如果三年前，有人说想在家庭以外的包括办公楼、商场、宾馆以及休闲娱乐场所中再造一个电视广告网络，你一定会说他意想天开，但是三年后遍布全国数十个城市数万栋商业楼宇的液晶电视联播网却已经真实地存在于都市白领的生活之中，潜移默化地影响着他们的品牌认知，挑动着他们对于各种商品的购买欲望。如果说二年前当楼宇电视作为一个全新的媒介载体亮相时，还有许多人对其市场前景和赢利可能持有怀疑态度的话，二年后的今天楼宇电视所募集到的国际资金和广告收入的突飞猛进都给整个传媒市场带来了前所未有的冲击。由此，分众与聚众二个名称截然对立的楼宇电视运营商也自然而然地进入了人们的视线，成为媒体时常谈及的对象。据CTR调查报告，分众与聚众已经垄断了国内楼宇电视98%的市场，而数十家公司构成的楼宇电视市场第三集团几乎没有生存发展的空间。
那么，分众与聚众这二个名字之间就针峰相对，而且时常在报端观点炯异的运营商究竟在媒体理念、资本实力、市场份额、营业规模、广告主的认同度、品牌影响力、人力资源、扩张模式、未来成长潜力等诸多方面有怎样的区别呢？整个楼宇电视市场的竞争格局与未来走势如何,都是人们所关注的话题。笔者从2004年起就将楼宇电视作为新媒体课题，搜集了各方面的资讯和调研资料，以下就是对楼宇电视市场的竞争格局进行了多层次全方位的一次描述。
媒体理念
“分众就是区分受众，分众传媒就是要面对一个特定的受众族群，而这个族群能够被清晰地描述和定义，这个族群恰好是某些商品或品牌的领先消费群或重度消费群”。分众传媒的CEO江南春是这样阐述他的分众理念的，而聚众传媒的CEO虞峰则以“聚集注意力，聚焦视听众”来解释其聚众理念的。由此二者的楼宇开发方向也有着一定的区别。分众传媒2002年起一直坚持以中高端写字楼为主的方向，到2004年则以写字楼为核心，沿着其他中高端人群的生活轨迹，将液晶电视植入到商场、宾馆、机场及娱乐休闲场所中。因此根据全球最大的不动产管理集团高力物业所提供的中国十大城市TOP 50写字楼排行榜中，分众基本占据了70%以上的份额，余下来的则是任何运营商都无法进入的楼宇以及其他公司所占据的楼宇。相比之下聚众传媒对楼宇的选择范围更为开放，在其楼宇网络中注入了医院这个人流也十分聚集的场所，目前聚众在上海将快客的便利店网络也加入到楼宇视频系统中，将其“聚集注意力，聚集视听众”的大网络理念进一步向普及化延伸。
资本实力
分众与聚众的高速发展都离不开风险投资的积极推动，应该说没有国际资本源源不断地支持，这个极耗费现金流的楼宇电视项目没有可能达到今天的水平。2003年5月市场的先发者分众率先赢得了软银的投资，而2003年底上海信息投资有限公司则率先注资了聚众。2004年分众与聚众一边凭借资本力量在全国展开圈地圈楼运动，另一边又开始了进一步更大规模的圈钱运动。2004年4月成功投资蒙牛、李宁等公司的鼎晖国际CDH（前身为中国国际金融有限公司直接投资部）携手曾投资空中网、百度的国际知名风险投资基金DFJ等公司注资1250万美金进入分众传媒，推动其全国网络的铺开。2004年9月聚众传媒召开新闻发布会宣布全球最大投资集团之一凯雷注资1500万美金投入聚众传媒，凯雷集团掌管全球100多亿美元的直接投资资金，还有众多美国前总统作为顾问班底，堪称国际级资本大鳄，在中国曾成功投资了携程旅行网，携程已于2003年11月在美国纳斯达克上市。凯雷的加入无疑给资金链一直吃紧的聚众传媒建立了资本后盾。2004年11月美国最大的投资银行高盛公司、欧洲最大的风险投资基金3i在人民大会堂召开发布会，宣布投资3000万美金成为分众传媒第三轮的投资者，使2004年度分众融资总额上升至4250万美金，创造了十年来国内广告传媒私募融资的全新记录。经过2004年的大规模融资后，分众与聚众已远远地将其他参与者抛在身后，第三位将几乎不会再有机会。
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