互联网视频之Youtube和Hulu两大网站的超越

中国互联网视频这五年来从无到有一直备受质疑，“中国的视频行业走着模仿还是抄袭的路线?”但是，优朋普乐邵以丁回应，模仿不可耻，可耻的是模仿后不思进取。“我们的目标是超越NETFLIX。”

分享模式样板：Youtube

YouTube是世界上最大的视频分享网站，网站借由Flash Video来播放各式各样由上传者制成的影片内容，包括电影剪辑、电视短片、音乐录像带等，以及其他上传者自制的业余影片，如VLOG、原创的影片等。从2005年4月分享第一个长19秒的视频后，YouTube便开始了其一发不可收拾的疯狂成长。

大部分YouTube的上传者仅是个人自行上传，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO 以及其他团体与YouTube有合作伙伴计划，上传自家公司的所录制的影片。

“免费+短视频+广告”是YouTube在2010年前一直坚持的模式，公司希望通过用户上传时长在10分钟以内的短视频，进行免费的分享。而主要的营收则是依靠广告主的投放。据台湾媒体报道，今年2月时，YouTube每周广告赞助视频的浏览量已超过30亿次,比去年5月时激增50%,这也为Google公司带来更可观的营收。

同时，根据comScore公司的报告，在今年6月，YouTube的独立访客数量为1.493亿，视频观看次数达到了2311116，平均每个用户花在YouTube上的时间为5.4小时。

YouTube虽然在建立时间上与国内的几大视频网站相当，但是其模式带来的收益却是国内视频厂商所望尘莫及的。这或许也是优酷、土豆和56网一度向其看齐的最大原因了。不过，当hulu带来的长视频盈利模式更加诱人时，这几位国内排得上名的大佬和YouTube一样，在2010年时，不再坚持单一的分享模式，而是同时将业务重心转向了长视频业务经营。

2006年被Google公司以16.5亿美元收购后，YouTube开始以子公司的身份在业务上与Google的一些业务进行配合，尤其是Google TV。2010年，5月4日YouTube推出电影租赁业务起步：将会为用户提供超过3000部影片的完整内容。YouTube目前已经和环球、索尼和华纳兄弟等电影公司达成协议，用户将可以在YouTube的电影服务中租赁这些公司的影片。这一服务只针对美国YouTube用户。

同年12月，YouTube宣布取消上传视频15分钟的时长限制，这一举措将开始在部分用户中生效。YouTube试图以此吸引更多人通过GoogleTV在大屏幕上看视频，借此与苹果、Netflix在日益增长的网络视频租赁市场竞争。

免费时代的辉煌：Hulu

作为新媒体，hulu的诞生颇具有传奇色彩。美国国家广播环球公司(NBC Universal)和新闻集团(News Corp)在2007年3月共同注册成立了该网站，意在为旗下的影视内容制作一个新的发行渠道。

Hulu结束测试时已拥有500万用户，并在2009年3月时被调查机构认为已经成为仅次于YouTube的全美第二大视频网站。Hulu被业界认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，对YouTube具有有力的挑战实力，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。

Hulu提出让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”的目标，在这个目标背后，Hulu拥有的得天独厚的优势则是其他企业所不具备的，那就是强大的影视资源的无偿资源。作为Hulu的东家，美国国家广播环球公司和新闻集团的影视资源，让Hulu进行“免费+长视频+广告投放”的盈利模式。此外，Hulu推出的功能在提升用户体验上也有很大的优势，例如，用户通过Hulu搜索所有的视频网站的视频内容，包括竞争对手。比如在Hulu上搜索美国广播公司(ABC)的《迷失》或哥伦比亚广播公司(CBS)的《犯罪现场调查》时，虽然Hulu与这两家公司并无合作，但仍提供它们网站上这些剧集的地址。这种开放性，百度奇艺也进行了模仿。

