图文：华数数字电视传媒集团副总裁乔小燕

华数数字电视传媒集团副总裁乔小燕

　　新浪科技讯 由中国广播电视协会和BIRTV组委会共同主办、中广互联承办的第三届三网融合峰会(CNCS2011)于2011年8月25至26日在北京召开，新浪科技全程直播本次会议。

　　以下为演讲实录：

　　非常感谢会议主办方给华数这样一个交流的机会，刚才也听到了北京大哥、上海大哥，行业龙头的报告，受益颇多，下面跟各位来宾汇报一下华数在目前“三网融合”情况下的一些思考和探索。华数核心应该是两个角色，华数第一个角色是典型的、有线电视网络运营商，我们在上周也完成了浙江省委省政府也明确了杭州华数作为浙江省网的整合，明年以前完成地级市的整合，明年6月份完成县级市的整合，整合完成之后大概有一千多万有线电视规模。

　　华数第二个角色是在“三网融合”过程中完成全网全程的，以视听为主的综合服务提供商，我们称为A角、B角、AB角，一边做网络，一边做内容。我今天给大家汇报的主题是两方面，一是我们对有线网发展的思考，二是介绍华数的综合内容服务。罗小布先生之前做了精辟分析，我们看一下有线网。美国的Comcast有线网是全球学习的榜样，今年发布会上Comcast给我们展现了他们哪方面的变化，他们的动作对我们的有线网发展有积极的借鉴作用。

　　1、我们的行业处于历史上最快速的创新时期，过去一年发布了12项战略性新产品。

　　2、Comcast为其有线网络投资达数十亿美元，为数字媒体发展奠定了基石，不断加强了基础网络的改造。

　　3、我们抛弃了过时的东西，通过网络改造能够应对挑战的竞争里七。

　　4、尽管新的移动设备越来越流行，但行业要认识到电视屏的重要性，我们要使电视与其他所有设备产生关联。有线网还是以电视屏为核心向多屏的覆盖。

　　5、仅仅在一年之前，互联网+电视是否会成为主流配置并未完全清晰，但现在确定无疑，所以电视机网络化是确定的趋势，这一点在中国也非常得明显。华数也是从事互联网电视服务的提供商。今年平板电脑占有率100%，互联网电视今年的市场预期大概至少在30%以上，30%以上的电视机都是互联网电视机，而且三年之内所有卖场的电视机都会成为网络电视机，这个产业已经规模化导致，就像今天买手机屏黑白屏都很难，因为产业已经不生产这个东西，所以电视机网络化已经成为电视机的标准配置。

　　Comcast的核心业务。1、超高速的宽带，我们都认为有线网从事宽带是必然的趋势。2、家庭的网络，家庭网络可能是各大运营商争夺的焦点。3、新的机顶盒，其实它推出的是新的HbbTV的高端基于电视屏的服务，移动终端的服务，Xfinditytv是他融合的版权，还有EPG功能以及Skype介入到Comcast的服务，搜索已经成为移动互联网和固定互联网的业务。

　　全球最大的电信运营商的动作，美国&T&T也在全面推进光纤到户，昨天我参与了一个全国电力通信网的研讨会，PRC、FTTH电力光纤入户等等他们也在做一些研究，希望通过电力线成为家庭光纤的覆盖。Verizon也在做光纤到家的MOCA覆盖，家庭网络已经成为各大运营商抢夺的焦点。所谓家庭网络的抢夺不在于这个光纤或Cabel进了这个家，而是进了家以后，你的网络能不能通过WiFi等多种方式能覆盖到手机、PC，当然包括TV，家庭有线、无线网络的整体覆盖。

　　中国通信运营商发展速度也很快，网络宽带化战略光纤到户，全面视频化战略、IPTV、手机电视、PC视频，全面捆绑化战略、移动固定融合，宽带+手机+电视的战略，有线电视运营商和通信运营商也存在问题，因为我们认为整体的创新能力还不是很足，内容的整合也比较缺乏手段，也受到中国政府的制约，去管道化的战略不明显，或者更加倾向于智能管道战略。同时由于中国的通信运营商在全面推进移动和固定的融合，所以在数字家庭推进方面我们认为有所延缓，也许这个延缓给广电网提供了一些时间上的机会。不过这个机会越来越少，最近随着政策更加明朗和放开会加强。

