云基地：中国“云硅谷”的千亿构想

北京头顶一朵祥云。云基地，位于北京经济技术开发区的北工大软件园内，占地7000平方米，2010年8月投入使用以来，田溯宁带领的宽带资本先后投资了9家创业公司，金额约为5亿元人民币。在这里，传统的数据中心被浓缩进一个叫做“云箱”的集装箱内——这是国内首台实现商用的模块化数据中心，2011年5月份正式发布，可容纳相当于四个国家图书馆的数据,适用于工业园区、科研院所、智慧城市、IDC扩建新建、灾备中心等多个场景。它是中国“云计算”骨架的构成之一，部署这样一个“云箱”，只需6周时间。

IT回归服务化。云计算时代之于企业，正在发生一场由IT部署向IT消费的变革。不容否认，在过去，IT架构是CTO又爱又恨的一档子事儿。一方面，这是企业创新的标配，以拥有大量IT资产为荣，另一方面，则占据企业每年80%以上的资源用于维护。 “云箱”的诞生，将IDC部署这项复杂、高能耗、漫长的工程，转变为一件便捷的平民化产品，随需随用，使企业得以专注于核心业务的创新和流程设计。无疑，“云箱“开启了国内数据中心的新时代，意义堪比2007年Sun推出“黑盒”计划之于全世界的意义。

“让企业在IT架构上民主化、轻装上阵”，是宽带资本董事长田溯宁构建这座“云基地”的初衷。这位亚信(ASIA.NASDAQ)创始人、前网通集团CEO，当下正利用其政商两界的影响，成为中国布局云计算的先行者。与其共谋大计的，还包括雅虎联合创始人杨致远、趋势科技创始人张明正、广达电脑创始人林百里、威盛电子创始人陈文琦、友友系统CEO姚宏宇以及政府力量。“这是过去四十年来，IT产业发生的一件最让人激动的事情，让我再次找到了投资的兴奋点和干点事业的决心。”田溯宁说。这位当年第一个将中国企业带到美国纳斯达克市场的创新主义者，当下正引领着这场扑面而来的IT变革。

中国云“骨架”

成立不到一年的时间，一条涵盖云计算数据中心、服务器、瘦终端等硬件产品，云计算操作系统、虚拟化管理系统、智能知识库等软件产品，以及系统解决方案的产业链已初具雏形。

天云科技、天地超云、友友天宇、天云趋势、网通宽带、天润融通、云立方、天维信通、中云网络九家企业入驻基地，盘踞在云产业链的各个节点之上，且斩获第一批客户，形成持续运转的现金流。对于一家探路型的创业企业，这无疑意义重大。

首先，基础架构方面，在“云箱”数据中心之外，还有2011年3月份正式商用的“超云”服务器25款产品。后者作为虚拟数据集中处理的“工厂”，乃中国首台云服务器，由北京天地超云科技有限公司研发，面世几个月来收获近千台服务器的订单，淘宝CDN节点服务器采购的便是旗下产品。此外，客户中也不乏中国移动[74.60 -2.99%]、百度、360等公司的身影。

众所周知，当下的中国服务器市场几乎被IBM、HP、Dell等跨国企业垄断。天地超云由宽带资本投资，成立之初便喊出“打破国际服务器品牌垄断格局”的旗号，从其构想第一台服务器到试产，仅仅经历了8个月的时间，而从第一台服务器下线到系列新品发布，只花了三个月的时间。由此可一窥“云基地”的研发、产业化速度。

其次，基础软件方面，友友系统、天云趋势两家企业在做云计算的操作系统开发，以及开源的虚拟化软件。与单机操作系统有所差异，云计算架构下的操作系统强调不同机器间的相互协同。“集中力量办大事，这是一种新的管理理念。核心就是一个类似组织机制的问题——如何将各种各样的技术通过一种机制组织起来，如何尽快解决用户的不同的需求，而且解决得最好？”这是友友系统CEO姚宏宇博士对其产品理念的描述。

类比组织机制，这便涉及到云计算商业模式的问题了。云计算不是公益事业，类似于亚马逊，我们看到的，可能是它买了一大堆服务器，然后拆分租赁，赚了一大笔钱，往往忽略的，是硬件背后强大的技术实力——这些技术的资源协同，令亚马逊Iaas模式的价格具备竞争优势，进一步形成了利润空间。“云基地”要想挣钱，可持续的发展，商业模式上正在探究。然而，技术上的实现远远没那么简单，这正是中国架构云计算生态环境的短板之一。

