新媒体发展：引领全媒体时代
日前，中国社会科学院新闻与传播研究所、中国社会科学院社会科学文献出版社在北京联合发布了《中国新媒体发展报告（2011）》。
这份报告指出：2010年是中国新媒体发展史上具有标志性的一年，这一年中国互联网网民数超过4亿，超过三分之一的中国人成为网民。此外，中国手机用户2010年突破8亿，2011年3月底达到8.9亿，是美国3.03亿手机用户的近3倍。中国已成为世界新媒体用户第一大国。
这个“第一”，再次见证了中国新媒体在全媒体时代的大背景之下发展的脚步之快：
21世纪的第一个10年，是中国互联网全面高速发展的10年，“三网融合”与无线互联技术为媒体产业的发展带来无限可能，全媒体公司正在成为国内外资本市场的新宠。
就在2011年上半年，美国华尔街上演了一场“史上最密集”的中国互联网企业上市热潮，激发了海外市场投资者们对中国互联网企业的巨大热情。在成就中国互联网企业赴美IPO募资新高的同时，也让创业家和投资者对其重树信心。
资本市场一直都是谱写传奇和神话故事的场所，中国传媒产业在新旧融合、变幻莫测的转型过程中摸索前进。
新一轮IPO财富效应中，脱胎于传统媒体的凤凰新媒体(NYSE：FENG)成为业界关注的焦点5月12日凤凰新媒体登陆纽交所，发行价格区间为12-14美元，计划发行1277万股(1ADS=8普通股)，拟融资1.6598亿美元，此前计划融资规模为2亿美元，按照发行价区间中间价计算，凤凰新媒体市值约9.8亿美元。
如同凤凰卫视总裁刘长乐所说的那样，各种媒体形态在全媒体时代并不是博弈，而是殊途同归，全媒体化是传统媒体与新媒体融合的过程，传统媒体向新媒体过渡的同时，新媒体也将引领媒体发展并走向全媒体之路。
克服瓶颈：与传统媒体的博弈
全媒体之路看起来很美，却也布满荆棘。与传统媒体的融合与互斥，在内容资源、传播通道、产品形态和组织结构上的继承和发展，成为新媒体发展需要克服的重重障碍。
北京大学新闻与传播学院副院长陈刚教授曾表示，对传统媒体来说，行政结构与市场竞争之间的矛盾已经白热化，越来越成为媒体发展的瓶颈。
瓶颈如何克服，考验传统参与者的智慧。
中国互联网领域是充分竞争的市场经济，当它遭遇传统媒体这样相对垄断的未开放市场时，一定会带来新的机制转变与模式创新，市场会战胜计划经济的力量，或至少从引导、优化开始，让传统参与者意识到跟市场结盟是自身发展、提升竞争优势最重要的手段。
凤凰网诞生之初只是凤凰卫视的附庸，对母台凤凰卫视的依赖和纠结，始终是凤凰新媒体发展过程中一道迈不过的槛。由于一直不能真正地独立于母台，凤凰新媒体的商业发展受到限制，内容质量表现平淡，无法与综合门户网站进行竞争。伴随着网络市场的崛起，以商业运营为核心的凤凰卫视逐渐加大对凤凰网的投入和改革，想方设法充实和完善网络内容，采用多种措施增加其广告受益，帮助凤凰新媒体完成化茧为蝶的蜕变。
凤凰新媒体的发展并不是个案，随着第二批中央和省属新闻网站转企改制时间表的确定，脱胎于传统媒体的新媒体发展将备受瞩目。
突围之道：打造核心竞争力
全媒体时代，传统媒体身处新的传媒生态，面对新媒体咄咄逼人的挑战，必须顺应形势，积极转变观念，与时俱进，通过找准自身定位，打造“人无我有，人有我优”的核心竞争力，发挥出自身特色优势，充分利用新媒体提供的多样化传播平台，才能找到新媒体时代的突围之道。
通过确定目标受众，在特定的领域开拓新的市场，寻找新的增长点，这部分工作对于传统媒体向全媒体转型具有基础性的价值。毕竟，我们不是为了转型而转型，新媒体的“壳”并不是最重要的，最重要的是传统媒体能够“借力”向新媒体转型的契机，培育自己的核心竞争力。
就这一点，凤凰新媒体主管视频业务的副总裁陈志华心里明白：“凤凰视频业务将坚持走以资讯视频为主的媒体化路线，这一领域尚处于蓝海，也是凤凰视频的优势所在。”
并不是所有脱胎于传统媒体的新媒体都能把握住自己的独特，在任何一次中国传媒产业的转型过程中，总会有一些企业掉队，也会有一批企业脱颖而出，成为新时代的弄潮儿。
喧哗之后：有待资本市场检验
经过三十年的改革与发展，中国传统媒体正面临着风云变幻的竞争时代的到来。从过去由政府养媒体，媒体吃皇粮，逐渐转变到媒体自我经营、自负赢亏、面向市场。适者生存、弱者淘汰，已成为不争的事实。密集上市的新媒体背后是风暴抑或泡沫？还有待于资本市场的检验。
同时我们也应看到，大众传播业是现代社会的一个产业部门，必须向着更符合社会效益和经济效益相统一的方向发展。针对这一点，千钧万博公司执行董事祝志军认为，无论是对于哪一个新媒体还是整个互联网企业来说，上市虽然提供了重要的融资渠道，但“圈钱”的同时更要苦练“内功”，在内容、市场、差异化等方面要加倍努力，特别是要避免粗制滥造和急功近利的低俗内容，真正成为有责任的媒体和企业公民，共同营造健康文明的网络环境。
上市是充满风险的旅程，喧哗之后，中国新媒体还需有自己的思考。
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