谷歌“移动”的可能性

在移动互联网时代，谷歌依然没有脱离它的老本行：搜索和基于其上的广告业务，并在Android平台之上，寻找手机支付和基于位置服务的可能性。

在7月19日针对亚太地区的“移动革命”大会上，谷歌工程师通过手机摄像头，把一份俄语菜单翻译成了英语菜单；对着手机说英语，播放出来的竟是日语；再对着手机说“World Cup Soccer 2011”，显示的是关于这次世界杯比赛的信息，你还会发现，日本女足取得了世界杯冠军；他又对着手机说“东京玩具商店地图”，则真的会出现一张标注了玩具商店地址的谷歌地图；他上传了照片，照片上名胜古迹的具体名称和历史，马上一一被标注出来。

这就是谷歌最新的语音翻译、语音搜索、语音识别和图片搜索技术。 “We never say never。”从加州到东京的时差并没有让Eric Schmidt显得疲惫，这位谷歌前任CEO，现任常务董事长在回答我的提问时，借用了《变形金刚2》插曲中的歌词，以他一如既往的工程师风格简短地描述了谷歌的生存理念，“We never say never, but today our strategy is to focus on software. ”（我们从不说绝不，但目前我们的战略是专注于软件。）

不过，要清楚的是，谷歌最新的搜索技术都是通过一台智能手机来实现的。这其实很好地表明了谷歌最新的战略立场，即从传统互联网转移到移动互联网。Android手机销量正逐渐走高，这个曾经被归类为“野心”的开发平台，现在看上去已然成为了移动互联网平台的“正宗”。它在短时间内掀翻了Symbian的霸主位置，比之风头正盛，但过于封闭、后劲不足的苹果体系，它又是开源、开放的代表。

谷歌的幸运在于，在一个尚未明晰的前移动互联网时期，先看到了Android操作系统基于位置定位特点的可能性。这种可能性直接开启了谷歌在移动互联网领域所有的可能性。

核心Android

“Android是我们移动互联网的核心。”Eric Schmidt在主题演讲中开宗明义。实际上，Android之于谷歌的重要性也在之前的一次人事变动中得到直观体现：4月初，Android之父Andy Rubin成为谷歌高级副总裁，主管移动业务。

2005年，谷歌并购了成立仅22个月的高科技企业Android，展开了短信、手机检索、定位等业务，基于Linux的通用平台进入了开发。与其他手机操作系统不同，手机厂商无需向Android缴纳牌照费，并以免费开源形式打破对手机厂商功能的限制。

2007年11月，谷歌正式公布Android操作系统，2008年，Android项目解决方案技术经理Patrick Brady在谷歌 I/O大会上做题为“解析Android（Anatomy & Physiology of an Android）”的演讲，并提出了Android HAL架构图。这种架构实现了Android 架构与Linux 内核的分离——2010年2月3日，Linux内核开发者Greg Kroah-Hartman将Android的驱动程序从Linux内核“状态树”（staging tree）上除去，从此，Android与Linux核心开发分道扬镳——Android从基于Linux的开源系统变为谷歌式开源平台。

那么，在Android平台成熟之后，Android与谷歌其他移动互联网平台的关系是怎样的？或者说，Chrome OS与Android操作系统，Chrome浏览器与Android手机的浏览器，有没有冲突？

今年2月，Mobile World Congress大会阐述了这样的思路：在谷歌内部，Android与Chrome有不同分工。Android侧重于带有触屏的手机和移动设备，而Chrome系列则专注于带有键盘的笔记本电脑和上网本，以及需要快速启动的台式机。可以佐证的是，在Chrome 操作系统Chromium界面上，确实没有看到触摸优化的痕迹。

那么，作为核心，Android在移动互联网的盈利模式是怎样的？在Android全球合作关系总监John Lagerling看来，面向服务收费并不是谷歌所擅长的，谷歌将这些可收费的机会留给开发者，谷歌自己则可以向用户提供基于位置定位的信息。

在互联网范畴里，AdSense是谷歌整合网络广告生态链条的重要平台（即谷歌广告联盟），在移动互联网里，谷歌于2010年5月完成收购的AdMob则扮演了类似的角色。2010年末，谷歌完成了AdSense广告平台与AdMob移动广告平台的整合。今年5月，AdMob发布了针对平板的广告新格式，允许广告商和发布商利用HTML 5展示全屏广告。而谷歌的广告管理工具DoubleClick for Publishers也整合进了AdMob。