　　总的来说，全球通信运营商从电话线入户，到电话线+手机网，到3G/4G、FTTH，到向方便网络随地随地接入的趋势转型。有运营商、通信运营商，这个时代最活跃的还不是我们，而是互联网行业和终端行业，或者以公共互联网为核心的互联网内容产业和相关的终端产业，带来了更大的变化，现在微博facebook用户已经有了5亿多，中国新浪微博用户已经有了2亿多，很快讨论腾讯QQ的用户，当然现在腾讯也不知，也有好几亿的腾讯用户，互联网企业所希望表现出来的活力其实也给我们带来了更多的警示，所以我们认为，终端厂商以及苹果，包括国内TCL、长虹、海信也成立的中国智能电视联盟等等，应该说更多的互联网企业和终端企业以比较创新的姿态参与到整个行业的变化过程中。

　　用户为王的代表他们不光拥有网络，还拥有大量的用户，在这样的行业背景下，站在一个有线运营商的角度我们来谈谈我们的一些体验和目前正在做的尝试。有线网面对的挑战有传统业务挑战，多元化业务挑战，可持续发展的挑战。面对这些挑战，我们需要解决的问题是如何发挥有线网的网络优势，如何使有线网的网络价值最大化，如何实现有线网的可持续发展。针对目前的网络形势，我们针对网络发展提出了四个建议：

　　第一，网络升级，刚才Comcast针对数十亿美元进行网络改造，网络电视要从简单的双向网络改造，到简单的宽带业务改造，我们今天提出了超光网的概念，对网络的改造，我们经常说有线网有优势，有线网到底有什么优势呢？它的很大优势在于带宽的优势，通过不是很高的成本改造，可以把有线网的频谱资源从现在大部分的有线网改造800M频谱资源扩展到2.75G，通过有线网承载。通过2.75G以后可以把丰富资源覆盖到每个房间，2.75G可以承载基本的有线电视用户，有线运营商知道，模拟信号不停，数字信号不够，如果发高清，数字信号更加不够，拓展基本带宽以后，基础的有线电视视频和高清800M的有线电视传播和3G信号传输，3G信号覆盖到家庭也有困难，这一点有线网可以和有线运营商合作，有线运营商也不可能经过3G网络，也可能合作，通过有线网更加覆盖到家庭。能够通过有线网的扩频，把WiFi扩展到家庭角落。通过有线网的传输和更高的宽频可以实现家庭网络的全覆盖，在房间里覆盖所有的CMMB信号，CD信号，宽带信号和WiFi信号。今天的网络改造，刚才我跟罗总坐在那儿聊天，罗总说NGB让老百姓知道很难，城市光网比较难懂，NGB比较难懂，所以我们提出超光网，更容易理解，希望光纤到户能给用户带来更多的带宽资源和服务。

　　第二，业务，从单一业务向全业务进行经营，虽然在宽带出口方面有一些政策的不对等，这是一个核心的瓶颈，这和刘总的观点是一致的，其实出口的核心就是内容，就是IDC的建设，这方面应该有一个不公平的政策，但既然要全业务经营和全业务竞争，如果是简单的单一业务和单一商业模式，这点我和罗总观点不完全一致，单一的业务或单一的商业模式，比如广告，我们作为运营商来说可能不是单一的业务和单一的商业模式能支持综合性的发展，因为作为运营商最大的优势是你的营业厅，你的呼叫中心，计费渠道等等。如果单一的广告，华数作为[FS:Page]一个内容的角色，其实广告是一个非常重要的进入角色，但作为网络来讲，我们还是不认为，像今天传说中国有线电视费21元，广告费都被电视台收走了，而不是有线网，所以我们需要面对通信业务的经营，在通信业务上的创新我们是赞成的，包括视频电话，我觉得罗总的“乡音”宽带非常好。

　　第三，应用。除了基础业务项圈业务转换，基础服务向综合服务，比如阅读、购物等等。

　　第四，持续发展和创新。这么多的服务和应用，为什么大家提云数字化，看上去是玄乎的概念，在我们看来就是低成本、高质量、广覆盖和多应用，运营商是为了降低成本，给用户更多的选择，这么多选择情况下，怎么样让用户多终端，便捷地统一管理和接入？所以运营商更注重终端云服务，通过综合化服务，机顶盒越简化越好，后台越完善越好，并不是行业产业链都这么认为的，但作为运营商的观点，降低终端的成本和进入门槛，提供综合服务，尤其是提供跨屏的融合性服务，只有这样集约化服务是运营商的优势，不在内容，而是所有的服务能接入到所有用户，同时能控制成本，这是核心。

　　总的来说，我们用比较简单的方式给运营商，或者这些方式是华数作为有线电视网络正在实践的，面向“三网融合”我们所做的一些工作。华数在杭州，处于经济较为发达的省份，我们愿意做更多的尝试。