高龄的媒体巨头默多克，因旗下《世界新闻报》“窃听门”丑闻，在伦敦英国国会举行听证会回答质询。一个28岁的喜剧演员心血来潮，既是为了向女友显示丈夫气概，也是为了投合民众仇富心理，临时端了一盘剃须泡沫向默多克泼去，由于事出突然，在场警察和议员都没回过神来，说时迟那时快，只见42岁的默多克太太邓文迪，从后排一跃而起，一个巴掌打下去，泡沫横飞......，然后转身为年迈的丈夫，擦试溅上的泡沫。这惊心动魄的一幕，被全球媒体反复热播数日。
　　
　 英国人历来崇尚fairplay，即使再仇富，也不能容忍一个青年对老人袭击，其女友一接到喜剧演员宣布行动的手机短信，当即回信与他断交。默多克安然无恙，还受到质询提问最凶议员的亲切慰问。而因二次充当“小三”才嫁成环球巨富，本来人望甚低的中国富婆邓文迪，则一举改变了公众形象，受到普遍赞许和追捧。不过这个戏剧性的瞬间，并不能改变一切，改变不了既定法律程序，更改变不了默多克辉煌的创业史。他仍然是这星球上，最叱咤风云的媒体巨头。我们这里要讨论的，是他的新闻集团及其“多媒体混搭”的经营方式。
　　
　 说到现代服务业，在我省分管它的商务系统官员，十分头痛。因为它囊括了除农矿业和工业以外的一切领域，以部门首长的权限，跨行业管理地方行政首长才有权管的范围，简直是存心与他们为难。然而，这又是现代经济发展的必然要求，现代服务业本身就是如此。你政府部门不能不跨界，因为企业早就跨界了，新闻集团便是一例。
　　
　 2004年在美国注册登记的新闻集团，是传媒大亨默多克的得意之作。其经营范围覆盖了传媒领域的几乎所有方面：电影节目制作、电视节目制作、无线广播、卫星和有线电视、报纸、杂志、图书出版、广告制作和发行、数字电视、加密和收视管理系统开发、在线节目的创意和发行网络等等，默多克传媒帝国就此诞生。
　　
　 新闻集团旗下的媒体个个赫赫有名：如英国销量最大的《太阳报》、政治影响力最强的《泰晤士报》、世界最大的图书出版公司之一——哈勃考斯林出版社、全美国第四大电视网——福克斯电视网、世界最大的电影公司——20世纪福克斯影业公司等等。到2004年，地跨世界五大洲的新闻集团总资产已逾400亿美元。当年新闻集团总收入达210亿美元，与2003年的175亿美元相比，增长了120%。自2002年起，新闻集团的总收入与运营收入已经连续三年实现两位数增长。
　　
　 跨媒介交叉经营的好处何在？就是可以把产业链的利润，上上下下吃得个干净。同一资源通过不同的媒体传播，使相同的内容以不同的媒介形式出现，就能实现最大限度的资源共享，效率极大提高，达到经营最优化和产值最大化。
　　
　 例如，20世纪福克斯影业公司拍摄了故事片《泰坦尼克号》，获得了历史上空前的票房收入，20世纪福克斯国了家庭娱乐公司马上跟进，在全球发行录像带，仅在美国以外市场就达3000万盘，还制作印有相关标志的服装、鞋帽等；而澳大利亚福克斯电影制作片公司拍摄《星球大战》之后，在外景场地建设了一条集娱乐、餐饮和商贸为一体的公共街区，让游客亲身了解电影拍摄的全过程，又从中赚得巨大利润。而这两部电影一上市，默多克旗下的所有平面媒体、电子媒体就一涌而上，大唱赞歌，各媒体之间能互相吹捧就互相吹捧，能互相造势就互相造势。《星球大战》上映时，我国的对外开放程度还不高，但《泰坦尼克号》我们可赶上了，默多克的媒体大举造势，国内媒体不明就里，也跟着起哄，人们早在走进电影院之前，耳边就响彻赞美之声。那一时期，报刊评论、广播电视，街头巷尾人人都在谈论，那首主题歌人们不会唱也会哼。从录像带到VCD、DVD、DDD，哪一代产品也少不了《泰坦尼克号》，甚至它的英文电影剧本，也成为学习美式英语的教材......。这就是跨界多媒体混搭的奇效！默多克老头一声吼，地球也要抖三抖，全球的王牌媒体都对新闻集团刮目相看。该集团在美国新组建的福克斯电视公司（FoxTV），刚一露头，就成为众多老巨头的竞争对手，包括人们耳熟能详的ABC、NBC和CBS。
　　
　 新闻集团的成功经验实在值得我们学习借鉴，倘若有朝一日，我们也能打造出这样的传媒集团，那么中国的软实力，就算“自立于世界民族之林了”。
　　
　 朋友们一定同意，默多克老头是个盖世奇才，没有他的创意设计，绝对不会有新闻集团的今天。但他究竟是怎样建成这样一个媒体“巨无霸”的呢？恐怕我们还要从头说起。
　　
　 不错，按照理查德•佛罗里达的标准，默多克绝对算得上创意人才。他把全部的心血，统统浇灌在事业上，是个百分之百的“工作狂”：除了工作，他没有任何兴趣，被称为整个“澳大利亚唯一不喜欢体育的人”，既不读书，也不看影视节目，文化娱乐少之又少，物质享受极其有限，甚至对金钱本身的兴趣都不大。他就是为工作而工作，工作是他的幸福之源，也是他的心灵慰籍之源，是他的宗教。这个十足的印钞机，实质上就是为了别人花他的钱而活着。老头熟悉旗下企业的每一个经营细节，什么都别想瞒过他的火眼金睛。他的一位下属公开评论自己的老板说：“他腼腆害羞、不善交际、走路拖拉，爱笑，说话含混不清......经常词不达意，也很难成为一个好记者。”就是这样一个外表并不起眼的奇人，想出了跨媒体交叉经营的绝招。
　　
　 默多克是名门之后，父亲在澳大利亚经营4份地方报纸，在他就读牛津大学时发心脏病逝世。他卖了2份报还债，剩下的其中一份就叫《新闻报》，之后断然选择与竞争对手合并。这第一步，就是最关键的一步，此后并购成了他一生惯用的法宝。拿破仑自称第一次战斗就学会了一生的全部战略战术，默多克也是如此。
　　
　 他在年轻时代打败了澳大利亚的无数对手，37岁进军伦敦，居然乘人之危吃下了百年老字号，享誉全球的伦敦《泰晤士报》。44岁进军美国，一路收购，直到76岁收购道琼斯集团。为什么要收购？因为节省成本，迅速获得现成的人员、设备，大大缩短回收年限，减少资本投入，利用现成渠道，既减少经营风险，也减少税金负担，还能迅速壮大经营规模。
　　
　 默多克一切产业都围绕核心竞争力——内容产业。主要手法就是制造轰动新闻，不过“成也萧何，败也萧何”，“窃听门”也由此而来。等闯过这一关之后，还要看他身体状况怎样，才能预见其未来。