作为Andy Rubin的左膀右臂， John Lagerling之前便供职于AdMob公司，他说：“我们不需要向用户收费或者向手机厂商收费，因为谷歌很幸运，从广告中得来的收入已经足够。”从互联网广告到移动互联网广告体系的完善，让谷歌具备了放心做平台的条件。John Lagerling做了进一步的解释，以Android 市场为例，与其他操作系统的分成比例类似，应用收入的70%属于开发者，30%属于谷歌，这部分收入用于对平台的继续投资。

所以，在手机厂商和开发者看来，Android是一个销售自己产品的标牌，而在谷歌看来，Android平台则是谷歌在移动互联网的广告大本营，只有维护好Android，才能维护好整个[FS:Page]移动互联网的搜索和广告生态系统。

快速地更新Android操作系统版本，就被认为是对这种生态系统控制的手段之一。2009年以来，从Android 1.1到Android 1.5“Cupcake”，到下一代的Android ice cream sandwich，两年内至少8个主要版本的更新速度已经超过了信息技术更新所遵循的摩尔定律：IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。按照以前摩尔定律的说法，Android版本应该是一年半更新一个版本。

当然，作为一个联合39家手机生产商、231家网络运营商的综合平台，Android需要做的不只是提升操作系统的更新速度和维护用户体验，还必须做到对Android联盟内手机厂商的维护支持。

最近，几家Android手机厂商与苹果、微软的专利诉讼案件就把这个问题摆到了谷歌面前。7月15日，美国国际贸易委员会(ITC)宣布，Android平台的第一大手机厂商HTC侵犯了苹果两项技术专利：“在电脑架构中执行指令的系统和方法”和“数据传输中的实时信号处理系统”，而这两项专利却是Android操作系统的核心组成部分。除苹果之外，微软也开始向Android手机厂商下手：微软要求，将向HTC和三星每部手机每年收取5～15美元的专利费。

“谷歌会不会对陷入专利官司的手机厂商一些补偿？”当这个问题被抛出时，Eric Schmidt的回答是：“我们不会透露具体的诉讼细节，但我们会找到方法让它赢。”

平民机会

Android平台的开放性，以及谷歌对其实行的广告运营模式，决定着谷歌系智能手机可以直接冲入平民市场。而蓬勃发展的亚太市场，正好给了谷歌更多的灵感和机会。

在这次“移动革命”大会上，负责谷歌亚太区销售和运营的全球副总裁Daniel Alegre提到了一份取自30多个亚太国家，调查人数约3万人的智能手机消费特点报告。调查中显示，就智能手机的渗透率而言，亚太地区的很多国家已经超过了谷歌用来做标准的美国地区。在某些亚太国家，甚至出现了“智能手机胜过电视”的结论。

这让谷歌看到了机会。在Eric Schmidt的演讲中，他还提到了亚太市场之于谷歌的另一个意义：推行平价手机的广阔市场。在他看来，智能手机的销量将在2012年超过PC销 量，而就手机分类而言，智能手机也将超过功能型手机（Feature Phone）。

更重要的是，在Eric Schmidt看来，或说在谷歌的定义里，智能手机不仅是供精英人士使用的高价移动设备，它应该成为平价的、被广泛持有的移动设备。

随着硬件价格的降低、开源软件的发展，智能手机的价格将有望降到50美元左右。与苹果持续走高端机器，享受运营商补贴的路线不同，谷歌的做法是：利用Android平台的“规则制定者”优势，为他们的搜索、广告和基于位置服务寻找更广阔的场所。

当然，亚太区之于谷歌的意义不会止于一个仅仅是用户基数大的廉价市场——手机支付无疑是更大的商机。调查显示，在对手机支付的喜好上，亚太区消费者也已经超过了美国用户。在日本，手机支付已经率先领先于世界其他国家成为智能手机的重要应用。在复杂如蜘蛛网的东京地铁，经常看到行色匆匆的人们是用手机，而不是公交卡刷卡进站。

对智能手机具有高粘性的手机支付存在巨大商机，这些足以使谷歌将亚太地区作为其移动互联网战略最好的试验场地。在这里，谷歌要做的已不只是加强与手机厂商和运营商、开发者的合作。未来，海量的移动互联网支付、基于位置的服务、社交都需要强大的计算能力支持。所以谷歌正逐步建立与当地相关的信息技术的基础设施。