贝塔斯曼董事总经理龙宇曾表示，Hulu将成为视频行业未来的模式。而大多数人看好Hulu的模式，多事因为其广告价值要远远高于短视频中的广告价值。有分析人士认为，YouTube中大部分内容对于广告商而言，毫无价值。在YouTube多达42亿部的视频中，只有3%能够植入广告，其他大部分用户提供原创视频的可控性差。而据统计，广告商在Hulu投放广告后，其品牌认知度上升了1.2%，而品牌美誉度则上升了8.9%。

尽管面临被售的境地，但从这近4年的战绩以及竞价收购的情况来看，hulu在广告盈利的成功还是有着巨大魅力的。

在国内，想做中国的Hulu的视频网站不在少数，其中当数酷6、搜狐、奇艺、优酷风头最劲。优酷古永锵在优酷上市时将优酷描述称“Hulu与NETFLIX两大模式的结合，做到了Youtube的规模”。而酷6则在李善友的带领下，推出高清长视频的“酷6剧场”，不过在李善友离去后，酷6的高清长视频战略则发生了变数。百度旗下的奇艺和搜狐旗下的“搜狐高清”则在出身和模式道路上与hulu如出一辙，背靠传媒大树，不缺钱的他们投入大笔资金，主推高清长视频，一路高歌前进。

不过，诚如媒体分析，Hulu模式并不好模仿，国内版权内容热让成本高涨不下，视频厂商必须不断砸钱购买热门资源，费用耗费巨大，前进之路漫漫。尤其在2010年，hulu向“部分收费”的模式转化，尤其是netflix在流媒体租赁的强势风头，视频行业风卷云起。

电视大王：Netflix

谁都不会想到，一个做DVD线上租赁商会在今天威胁到有线电视商的生存，但Netflix做到了，而且成为了所有互联网视频企业追逐的目标。Netflix于1999年成立，原始身份是在线DVD租赁商，在发展后曾一度占据了美国95%的市场份额。2005年，netflix就计划通过互联网推送电影，但是因为当时的带宽原因，直到2007年，Netflix才正式推出在线电影服务，多达一千部电影和电视片段，至此，Netflix的流媒体业务全面发展到电视、手机、游戏设备和移动终端上，实现了真正的三屏合一、三屏联动。

与Hulu不同，Netflix做的一切服务都是会员制，收费制，由于从实体租赁起家，用户的消费意识相当扎实，所以在流媒体业务的用户转换中Netflix并没有流失很多，相反，随着终端的覆盖面的扩大，用户数量也在不断扩大，据报道，2011年一季度Netflix净利6000万美元，用户数量达到2360万，与一年前的1800万相比，几乎翻了一倍。

虽然流媒体视频业务在多种硬件终端上都得到了实现，但Netflix的最大优势依然还在电视屏幕上，这点从美国各大有线电视运营商对其的敌意上就能看出一二，公司总裁也明确表示流媒体视频业务的未来在电视屏幕而非平板电脑。在电视屏幕上，Netflix稳扎稳打，从内容提供到硬件合作，服务形态逐渐扩大：2008年开始，Netflix就联合LG电子推出一项通过高速网络将电影等视频内容下载到电视上观看的服务。2009年则表示，LG将在短期内推出可以将Netflix在Web上电影直接搬到电视上放映，无需外置盒。

对于Netflix的这种服务形态感兴趣的企业很多，包括了互联网大佬苹果和谷歌，以及国内的优朋普乐、优酷、乐视等企业。前者已开始陆续在内容提供的基础上推出硬件终端，如Apple TV和Google TV。而对国内企业来说，优酷、乐视、激动网等对Netflix的追逐聚焦在“付费用户”上，优朋普乐则认为Netflix发展轨迹是具有鼓舞性的。

今年3月优朋普乐顺利进入互联网电视业务，Netflix与之最相似的地方就是两者都同为“内容服务提供商”和“电视服务”起家。邵以丁表示在公司未来业务中，互联网电视将是主导，而PC和MOBILE业务则将贴紧TV业务，成为用户体验的增值服务窗口，实现三屏互联互通。

对于Netflix取得的巨大用户数量，邵以丁表示在互联网电视大举上市后，千万级的用户并不是难事。据南方传媒相关人士透露，在2012年底搭载南方传媒播控平台、优朋服务的互联网电视产品将达千万台。