我国家电行业经过三十多年的发展，已经走向了成熟阶段，进入巨人时代，随之整个竞争态势，也在潜移默化中发生变化。家电竞争手段也不再是简简单单的价格、产品、渠道的竞争，以及单一技术创新或者规模下的竞争。因为随着全球政治、经济、生态的变化，家电竞争已经上升到一个新的高度。若想要站在一个新的高度上睥睨天下，就需要一套全新的思维例如“社会责任担当的魄力;迎接技术革命的能力;成为国家产业战略屏障的潜力”。当百亿、千亿规模都只是家电企业的标配，那么各位家电巨头要想笑傲江湖，就必须具备更高的战略眼光，看待企业的自身发展元素。
首先，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有社会责任担当的魄力?
对一个企业，一个行业来说，有没有足够的能力去担当社会责任，不是说你会不会去承担，而是你有没有魄力去承担，也是衡量一个企业竞争力的标准。现如今，物价飞涨，人们生活的幸福指数不高，工作稳定安全没有保障，富士康“十几跳”跳的人心惊肉跳。作为一个企业，正好扮演了一个“小型社会”的角色，这个“小小的社会”有没有足够的能力去解决部分人的工作问题，保障人们的工作安全，让人们有没有幸福感，现今亦是衡量一个家电企业竞争力强弱的一项标准。况且，招工难，人才流失快等等现今社会浮躁现象，无形中触及到企业的根本式发展，所以作为家电企业，在未来的竞争中，要有能力面对或解决这些根基问题，就是赢得长久发展的根本。
本人曾经在一本杂志上看见一篇文章：在1998年金融危机，经济大萧条，各公司大裁员的时候，长虹却做出了一个惊人的举动，为了让员工有事可做，组织员工带薪上文化课;2008年金融危机，长虹宣布不裁员、不降薪;而在5.12汶川大地震时，长虹更是派出千人自愿者亲赴一线等等。两次金融危机一次大灾难，长虹的举动都在切切实实的减轻社会压力、承担着社会责任，长虹在社会“不淡定”时期，以自己的能力保障了部分人的工作，维护社会稳定，以一个“小社会”的角色推动了大社会的和谐发展。这种责任担当的企业，才能获取社会、政府、股东、员工热爱，才能迎接未来的更大挑战。
其次，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有迎接技术革命的能力?
中国家电发展三十年，已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今，家电迎来技术革命，随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷，乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚，诺基亚的势力渐衰···这一个个鲜活的例子都警示着我们：一场技术革命，势在必行。云时代的来临，物联网的诞生，智能时代的走入，等等，这些新技术，在不断与家电产品对接的同时，都将迫使家电企业要面对技术革命。
而在面对技术革命时，企业研发创新力度，只是衡量一个迎接技术革命的根本，而能具有技术革命的前瞻性才是基础。现今很多企业都在研究IT产品与家电产品的对接，互联网与家电产品的互动，这些以前都是新名词，在未来几年肯定会成为主导趋势。例如长虹凭借自主研发的国家“十一五重大科技专项”的“智能轩辕技术软件平台”、国家“核高基”重大科技专项的智能电视驱动芯片及SOC智能芯片，打造出的“多屏互动”成为目前国内市场上最先进的智能电视。该智能电视率先实现电视、电脑、智能手机间互相控制，凡是采用安卓系统的电脑、智能手机、平板电脑，均可以与同样搭载安卓系统的长虹智能电视无线连接，从此，多屏终端可以轻松实现隔空互联。这些就是企业必须迎接的技术C革命。
其次，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有成为国家产业战略屏障的潜力?
