搜狐公司董事局主席兼首席执行官 张朝阳
有媒体在采访搜狐总裁张朝阳的时候，朝阳表示，“后悔赴美上市，称是中国互联网的悲哀”。“如果重新给一个选择的机会，也许会选择放弃上市。”对此，笔者并不赞同，或许当时如果搜狐不选择上市的话，生存都成问题，俗话说的好，此一时彼一时。以现在的生存环境来看当时的情况是不现实的，换过来说也是如此。在当时的网络环境下，走出去几乎是唯一的一条可选择的路。
如果不上市，是不是有更好的融资渠道？风险投资的进入就是为了能够顺利地退出，上市无疑是一个比较好的捷径。Google能够坚持到互联网的第二春时再上市是它的造化，也造就了现在的飞黄腾达，当然百度也是如此。搜狐当初如果不上市，能迎来这样的机会吗？很难说。
朝阳耿耿于怀的是没有继续自己的搜索路，而当初搜狐也是以搜索切入市场的，只是为了上市，转而进行门户的扩张。朝阳觉得自己的不坚定，让百度钻了一个可乘之机。事实上，这仅仅是一个方面，在当时的市场，选择上市并没有错。错只是错在当时的互联网经济泡沫化比较严重，而且迅速地破裂。
朝阳觉得，“大家像野兽一样你争我夺”，这样其实没什么不好。如果在自己的地盘上都不能拼出一点血性的话，那还谈什么走出去呢？华为和联想为什么要宣扬狼性文化，无论是不是土狼，关键就是要有那种狼的执著和精神。
按照朝阳的说法，今年是搜狐搜狗的关键一年，目前，搜狐的搜狗还是在抢市场份额，而百度更大的愿望是如何利用搜索赚钱。这个差别是搜狐极度希望利用的一个关键，尤其是现在网易和腾讯也开始进入搜索市场，使竞争更加激烈。朝阳对叫不叫门户已经不再关心了，这也从某种程度上对前不久搜狐被挤出三大门户阵地的一个回应。搜狐开始更注重捞取“实地”，外势感觉并不如以前那么投入或者强调了。
搜狐希望把尽可能多的眼球和用户访问行为吸引到搜狐所拥有的资产上面来，拼抢用户资源。构建平台战略，这和Google以搜索为基本，不断地扩张可利用的资源是一样的道理。当然国内的腾讯也是这种战略，不过腾讯是以即时通讯软件为根本，不断地扩张着自己的势力范围，这样盘起来阵地之后再寻求更多的商业机会。搜狐无疑也想这样圈自己的地，无论是博客、搜索、社区还是其他都是朝这个方向在努力。朝阳的搜狗很想“咬”人，事实上，这种“咬”人文化也是在宣扬一种传统的“兽”性文化，既然有竞争，就应该宣扬这种直接的面对面竞争，生存的根本就是这样无情，因此像野兽一样竞争未尝不可！
张朝阳履历：
1964年出生于中国陕西省西安市。
1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。
1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。
1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。
1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
荣誉/成绩：
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。
1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。
2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一
2001年, 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一
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