今年以来，海尔、TCL、创维、海信等六家企业相继推出“云电视”，这是继前年和去年的互联网电视和3D电视后，家电业的又一新概念。虽然云电视已经开始进入人们的视野，但新推出的云电视产品与智能电视究竟有多大区别?云电视能为消费者带来何种不同的用户体验?《每日经济新闻》通过调查，试图揭开云电视上马背后的真实驱动力。
云电视=智能电视?
所谓云计算，是一种基于互联网、通过虚拟化方式共享资源的计算模式，存储和计算资源可以按需动态部署、动态优化、动态收回，同时也是继PC、互联网之后信息技术发展的最新趋势。
被视为信息技术第三次革命的云计算，也跨入了家电领域。8月中旬开始，国内的彩电品牌海信、创维、TCL、康佳、长虹相继推出了以云计算为基础的“智能电视”，即市面上统称的“云电视”，连靠白色家电起家的海尔都不约而同地涌入“云电视”行列。
3D联盟中国立体影像分会会长、长虹多媒体营销公司总经理程勇告诉《每日经济新闻》记者，“云电视”并不是一个电视机品类，是整机厂商包装的一个炒作噱头。目前，主流的电视机有两种分法：从显示方式上分为3D电视和2D电视，从内容呈现上分为智能电视和非智能电视。智能电视的本质：具备开放式操作系统、兼容自装应用程式序、实现人机之间多屏互动。国庆前所有上市的智能电视占总量的比例不到5%，实现销售的更少。
产经评论家刘步尘表示，“云电视”不过是借助了IT行业的云计算中的“云”概念，把它延伸到了电视领域，可以说云电视只能是智能电视的另外一种表达而已。一个产品的市场表现最终取决于技术和品质，并非夸大的宣传。
炒作概念推高价格
国庆前后，《每日经济新闻》记者走访相关家电卖场时发现，关注“云电视”的消费者寥寥无几。目前在大型家电卖场里，创维、海信、TCL、海尔等已经在市面上销售云电视，有些品牌虽然已经打出云电视的广告，但其实样机还未到货。
从价格上来看，创维、TCL的云电视较普通的液晶电视提升了近一半的价格，而海信和海尔的云电视较普通液晶电视更是提升了一半以上的价格。包括互联网电视、3D电视、智能电视、云电视四种概念的产品推出后，云电视的价格明显最高。当消费者问及云电视和智能电视的区别在哪里时，商场导购人员解释到，主要是具有Android系统，增加了不少应用程序，还有每个品牌都有自己的云空间，可以尽享各种资源。
不过有卖场相关导购人员向《每日经济新闻》记者表示，并不看好所谓的云电视，目前厂家都在做“云”概念的炒作，电视最本质的仍然是以画面的高清质感带给消费者以强烈的视觉感官享受。
程勇认为，云电视是厂家对智能电视中、低端型号的叫法，普通的能上网的电视业内都叫 “云电视”，很多品牌把以前的、普通的上网电视都改叫“云电视”，消费者听起来很迷惑。
核心创新与微创新?
