“儿子,等爸爸看完这段电影,你再看动画片呗。”家住长春市上海路新苑小区的许全民,手拿着一个大苹果和儿子商量着。自从办理了每月35元的增值业务,电视机在家里的“地位”就越来越高了。许全民说,现在的电视节目不仅可以即时收看,还可以延时点播。
“许先生所说的增值业务只是吉视传媒股份有限公司发展中的亮点之一。”吉林省广电局局长冯晨表示。
做大做强一张绿色大网
据吉视传媒副总经理王力波介绍,吉视传媒完成全省广电网络整合时即实现了全省一张网。截至目前,公司拥有省级光缆干线网5000多公里,城域网支干线约65000公里,现代化的智能光网络覆盖全省51个市(州)、县(市),服务全省400万有线电视用户(其中300万数字电视用户),并在2009年底,实现了县级以上城市有线电视数字化。2010年,吉视传媒启动了大规模的双向化网络改造工作,全省县级以上城市70%的网络实现了高标准的双向化,一个全省统一的低成本、高标准、高质量的数字电视节目平台、传输平台、服务平台和监管平台由此建成。
中心机房负责人李春水说:“小网整合成大网,最直接的好处就是资源共享,其次是集约化经营,降低了投资成本,像这样一个机房就可以操控全省的有线电视网络。如果哪个环节出了问题,可立即停止,确保这张大网绿色安全。”
探索完善现代企业体制
在呼叫运营部中心机房,100名工作人员正紧张有序地解答用户咨询和进行回访。机房门口的大屏幕显示:8月总呼出102221次,呼入330910次。
正在值班的高经理介绍说,近年来,吉视传媒按照建设具有组织化学习能力的人本企业目标,确立了“不仅让用户满意,而且让用户感动”的服务理念。
2006年,吉林省委省政府将吉视传媒列为全省文化体制改革的第一批试点单位,鼓励其推进经营管理权和人事管理权的规范移交。“到2008年9月,全省51个市、县及64个企事业单位、16个民营性质的广电网络全部纳入公司,实现了集约化管理、企业化运作和产业化经营。”吉视传媒副总经理杜春峄说。
按照现代企业管理规律和吉林省实际情况,吉视传媒在全国同行业率先构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制。
增值服务互动出多彩生活
最爱的电影只看到一半,却急需出门,是一件憾事。“这样的遗憾不会再有了。”在吉视传媒用户体验中心,讲解员葛女士拿起手机,对着正在播放电影的电视屏幕轻轻一甩,电影就自动“收纳”到了手机中,再一甩,电影又“回到”电视里了。
葛女士接着说,这只是“互动吉林”增值业务中的一种,如今,打开电视,躺在床上就可以点播高清的3D电影;用遥控器可以当鼠标玩游戏;有一张吉林银行社区一卡通,就可以用遥控器缴纳话、水、电、燃气、医保等多项费用......
在原单向广播式数字平台的基础上,吉视传媒分步建设了广播电视基本业务、互动视频点播业务、支付结算业务、政务信息、视频通讯业务等服务平台,开展了广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务四大主营业务。
2010年,吉视传媒实现营业收入11.96亿元,净利润2.72亿元。
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公司2011年业绩符合市场预期。11年实现营业收入15.13亿元，同比增长26.63%；营业利润3.62亿元，同比增长37.39%；归属母公司净利润3.64亿元，同比增长34.01%，实现每股收益0.26元。11年每10股派发现金红利0.22元（含税）。有线电视用户数量稳定增长，毛利率有所提升。公司11年彻底实现吉林省城镇有线电视用户的数字化，整体上有线电视用户新增32万户，略高于预期的30万户。农村地区50万户模拟转数字的进程有能够加快，将提前释放有线电视数字化带来的红利，推动公司收入与盈利的增长；公司毛利率从2010年的45.3%增长至2011年的47.94%，可能与此有关。付费电视用户增
