GE采访分众传媒江南春

分众传媒CEO江南春

GE哪种形态新媒体的可以在未来脱颖而出？

　　江南春：未来媒体可以几个方向：

　　高科技。高科技的改变可以使得媒体的打动力，创造力和形态发生改变。如果没有液晶电视就不会有楼宇电视。楼宇电视其实是把户外广告影视化了，把影视广告户外化了。这是个很重要的概念。广告要“变态”，要改变消费者的态度。

　　从大众到分众到一对一的改变。这是不可更改的趋势。所以我们可以基于数据库的识别对不同人投放不同的广告。

　　是否创造了全新的时空，并且独享了这个时空。

　　一定要构成强制性，然后转向互动性。有两种强制性的方法，一种是内容和广告的植入，植入就无法回避广告的存在。另外一种是处在比广告更无聊的时间里面。第三是不可选择性，选择越多，媒体的效应就越差。当然，如果能从强制性转向互动性就更好，增值性就更强了。楼宇液晶电视现在不具备互动性，一个媒体不可能完成所有的使命。

　　GE互联网广告的形式将如何发展？

　　江南春：互联网广告现在是四种浪潮，一种是门户网站，二是垂直，三是搜索引擎，四是社区。应该说门户网站像新浪还在继续增长，门户网站的力量还在上升，但在增量中门户网站的比例是下降的。垂直网站在崛起，会在某个类别上做得更精细。搜索以百度为代表处于混战当中，雅虎和Goolge也不容忽视。搜索可能挑战门户，会走向个性化，个人网站。社区也在往个性化方向走，并日益显现出消费力。社区还有一个特点，就是有公信力，以民间意志的表达为主。这就和投放广告有矛盾，因为如果广告太多，可能失去公信力。但是社区可以出现事件营销，可能出现天仙妹妹。这四种类型分众传媒如何进入，是兼并收购进去还是自己全新建立，我还没有想好。

江南春简介:

江南春，1973年出生于上海，祖籍宁波。1995年毕业于华东师范大学，取得汉语言文学专业学士学位。

1994年，大三学生江南春成立了永怡广告公司，自任总经理。

1998年，永怡占据了95%以上的上海IT领域广告代理市场，营业额达到6000至7000万元人民币，到了2001年，收入达到了1.5亿，在上海广告界已经声名鹊起。

从1994年~2003年期间，江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。

2003年5月，江南春创立了分众传媒，担任董事局主席和首席执行官。此时的江南春决定绕开竞争惨烈的传统媒体，走“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体。

短短19个月时间，其领导的分众传媒(FocusMedia)利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网就从上海发展至全国37个城市；网络覆盖面从最初的50多栋楼宇发展到6800多栋楼宇；液晶信息终端从300多个发展至12000多个；收益从最初100多万营业额到现在每月赢利1000多万元，拥有75%以上的占有率。

7月14日上午，美国东部时间9点30分，江南春按响了纳斯达克的开市铃。从那一刹那起，这位年仅32岁的年轻人成为了纳斯达克新贵，由于分众传媒市值高达8亿多美元，拥有30%多的股权江南春，身价暴涨到了2.72亿美元，约合人民币20多亿，一夜之间，江南春更成了人们眼中的造富英雄。

2003年12月，江南春被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；同年，在由中国广告协会电视委员会、中国广告协会报纸委员会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中，江南春荣获2003“中国当代杰出广告人”称号。2005年3月，江南春被中央电视台，《广告导报》等评为“中国广告10大风云人物”。