上个礼拜在微博上关注到一位“新人”：激动网新CEO郑锡贵。之所以关注，因为他有一个关于国内视频行业分类的说法吸引到我的注意：洋务派、本土派和富二代。联想到刚刚挣扎着在纳市上市的土豆，不禁感叹，在这个处处要“拼爹”的社会，此言确实一语道破视频网站残酷的生存现实。
既然是富二代，那么其“爹”必然是富一代。谁是互联网的“富一代”？要么是新浪、搜狐、网易这三大门户，要么是百度、腾讯这种行业巨头。对于奇艺网、搜狐视频、腾讯视频这些富二代来说，或者“爹”给钱，或者“爹”给支持；其真正价值也就不在于自己，而在于其“爹”。据媒体报道，奇艺网在寻求优酷收购的时候遭拒，其根本原因就在于奇艺的生存在于来自百度的流量支撑；一旦离开百度的扶持，奇艺并不能贡献出独立的价值。富二代靠“爹”总归是不能长远的，在带宽和版权都占用巨额成本的视频行业，钱少了根本不够烧，土豆2010成本高达2.3亿人民币，而奇艺融资的5千万美元一年多一点也就烧尽了。同时，当视频行业为摆脱搜索的控制，脱离搜索引擎而建立自身的搜索机制的时候，“爹”的扶持也就到了尽头受了局限。
优酷和土豆都是名副其实的洋务派。优酷以“中国的Youtube”之名最早在美国上市，而土豆在上市之前，经过了五轮投资，实属视频网站中的财大气粗者。所以洋务派实际上比富二代还富，他们有烧不完的钱。但它们必须在海外上市，否则死路一条。原因很简单，它们所拼的爹是洋爹。这就是为什么在中国概念遭遇美国股市大面积做空的萧瑟中，土豆却要拼死一博在纳斯达克上市的根本原因。消耗了五轮融资的巨额资本，只有上得纳市，才能缓解持续消耗的现金流压力，而洋爹投资人也才能成功退出。至于将来，只能再说了。
迈克尔・波特的企业竞争战略有两个方向可以选，一是成本领先，另一个是差异化。业界一般都认为，成本领先对于国内诸多视频网站来说可以挖掘的空间很小。因为技术基础都差不多，没有谁有多大的创新空间；所以在其他人烧钱的时候，最大的成本优势应该只能从营销和广告花销当中去寻求。但实际上，随着整个互联网大环境的技术进步，带宽成本在逐渐减小，版权成本凸显出其重要比例，甚至在同行业的竞争中迅速飙升。对此，媒体曾引用奇艺网CEO龚宇的话说，“影视版权最不可控的地方在于完全不知道天花板在哪里”。而刚刚上市的土豆网，王微也说要用上市融到的钱为正版影视的缺乏“补课”。
而视频行业当中的本土派，由于是扎根本土的实力企业，所以他们最有力的支撑恰恰就是正版影视的来源。例如，激动网2010年底获得江苏广电领投、复行信息、华商盈通跟投的2亿战略融资，江苏广电随之成为其第二大机构股东。有广电系统这个“爹”的支持，本土视频企业最大的优势就是广电系统所能提供的正版影视，以及“非诚勿扰”、“人间”这类优质自办栏目。
至于差异化战略，最常见的表现就是先多元化，然后从多元当中选择优势领域，着重发展。今天，传统互联网正在迅速向移动互联网延伸和拓殖，谁在移动互联网领域拥有了精确的产品定位和精准的细分服务，谁就能赢得最大的客户发展空间和竞争优势。视频行业作为互联网产业的一个新兴的细分行业，自然也不能例外。同时，因为移动互联网终端的主要内容是智能手机，其终端的多样化远远超过传统PC，所以这条道路要求的是最优化的技术、最可靠的品质和最人性化的服务。而作为本土派的代表，激动网在2010年手机视频7718万的用户规模中以16%的高份额占到了整个视频行业的头把交椅。
“拼爹”的结果，显然无论是经营成本还是差异化，这两方面本土派都占到了先机。由此带来的经营性结果是，激动网2009年即达到盈亏平衡，2010年即实现了盈利，与洋务派和富二代的“亏本赚吆喝”形成了非常鲜明的对比。
为您推荐
《纽约时报》：NBC新闻集团建立合资在线视频网站，获得PEP投资一亿美元NBC环球和新闻集团正在酝酿一家合资在线公司，据悉该公司目前已经从Providence证券兄弟旗下募集到了1亿美元的资金。据国外媒体报道，NBC环球和新闻集团携手建立的网站，未来将把电视界面和电影带到互联网，这些资源将属于两家公司。目前该网站还没有正式名称，不过目前位于罗德岛的媒体投资公司PEP已经投资1亿美元，购买了该合资公司10％的股份。此次合作对于NBC来说意义非凡，公司和富克斯旗下大量的电影和电视片断，将被搬上网络平台，从而更为方便的被收看和下载。另一方面，对于新闻集团来说，能够拉拢到PEP这样的投资者，也给合资公
随着中国网络视频行业的发展、成熟，同行业间的竞争逐渐加剧，而国家对于网络视频的监管力度也在逐步加大，市场环境变得更加复杂，这些都使得众视频网站都倍感压力。视频网站的旧忧说到网络视频行业的旧忧，恐怕首先就是版权问题。视频网站建设初期需要吸引更多用户，所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容，尤其是在用户上传的视频中没有版权的内容比比皆是，围绕版权问题众视频网站引来了不少官司。但随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟，同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告，视频网站开始加强版权内容建设。一方面，视频网站多采取了与版权方合作的方式，比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共
最近利好消息不断的搜狐，在高清视频领域也抛出个小石子，又是引发业界一阵波澜。搜狐签下了赵宝刚的新戏《我们的青春谁做主》，作为该剧网络首播和网络版权代理。这也是国内首次由影视公司将完整的互联网权益独家授予一家网络媒体。这也意味着其他视频网站要播出该剧，就必须到搜狐那里交钱。在搜狐购买版权之后，迅雷、酷6和56网继续播放该片，正在被搜狐起诉。对于一贯打擦边球的视频网站们，现在开始必须要尝试结束盗播和违播版权内容的行业潜规则了。起得早的鸟儿有虫吃，搜狐在视频领域却是起得不早，但还是赶了个早集。网络视频网站经过多年的发展，现在已经成为主流的互联网服务之一，这也正是门户网站们收果子的时候了。怀揣3.5亿
最近，优酷闭站3个小时调动全部带宽，目的是全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播，当时所有登录优酷的用户只能看到一个内容，就是诺基亚的这场演唱会。可以说这是中国互联网发展史上史无前例的举动，甚至可以说是一个“疯狂”的举动。媒体或者互联网媒体经常会说自己有两个“上帝”，一个是广告客户，一个是读者(网友)。一直标榜要打造视频媒体的优酷，这次明显忘记了网友这个“上帝”。更让令人意外的是优酷CEO古永锵还理直气壮地对外称，这样做的目的是要证明大型视频营销活动是有效的，让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。古永锵说的也许没有错，服务好广告客户是天经地义的事情。只要客户提出要求，就应