众所周知，现今家电行业竞争，就是全球化竞争，大量外资品牌进入中国市场，加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时，国内家电企业有没有能力，成为国家产业战略的安全屏障，是企业未来发展重要支撑之一。现今我国家电产业安全存在着很大的隐患。就拿电视而言，电视是一个信息传播的途径，电视制造的核心元件，如果还是掌握在别的国家手中，对国家的舆论导向就有着很大的威胁。未来，家电行业发展趋向，是电视、电脑、手机三网融合。这三者的融合，对国家安全的需求标准又上升了一个层次。因此，掌握核心技术对国家安全的重要性可见一斑，而作为家电企业，你有没有成这国家产业战略屏障的能力，就显得十分重要。
随着全球经济一体化的形成，但国家产业战略屏障始终会有，当年的联想并购IBM就是最好的案例。现今中国家电企业已背靠着巨大的市场需求，以及较为健全庞大的生产制造体系，只是这看似光鲜的迁移背后，真正掌握在我国手中的核心技术却很少，所以产业报国、家电强国是一个企业、一个行业发展义不容辞的国家使命。要完成这项使命，我国家电行业就要努力上升到国家战略的高度，以一个新的高度，为家电企业造就国家产业战略屏障奠定基础。
近日，笔者与中国几大家电巨头高管对话时，我们一致都认为，中国家电行业未来的竞争，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境(产业战略安全)，二是技术环境(迎接技术革命)，三是国家环境(社会责任担当)。要迎合这三大环境，吻合国家之需，才能发展企业之势。我们并且一致认为，韩国工业的崛起，韩国三星、LG的崛起，背后正是有了“社会责任担当的魄力;迎接技术革命的能力;成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国家电行业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架，我们就有理由相信，中国家电行业发展就会越来越好!
为您推荐
在互联电视的冲击下，一场拯救传统电视的大变局也正在展开。传统电视厂商一方面通过发布智能电视来紧跟潮流，一方面也通过挖掘细分市场的潜力来巩固自己的优势。近日， 全球首款防近视儿童电视——TCL迪士尼儿童电视正式上市，其在重新开拓儿童市场的同时，也拉开了传统电视厂商转攻细分市场的大幕。互联网时代的电视变革从传统电视到时下兴起的互联网电
做了几年的互动电视营销工作感觉和中国的IPTV热潮同呼吸共患难，感触良多这里把工作中碰到过的一些方法和思考整理出来和大家分享。产品定义和品牌定位互动电视作为广电行业的类IPTV业务除了上海文广BesTV和杭州华数以外大多不太注意产品的定义和品牌。事实上大部分广电网络公司很少考虑整体转换后的业务增长模式和运营机制。虽然个人认为目前市面上的iTV,MyTV,互动电视等等产品名称或品牌大多含混不清，从诉求重点到用户细分都欠深思熟虑但和快销、汽车、房产等传统行业相比视频服务的营销才刚刚起步，相信随着时间的推移局面会有所改观。市场策划普遍的观点是广电系大多停留在事业或半事业性质，严重缺乏市场经验和市场化
7月28日上午九点，重庆永川广电互动电视在永川渝西广场举行了隆重的开播仪式，尽管下着蒙蒙细雨，但仍吸引了众多市民驻足观望，永川区相关领导及广电局领导等出席了此次开播仪式。在如火如荼的中国数字电视变革浪潮中，永川广电传媒集团敏锐地把握住了电视数字化发展的脉搏，在火热的七月，在重庆以及西南地区率先推出互动电视业务。数字信息时代，伴随着互联网的普及和电视数字化的推广，单向广播的电视业务内容和被动的收看方式已经越来越不不能满足时代要求。大家希望通过手中的遥控器，自主选择更加与众不同、更加符合个人偏好的节目和信息。在这个背景下，建立在有线电视数字化基础上的互动电视业务应运而生。互动电视的出现将使电视传播
DVBCN记者获悉，杭州华数在业务推广上主要把目标锁定在互动电视。而推广互动电视采取套餐优惠活动无疑是最直接，最能赢得用户口碑的方法。华数在该业务推广上不但内容丰富而且活动的时间也长。其中互动电视升级版套餐更是为期一年多之久，内容涉及5种形式套餐。一、新建小区600升级套餐该套餐主要针对新建小区，对于新建小区内的用户，只要一次性缴纳现金600元，承诺“连续使用两年‘华数互动电视’服务，并须开通‘世界地理’和‘东方财经’一年（服务费240元）”，就可直接领取增强交互型机顶盒一台作为主终端，再领取广播式机顶盒一台作为副终端。二