“云基地”正在试图补齐短板。友友系统提供了具有自主知识产权的云计算基础软件产品，以及行业解决方案。友友系统，2007年在北京创建，2009获得宽带资本的风险投资，目前在北京中关村[7.10 -2.34% 股吧]和美国硅谷设有研发中心，核心技术人员主要来自美国雅虎、甲骨文等信息技术源地。截至目前，它已开发出CloudOS平台系列构建产品，包括数流平台、分布式虚拟存储系统、网格计算平台和系统监控管理平台，并在数据传输、存储、计算分析和虚拟化管理上形成多个应用解决方案。目前产品已进驻国家电网、政府部门、媒体、电信运营商四个领域，利用其产品，开发人员可用构建自主可控核心的云平台，从而节约开发时间。举个例子，友友服务的一家游戏企业，2011年春节上线，目前已积累了5500万注册用户，而Facebook达成这个数量级的用户，则花费了两年之久。

另一典型案例，莫过于2010年4月，天云趋势联合天云科技在中国移动研究院搭建的TCloud IaaS运营平台第一期，实现与中国移动大云虚拟化的平台对接了。天云趋势，由趋势科技与宽带资本共同创立于2009年，总部位于中国，并在我国台湾、日本、韩国等6个国家和地区设有分公司及办事机构。2010年9月，天云趋势再度携手天云科技、友友系统，创立了中国电力[1.78 -6.32%]行业第一个“云计算仿真实验室”，这是中国第一个产业云。当下，天云趋势正与中华电信合作，推出类似亚马逊EC2的云存储服务——中华云。2011年3月，天云趋势为国内移动互联网的领航厂商——奇迹通讯完成TB级海量数据分析系统的开发。

其他入驻企业，还包括天维信通的云计算组网服务，目前已与AT&T、法国电信、德国电信等建立网络互联和业务对接；天融通开创了托管型云呼叫中心服务模式；中云网致力云计算和三网融合的第一门户网站；网通宽带正在运营中国[FS:Page]第一个基于云计算即物联网技术的视频云平台，以实现未来在视频内容制作、前端播控、传送、终端适配的下一代电视台一体化运营。

“云硅谷”的中国机遇

由上述一系列企业的部署，可一窥田溯宁投资“云基地”的思路：“云基地”正在试图为中国架构一条完整的云计算产业链，在国际众多企业即将迈入云端之际，为中国企业构建中国自己的“云硅谷”。

“硅谷为什么成功？就是集中人气，集中资金，集中商业模式，集中技术。”依照田溯宁的规划，“云基地”当前的运作模式，是与企业家合作，在“云基地”建立合资公司。计划在“十二五”期间带动软硬件及服务的产值达到2000亿元人民币，诞生 8-10家具有自主知识产权、国际一流的云计算软硬件企业，汇集云计算产业人才8000到1万人，从而形成一种示范效应，真正为中国云计算的发展起到“引领者”和“建设者”的作用。

这是一场战役，目前尚未引入传统机构的投资者，还只是田溯宁集结几位圈内挚友，诸如雅虎创始人杨致远、趋势创始人张明正的单打独干。“对于一门新的技术，传统的基金显然不太适合，因为有个期限回报的问题。”不过，他始终认为这是一件“聚人气”的事情，欢迎更多的资本力量参与其中。

在上海，也有这样一只云计算的创业基金——“云海创业基金”，由宽带资本联合上海杨浦区政府、风险投资基金共同建立。

出色的投资成果并非田溯宁的目标。他的最终目的，是令中国企业，在全球最出色的云计算运营商中位列席位。毋庸置疑，云计算的世界大格局远未形成，云计算引爆的变革正在重新划隔世界巨鳄的领地。

放眼全球，微软、IBM、亚马逊、雅虎、Facebook，包括6月份刚刚发布iCloud在线云存储的苹果，都在抢夺云计算的话语权。田溯宁承认外国巨头在云计算技术、理念上的领先，然而，“一千美元购买的计算能力，不断呈几何式地上升，革命还在不断发展。”他认为，云计算正是中国“一个前所未有的机会”——IT的每一次伟大创新，都会诞生一批伟大的公司，PC时代，诞生了微软、IBM、SAP、Oracle；互联网时代，诞生了Google、Amazon、Yahoo、HP；云计算时代，中国企业的机遇来到了。

云计算里面的机会非常之多，会影响各行各业，未来会有海量规模的商业模式陆续诞生，例如，数据银行。“我们要建立世界上第一个数据银行，能够让外国人的信息放到我们这来来保管。中国应该有这个想象力。”田溯宁说。

绿色的云

当然，若向所有人交代清楚云计算究竟是怎么一档子事情，终归还是件麻烦事——意义也不显著。如田溯宁所讲，云计算正在重新洗牌世界企业，当下我们如雷贯耳的IBM、微软、Intel，这些争夺“云”话语权的企业，“十年之后，这些名字存不存在？”

在这个“重核心、瘦终端”的时代，处于信息终端的我们，只需要清楚，无论是电脑、手机还是ipad，这些终端终将像书本一样便宜、轻巧便捷，无论身在何处，随用随翻；创业型企业可以“拎包入驻”，不需要购买服务器、软件应用和重型终端，只需租赁云服务，根据使用量支付相关的费用即可。

