明基公司日前披露信息称，在子公司明基移动破产后，明基公司将进行重组，把整个业务分为三个部门，未来明基公司的业务重点将从手机转变为液晶显示器。
据悉，新架构已经从今年1月1日开始运作，明基公司将分为数字媒体业务团队(DMG)、综合制造服务业务团队(IMS)和移动通讯业务团队(MCG)。
明基表示，手机业务隶属于移动通讯业务部门，移动通讯业务部门将与数字媒体业务部门共同营销手机。在新的机制中明基公司进一步强调了数字媒体的重要地位，特别是笔记本和液晶显示器。数字媒体业务部门还将负责管理全球明基品牌产品的营销业务。
明基公司的综合制造服务部门将负责管理公司的合同制造业务，这个部门正在寻求战略合作伙伴。公司计划在今年年底之前，综合制造服务部门将分拆出明基公司。综合制造服务部门的业务重点是液晶显示器、多功能外围设备、放映机、液晶电视、 数码相机和汽车使用的娱乐系统。
业内人士称，明基的重组也许可以为其提升业绩，并且可以在一定程度上减少“明基并购西门子失败”所带来的负面影响。
2005年10月1日，明基、西门子手机业务成功整合，全新的明基移动事业总部于慕尼黑成立。不过，现在李焜耀不得不面对并购的失败。李焜耀称，明基对西门子手机业务的收购导致明基多达8亿欧元的损失。
明基董事长李焜耀在2006年12月10日向外界公开表示，明基移动已经放弃了目前的全球扩张计划。
当然，2006年，明基的市场扩张也并非一无是处。2006年4月7日，明基集团友达光电与广达集团广辉电子两大公司宣布合并，液晶面板全球市占率一举提升到19.4%，与前两大(三星、LG、飞利浦)相比可谓伯仲之间；随后，明基又携手建兴开始整合光存储制造业务。
明基相关人士接受记者采访时表示，明基2006年进行的是手机战略收缩，但不能因为手机业务的失败就否认明基的一切。在液晶、笔记本等方面明基还是取得了长足发展。
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国际化固然重要，但还是要有一个抗风险的缓冲区。明基在国内市场还有相当的潜力可挖，而这也将成为明基重振手机业务的关键所在。“那是最美好的时代，那是最糟糕的时代”，狄更斯的《双城记》卷首语成为明基网通事业群总经理姚鸿州的开场白。在明基2007年策略发布会议上，这句话代表了明基所有人对未来的期待。近日，明基公布了2007年的发展规划，规划中除了对液晶显示器、投影仪、电脑等传统优势项目要继续保持高速发展之外，对手机产品线开始做出调整，确定了以国内市场为重点的新思路。而在此前，明基董事长李瞭耀在接受《通信产业报》记者专访时也曾表示，中国市场是一个成长型的市场，这也是明基手机未来发展的关键。产品策略调整姚
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