互联网 中国视频网站的下一个路口

优酷CEO古永锵在近期的博客里用“欣欣向荣”形容当前的视频行业，无论从公司上市情况还是市场规模看，视频行业的确是欣欣向荣的。

艾瑞咨询发布的2011年Q2数据显示，中国在线视频行业整体市场规模为14.8亿元，环比上升48.6%，同比上升118.2%。视频广告市场规模达到10.3亿元，环比上升57.1%，同比上升119.9%。视频广告收入接近整体市场规模的七成。同时，优酷、酷6早已上市，而土豆一路走来踉踉跄跄，但终于在日前也实现了上市的梦想。

然而，欣欣向荣之下，一边是源源不断流入的资本，一边是大火烧钱。而优酷作为行业老大，自然投入更多，据保守估计迄今已达10亿元之多。

没有比视频网站更热闹的行业了，先是大家一窝蜂进入，浑水里扎猛子，然后拼正版抢片源，之后重技术拼高清流畅度，现在又玩起了自制剧。2010年更是混战高峰期，携带着大量资金，广电企业、内容制作商和互联网巨头先后涌入网络视频行业，使视频行业竞争更加激烈。

寻求出路

视频行业，内容为王，技术为王，平台为王，最终都抵不过“市场为王”。优酷、土豆两家视频网站2010年前三个季度视频广告收入大幅增长，这个行业前景广阔，各家在跑马圈地，作为行业老大的优酷持续加大投入，造成行业其他企业被动应战拼血量打持久战是这个行业的真实写照。一边是用户逐渐“嘴刁”，一边是投资者施压。视频行业左右逢源却又备受“夹板气”。互联网硝烟中，视频行业何去何从？

寻求外部视频行业作为参考吧，外国老师Hulu和Youtube一直鏖战，却不料半路杀出一个马克·扎克伯格。自顾尚且不暇，它们哪有经验提供给中国学生？更何况中国视频网站发展速度更快，将来谁会给谁提供经验还未可知。

对于视频行业来说，用户的最终消费品是视频的剧目内容。他们需要一个片源多、播放清晰流畅的地儿。然而，没有一家视频网站能垄断所有的内容，这并不像美国Hulu，它垄断了三大网站的电视剧。如果买剧，除非是独播剧，否则并不足以构成竞争壁垒，而独播剧耗资巨大。如果是自制剧，同样面临着专业化和投入期的问题。内容的确为王，但是内容的获得过程必然艰辛。技术上，高清、原画、视链等新技术不断出现，但带宽也是一大问题。出路在哪里？UGC？成本倒是降低了，但收益会随之下降。

不断碰头、不断摸索的国内视频从业者们，一直在探索适合中国市场的营销模式。据第三方统计机构艾瑞发布的2011年第一季度统计数据，优酷以2.81亿的用户规模名列视频网站第一名。在拼杀得异常激烈的行业竞争中，它是如何做到的？

UGC+自制内容

有一则从优酷财报沟通会上流传出的消息称，在古永锵的计划中，优酷要做的是稳定的市场格局中“世界级大的媒体娱乐公司”，而不会为了短期盈利丢掉市场机会。

优酷一直在积极争取拥有影视剧版权，且不断在原创剧方面加大投资力度，从其发展路径看，除了在影视综艺领域巩固其优势外，也在发动网民互动参与到内容以及自制剧创作中。

“UGC+自制内容”已经成为优酷战略的重要组成部分。

2007年，优酷力推拍客，喊出“谁都可以做拍客，拍客无处不在”的口号，将拍客文化传播到中国各地，推动拍客群体崛起。2009年，优酷推广“牛人计划”，为草根“牛人”实现梦想提供舞台，正是借助这个平台，西单女孩、小宝等牛人迅速走红，为草根成名提供了一条路径。2010年4月，在此前自制剧探索的基础上推出“优酷出品”战略，打通网络影视综艺制作、流通环节，带领视频行业进入产品化时代，《老男孩》、《泡芙小姐》等网络影片同年大热，视频行业开始进入自制剧时代。2011年，为提供更精准、更快速、更优质的搜索体验，最快速地帮助用户找到最想看的视频内容，优酷推出了区别于通用搜索引擎的专业视频搜索引擎搜库。

可以说，优酷的秘笈之一就是视频网站与用户联动共同制作成系统的内容，借助优酷平台激发全民娱乐热情，扩大影响力，在构筑内容壁垒的同时，降低成本。虽然优酷总编辑朱向阳告诉《新营销》记者，自制内容并不是壁垒，只是丰富品牌的手段。但是，与受众联动的“UGC+自制内容”必将成为视频网站未来增长的重要一极。