Hulu是传统电视和新媒体对抗的代价

从6月底传出Hulu将被出售的消息，一直是业界关注的焦点之一。最新的消息是本周末各买家将开始报价，看来NBC、新闻集团、迪斯尼等传统电视传媒共同缔造的这个新媒体与东家们很快就要分道扬镳了，传统电视巨头们已经下定决心抛弃Hulu，更进一步说，是他们决心抛弃互联网视频这个新媒体视频分发平台。即使出售夭折，他们也不会更改初衷继续培养Hulu。

与此同时，Hulu在不遗余力地的证明着自己的业务能力，其CEO基拉尔7月初公布Hulu今年的营收将达到5亿美元，比去年的2.63亿增加近一倍。且去年6月刚推出的OTT收费服务将提前数月达到100万用户。8月11日，Hulu又公布了自己即将进军国际市场的战略，已经在日本东京设立办事处，今年晚些时候将在日本推出OTT服务。Hulu的业绩可谓高速增长，也极具世界性战略眼光。国内的视频网站们羡慕的口水三尺。

可这么一个绩优企业被股东抛弃，乍一看起来非常不符合商业逻辑，难道天下有不想赚钱的商业资本吗？而事实的确是他们不想挣这个钱了，他们的逻辑很清晰。自从多年以前面临新媒体的的竞争以来，传统电视一直在苦苦寻找应对新媒体的竞争对策。Hulu就是他们在应对新媒体的竞争时的不成熟之举，而新闻集团遭遇的Myspace的滑铁卢让传统媒体们更加胆寒。他们的一个结论就是，新媒体的免费或者廉价业务将极大损害自己的传统业务价值，面对新媒体的竞争，不能自己投身新媒体，而是要将新媒体技术和创造力为自己所用。

这就是2009年运营商们几乎一致想到的是TV Everywhere（以下简称TVE）战略。经过2010年一年对TVE战略的怀疑、犹豫、苦闷和尝试，运营商们终于坚定了走向TVE的决心。不仅有Comcast、Time-Warner、CableVision等有线运营商决定走向TVE，电信IPTV运营商如Verizon、At&T、卫星电视运营商如DierecTV等全部将TVE作为战略重心。作为运营商们的同盟军，内容制作商如Disney等也站到了传统电视运营商的一边，协同配合TVE战略。

就是TVE战略让传统电视媒体下定决心抛弃Hulu，因为在TVE的路上Hulu是障碍，是竞争对手。为了彻底打压或者对抗其他类似Hulu的网络流媒体们，如Netflix、Amason、Walmart、Apple、Google等新媒体入侵者，抛弃Hulu几乎是他们唯一的选择，免得一心二用，也免得投鼠忌器。

那么TVE到底是什么玩意？简单地说，TVE是传统电视运营商应对新媒体的进攻性战略防御。TVE使用公共互联网或者自己的网络，让电视无处不在。但是最核心的一点，TVE只提供给订购了自己业务的用户，让自己手中控制的用户的TV无所不在，并借此巩固用户不流失，挖掘用户的ARPU值潜力。这也就是美国电视用户不断流失而运营商的收入却保持快速增长的主要原因之一。TVE建了一座高墙，把用户圈进来，联合视频内容制作商垄断优质电视内容，并用新媒体的技术和创新给用户喂更好的粮食，以便能可持续地收割用户，甚至增加收割数额，同时防止用户被新媒体流失。

这是传统电视运营商坚决拥抱TVE，坚决抛弃Hulu的深层原因，这是传统媒体和新媒体的对抗。然而，传统电视巨头的TVE如意算盘能否长期见效，笔者持怀疑态度。新媒体的道路被延缓是可能的，但是绝不可能被扼杀。