谷歌正以平民的姿态，进入移动互联网市场，而且它所涉足的已经不仅仅是一台智能手机或其上的搜索应用，它想营造一个更深的移动生态圈，其中包括信息技术的基础设施。平民，将为谷歌打开市场。

移动未来

据说，现在投资人面对硅谷那些移动互联网的创业者时，问的第一个问题便是，你要做的业务，谷歌有没有可能做？作为传统互联网的搜索引擎巨人，作为如今Android平台的规则制定者，人们更关心的是，在移动互联网时代，谷歌有哪些可能性？

毫无疑问，手机支付必然是谷歌的巨大可能性之一。来看一组数据。2010年，亚洲的虚拟交易市场规模占全球的70%；在日本，使用NFC（近距离无限通信，Near Field Communication）芯片的手机已经有很长历史，目前有7000万只手机支持电子钱包功能；就日本市场而言，乐天网络购物有20%的交易是通过手机完成；而就电子商务整体而言，在亚洲，约3兆美元的移动电子商务商机可供挖掘。

去年底，谷歌对外宣布其移动支付战略，推出了Android平台的第一款NFC手机Nexus S，并收购移动支付公司Zetawire。今年5月，谷歌联合花旗银行、万事达卡、First Data、运营商Sprint和恩智浦推出了Google Wallet（即谷歌电子钱包）和Google Offers（谷歌团购优惠），相应的手机支付业务即在纽约和旧金山地区展开。

这样，在美国地区，谷歌就初步建成了一个手机支付链条：由First Data提供电子钱包软件，运营商Sprint提供无线网络接入来提供服务，万事达卡通过自己的主机和P[FS:Page]ayPass应用程序提供银行间交易服务，最终由花旗银行完成银行交易和账户结算。

不过，对于手机支付，谷歌可以开放到何种程度，对于已经存在成功支付标准的国家，比如日本，谷歌以何种身份介入竞争，重塑一个支付链条，还充满不确定性。毕竟，Google Wallet只开放了NFC点对点和电子标签读写的API，而NFC和手机支付的关键——内置安全芯片访问的API暂时仍未开放。

比之苹果踟蹰于NFC中这两项非手机支付的专利“积攒”，谷歌只快了一点点。不过对于这种谨慎，Eric Schmidt的回答是，“我们将在一年之内解决更快速度的智能手机、渠道和NFC芯片问题。（这可能看上去慢了点）但如果不这样做就可能带来的支付欺诈问题，那么我认为这种谨慎十分必要。”

除了手机支付明显而巨大的可能性，最近，谷歌在其他“业余”领域的开拓勾起了大家对它未来可能性的更多猜想：这包括6月28日开始测试推广的社交工具Google+，及这之前随Google Wallet一同推出的类似团购服务Google Offers。

人们不禁猜想：比起现在已然是SNS第一的Facebook，Google＋尽管可圈可点，但不是太晚了吗？比之已经成为耀眼明星的Groupon，谷歌真的要涉足这么“缺乏技术含量”的领域吗？

这两个问题的答案实际上可以在Eric Schmidt对同一问题的回答中找到。当有记者问道，“社交和移动会融合吗？只会剩下一个赢家吗？”Eric Schmidt的回答其实表明了谷歌对这两款新产品的角色定位：“就像电脑一样，Android是一个允许社交应用发展的平台，我们不能说社交和移动会融合，但是确切地说，移动和本地社交将会融合。”在对自己移动互联网可能性的把握中，谷歌的思路是：始终是以Android为中心，以基于位置的服务来定义各种新应用。

如果把手机支付和Android平台上的新应用，看作移动互联网带给谷歌的巨大可能性，那么，谷歌的“专业”——搜索的技术创新，则是谷歌最根本的产品观所在，也是未来商业模式可能性的基础。谷歌展示的最新语音搜索、语音识别、语音翻译、图片搜索技术，无不让人备感兴奋（如文章开头所言）。

在移动互联网时代，从Android平台的核心确立，到平台之上AdMob广告工具的应用，从亚太区移动互联网布局，到搜索技术的不断改进，谷歌依然没有脱离它的老本行：搜索和基于其上的广告业务，并在Android平台之上，寻找诸如手机支付和基于位置服务的可能性。可以确定的是，这将决定未来谷歌的竞争水平，并对几乎所有涉足移动互联网的企业产生影响。