终端日益轻便、绿色，在其背后支撑的，正是“云基地”所打造的“重核心”。早在网通掌门人时期，田溯宁当时在移动运营架构数据中心上，烧了不下两三个亿。然而，当他到Google位于美国俄勒冈州的数据中心参观，面积相当于一个标准足球场大小，无需三路供电、搞备份的低能耗运转，还是震惊了。众所周知，这片占地30英亩的土地放置了数万台服务器，承载着全球最强大的数据中心，每天处理着数十亿条Google传递给世界各个角落的数据。

这是令人惊叹的场景，可大幅度削减企业的IT建设与管理成本，甚至类比于企业的低碳节能。需要指出的是，IT行业当下正是数据中心的能耗大户，已经超过了航空业。云计算平台通过规模化布置服务器资源、按需配置计算资源，可将服务器的资源利用率由15%提高到80%。

田溯宁做了一个形象的比喻：“大型机时代像是原始社会，我们从湖里打水；PC时代像是农业社会，我们从自己的水井里打水，不能分享，你不喝的时候别人也喝不成；云计算时代，我们有了自来水，一打开龙头，水就来了。”接下来，便是云对接企业级用户，何时能够形成大规模的应用的问题。众所周知，美国云计算是依靠“公有云”堆起来的，中国有所不同，要依靠“私有云”，最大的动力来自于企业级应用。

问题随之而来，这也是田溯宁不断考量的问题：企业会将数据放在这个上面去吗？愿意付钱吗？企业往往会在安全性与经济性之间做个权衡，归根到底，把数据放在一个看不见摸不到的地方，会担心安全性、隐私性。难道不是吗？此外，硬件技术标准的厂商纷争，软件格式标准的利益纠葛，这是当前整合云计算产业链的难点所在，唯有依靠大量的中间件、虚拟化技术将这些壁垒打破。

田溯宁希望在不久的将来，云对接企业级用户的模式，能够像iPhone、iPad一样，“一看就觉得，企业办公就应该这么去走”。企业级应用的端倪，当下还是集中于桌面虚拟化上，“云基地”整桩大楼在用，华为在用，移动运营商也在用。“以前是PC各自有自己的存储，现在不需要了，一个屏幕连到我的云箱里，这样办公成本下降了。”

云计算之父

田溯宁，这位第一个将中国企业带到美国纳斯达克市场的创新主义者，当下正潜心编织“故乡的云”。

从海归创业者到大型国企高管，从互联网系统集成商到电信运营商，两个身份的切换，令田溯宁拥有纵观互联网产业链的视野。早在2002年3月，他在一篇《做企业为什么？》的文章中有过这样的预测[FS:Page]：“在实现10M、100M带宽到家庭和桌面的时候，我深信个人计算机工业将完全重写。那时候可以没有微软，不需要操作系统，也许也不需要Intel的芯片，整个游戏规则变化了。当我们突然有一天发现，这个游戏规则的变化者就是我们自己的公司，那该是一种什么感觉？”

这便是这位中国“云计算之父”最初的构想。当然，在2002年那会儿，还只能称之为幻想。田溯宁自己当时也没有意识到，这便是他当前事业的雏形。然而，对于一个创新主义者，理想与现实之间的鸿沟往往需要时间的等待：一方面，虚拟化技术、带宽两个基础条件，当年无一具备；另一方面，当时正值互联网泡沫破灭，放眼全球，看不到任何有前景的技术和产业。作为电信运营商，他同时敏锐地觉察出传统运营商即将面临 “管道化”的境地，甚至威胁到生死存亡。比如，每年固网运营商都投入巨资扩容骨干网，但是往往一个互联网业务就吞噬了大量流量，用户们只是缴纳了越来越低的包月费，在造就一个个网络巨头的同时，运营商却逼近入不敷出的危险境地。

重新点燃田溯宁梦想的，归功于两个人：一个是雅虎创始人杨致远，另一个是趋势科技创始人张明正。2008年，杨致远复兴雅虎失败，归国后寻觅更为有意义的事情。2010年5月，张明正与田溯宁合资，成立天云趋势，做开源的虚拟化软件。三个人，一个具备“产业报国”的理想，一个精专前沿技术开发，一个擅长商业模式的架构，互补有无，“云基地”应运而生。

不过，将这样一件激动人心的“浮云”落地，还需时间的考验，还需政府、企业家、移动运营商的共同推进。对于这一点，田溯宁看得很清楚。宽带资本此番投资究竟会产出何种结果，产业链布局最终会呈现一个什么样子，“骨架”架构好了，应用的“肉”如何填进去？“至少还需要3-5年的探索。”当下，宽带资本正从投资完整的产业链入手，把握中国云时代的机遇——至少大方向不会错。苹果，一家令田溯宁赞叹不已的“云”中“黑马”，当下之所以风靡全球，正是其典型的由“云”到“应用”、再到“端”的产业链架构。

“PC机时代我们是一个被动者，互联网时代我们是一个跟随者，到了云计算时代，很幸运，我们已经准备好了。”田溯宁说。