“高端智能电视，除了具备开放式操作系统、兼容自装应用程式序等基本要求外，消费者能够通过电视实现5大互动。”程勇说。康佳多媒体市场部副总经理部有关负责人则表示，电视机智能化会是一个趋势，电视机的重点在分享，“云电视”则可以实现资源的获取和分享。
海信集团(微博)研发部有关人士则表示，“云电视”并不是一种全新的产品，云服务存在于后台，对用户而言不可见，它只是实现电视功能，给电视提供丰富应用的一种方式，可以说它是智能电视的最终技术。而“云电视”最大的障碍是，如何利用云技术给用户提供更高效的服务。一方面，利用云技术可以给用户带来普通电视不能带来的享受;另一方面，普通电视能够做的，通过云技术可以做得更好。当然也涉及到平衡性的考虑，哪些服务是放在云上，哪些服务是要放在终端。
如果就差异性表现，该人士告诉《每日经济新闻》记者，就终端来讲，对Android系统做了很多电视化的设计。Android系统本身是为了移动互联网设备来设计的，如果在电视上进行运用的话，必须要考虑电视化的操作系统，包括一个针对电视机的软件商店，而软件商店也是智能电视的基本特征。
不过，产经评论家刘步尘认为，市面上的智能电视和云电视没有区别，只是把互联网上的内容移植到电视上，没有本质区分，完全同质化。业内认为，云电视更多的创新仍然停留在微创新阶段，主要还是整合了一些现有的技术。
概念频出为驱动毛利率
记者翻阅最近三年的年报后发现，多家家电企业的毛利率都在下挫。在激烈的市场角逐下，企业不敢随意提价，毛利的下挫在情理之中。就家电行业而言，黑家电企业相较于白家电企业的毛利率仍显得非常低，在整体利润率不高的情况下，进一步促使黑家电企业努力去翻新概念，挖掘新的市场。
针对黑家电企业的毛利较低，产经观察家洪仕斌认为有三方面的原因。首先，核心技术都掌握在国外品牌手中，电视技术的更新过快，使其成本较高;其次，尽管现在京东方、TCL都有自己的8.5代液晶面板，但上游的原材料仍掌握在国外品牌手中，一部分利润还是会被吃掉;再次，黑家电企业还处于混战时期，仍面临洗牌，这和白家电企业不一样，格力、美的等品牌已经进入寡头竞争时代，而话语权也牢牢掌握在中国企业手中，利润是可以掌控的。
洪仕斌表示，由于日韩品牌一直牢牢掌控技术话语权，国内的黑家电企业只得紧跟步伐，翻新概念也实属无奈之举。国内的企业在没有掌握技术话语权的情况下，必须不断翻新概念，提高产品价格以提升企业的利润。随着家电下乡政策的取消，加之消费群体逐渐饱和等原因，只得通过创新概念产品去挖掘新的消费群体。行业的竞争太大，家电企业只能通过某一个新产品的推出来拉升整体产品线的价格。
观点
品质决定市场而非宣传
从2009年推出的互联网电视到2010年推出的3D电视，再到今年推出的智能电视和云电视，彩电业3年推出4个概念。刘步尘认为，表面上看起来这似乎是国内乃至全球的电视技术更新太快。实际上，所谓“云电视”更多的是一种营销概念，并不具备太多的实质性意义。在面板产业不具有话语权，专利技术方面又不具有太多竞争力的当下，中国的彩电企业更倾向于通过概念性的营销来争取消费者。
刘步尘认为，电视未来的发展首先是要围绕着电视的技术去进行升级运作，比如从黑白到彩电;从模拟电视到数字电视;从普通电视到3D电视，这些曾经的历程才是电视技术的发展路径。当然，电视企业要做的是硬件而不是内容，内容由电视应用商和IT互联网公司去做，并不需要由电视厂家去做。现在的问题就是电视厂商把自己的位置搞错了，认为不仅要做电视还要做内容，导致智能电视、云电视的相继上马。智能电视和云电视基本没有区别，是把互联网上的内容移植到电视上，完全同质化。而国内的智能电视还有云电视就是一台电视+一台低配的电脑，所以云电视不代表未来的发展方向。可以借鉴的是，2009年大批互联网电视面世，受政策不明朗、版权市场无序、网络带宽较低等问题的制约，其发展一波三折。三星、LG、索尼等外资品牌则非常清楚中国的政策，也非常明确自己的位置，他们发展的重点包括3D电视、OLED显示技术上，而并非追逐概念产品。
“彩电企业频繁更替概念营销，一是为了提高毛利率;二是增加消费者对他们的关注度，以此达到提高销量的目的。概念其实有两种途径，一种是技术本身的进步带来的新概念;另一种是不属于技术本身推动，而是出于营销目的策划出的概念。迄今为止，电视企业对所谓的云技术没有什么创新，只是移植再用而已。如果把国内的电视企业放到整个家电产业里面去观察，会发现国内的家电产业里面最不具有竞争力的就是彩电产业。出现这样的局面和彩电企业不愿意潜心做技术，做产品创新，总想走捷径，制造概念刺激营销，过于浮躁有关系。一个产品的市场表现最终取决于技术和品质，并非宣传。”刘步尘说。
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